当市场还在讨论2013年中国彩电市场最大的亮点莫过于乐视、小米、联想、爱奇艺、阿里等一大批互联网及IT企业跨界推出的电视新品时，瞬息万变的互联网浪潮已经提前为2014年彩电市场发展注入了“新的不可控因素”：新的互联网IT企业继续进军电视领域，外资互联网企业也将分一杯羹；而现有的智能电视都还停留在传统产品形态上，真正颠覆电视的产品还未出现。

    狼真的来了：但不是互联网企业

    在浙江万里学院客座教授冯洪江看来，“2014年中国彩电业的‘狼’不是那些叫嚣着要‘颠覆电视’的互联网、IT企业，而是传统的彩电企业自己，他们太熟悉自己的那一套竞争优势，会错失在互联网大潮下的转型机会”。

    面对来自互联网的新挑战者们，TCL、海信、长虹等彩电巨头突然发现，“他们的电视玩法完全变了”。

    彩电企业的最大优势，就在于拥有完整的电视产业链，最前端的物流配送服务，最后端的产品研发设计，以及品质制造，这些都是那些“搅局者们”所不具备的。同样，对手在互联网时代的产品体验、用户思维、软硬件都赚钱的商业模式创新，也是彩电企业的短板。

    “突破自身的产业链优势，融入竞争对手的用户思维和互联网营销，与其说是转型，不如说是自我革命”。长虹集团企划部部长刘海中认为，彩电业必须要建立互联网坐标。

    品牌格局生变：搅局者仍欠火候

    回顾2013年的彩电市场品牌格局，声称要“颠覆电视”的乐视、小米们推出几款电视，并在某个型号、某个月份数据颇为“养眼”，但整个彩电业发展仍是家电企业说了算。

    同样，在已经拉开大幕的2014年彩电业，“搅局者们”仍然难以改变当前的彩电市场品牌格局。正如创维数码总裁杨东文所说，“一开始听说小米、乐视进入电视领域还有点担心，后来在市场竞争中一较量，就发现他们还不是对手。”

    “如果说，乐视们想要真正改变彩电市场，就按照目前的产品和模式，未来几年可能性都很小。2014年，彩电品牌的最大变局，还在于海信、TCL、长虹、创维、康佳五大本土品牌之间上演，不排除在互联网拐点彩电业会由五巨头变成三足鼎立的稳定格局。”家电观察家洪仕斌如是说。

    互联网企业所欠的火候在于，借助网络化进入电视，最大门槛不是制造，而是前端的服务和后端的研发。服务不只是送货上门安装，还包括对于问题的快速反应能力。同样，研发对于电视来说，不只是软件系统，还包括硬件协同整合能力。

    对手身藏暗处：最大危机在于消失

    当前，彩电企业最具威胁的对手还身藏暗处，互联网等撑局者的出现，只是提前打响一场“颠覆电视”的热身赛，激发传统企业的警惕心理和创新能力。

    无论是乐视推出的“超级电视”，还是小米电视、TCL爱奇艺电视，或是创维阿里的酷开电视，都没有突破传统电视机的形态定义。同样备受索尼等日企推崇的4K电视，还是三星等韩国企业推出的OLED电视、曲面电视，或者是中国企业力挺的智能电视，只能算是革新产品，而不是真正的颠覆。

    真正的危机还在于现有“电视形态”将消失，取而代之的将是无所不在的屏，而谁又能率先推动电视机形态的消亡，并推出全新的电视形态？这个对手不只是彩电企业自身，还包括众多需求万变的新生代消费者。

    同样，受到云计算、大数据推动，众多企业围绕智能电视展开“云服务平台下大数据的商业化模式”探索，未来如何将来自用户的使用习惯、选择喜爱等数据进行分析和解读，从而找到推动彩电企业互联网化变革的基因？谜底有望于今年揭开。