2013年以来，随着互联网企业的介入，搅动了电视产业的一池春水，让这片原本风平浪静的生态系统发生着质的变化，这一年，对于电视产业来说，既面临前所未有的挑战，也可能迎来一次洗牌机遇，纵观而论，从卖硬件向卖内容和服务的转型，一套关于电视产业的生态链已经逐渐浮出水面。

　　爱奇艺和TCL合作的TV+

　　“终端+平台+内容+服务”的生态链模式

　　自去年以来，电视产业发生的“豹变”不仅撼动了整个黑电市场的传统格局，而且影响到了白电企业甚至整个家电行业。互联网企业的出现，第一次将默默无闻的电视提升到了“入口”级别的地位，客厅成为兵家必争之地。

　　2013年，阿里和创维合作推出了酷开电视，苏宁收购PPTV，TCL与爱奇艺推出TV+，一系列的跨界合作开启了电视产业的变局，电视从客厅摆设一举成为“入口”和“平台”。

　　可以畅享，未来，电视将不仅仅是电视，用户不仅可以通过电视完成购物、缴费和其他日常需求，享受交互式体验，还能成为游戏平台，享受电视这一平台所提供的内容和服务。这一完整的服务体系构成了电视厂商的生态链。

　　过去，互联网的发展侵蚀了大半的电视市场，据各方的调研数据显示，全国的电视开机率都呈现跳水式跌落，电视成为摆设让家电企业面临着危险的境地。

　　互联网企业给这一局面指出了方向。

　　围绕电视这一生态系统来看，电视作为最底层的“生产者”，既有着终端决定作用，却也成为最低级的一个环节，电视发展数十年，购买者早已满足了“温饱“，而电视节目和服务这一高级别的“消费内容”才是购买者最终的购买需求所在。

　　随着众多互联网企业看到了其中的价值，“生产者“的决定作用被彻底激发，并演变为主战场，电视厂商也开始意识到构建自身生态链系统的重要性，避免重蹈沦为摆设的境遇。

　　2014年，各大电视厂商相继推出自己的生态链战略，长虹推出“终端+平台+内容+服务”的生态模式、TCL的“双+战略“，即智能+互联网，产品+服务，都旨在打造生态链闭环。除此之外，康佳也公布了关于转型互联网的战略目标，推出易终端+易平台的“1+1战略。

　　可以看到，电视厂商已经开始摆脱以往硬件升级的单一策略，向平台和内容服务横向扩展展现其野心，而随着物联网的发展，智慧家居战略又成为电视厂商再次布局生态链的一大举措，未来，围绕家庭这一生态系统展开布局的电视行业将变得愈发激烈。

　　随着电视生态链的发展完善，电视或将重新回归家庭中心。