一直困扰智能电视厂家的商业模式问题，有望通过向娱乐化转型来解决。

　　智能电视在中国彩电市场的渗透率已占50%以上，彩电企业动辄将“智能化”、“IT化”、“互联网化”挂在嘴边，甚至像乐视网、小米公司这样在彩电行业无工厂、无渠道、无售后体系的互联网公司打着“颠覆者”的旗号也来“踩届”。

　　不过，极少有彩电企业敢跟资本市场的投资者讲：以智能电视硬件销售环节的利润来填补内容、软件领域亏损窟窿的尴尬现状，到底何时能够结束?智能电视的商业模式，有没有清晰化的路径来实现?

　　笔者认为，如果要回答以上问题，首先要搞清楚彩电产品的本质属性是什么。之前，彩电一直是用来“看”(视频)的;现在，智能电视还可以用来“玩”(游戏);也许，未来智能电视还可以用来学习知识、缴费购物，当然，那还有待于进一步探索。

　　总的来说，“看”和“玩”都属于家庭娱乐的范畴。也就是说，紧扣“娱乐”这一合适主题，就能够让智能电视产业接地气。

　　笔者认为，目前具备可操作性、比较清晰的智能电视盈利方式有两种，一种是通过打造“免费影视剧内容平台”，依靠庞大规模的影视剧内容收视终端向上游广告主收费，对下游用户免费，这其实是在复制传统电视台的运营方式。毕竟，在正版内容得不到有力保护、海量盗版内容泛滥的大环境中，愿意花钱观看视频的消费者只能是凤毛麟角，所以，向用户收费的难度太高;但是，只要用户数量越来越多，彩电厂家发挥视频平台优势，提升传播价值，那自然就可以向广告主收取一定的广告投放费。

　　另一种是通过体验极佳的大屏幕游戏软件让下游用户自愿付费。中国的游戏用户在购买道具、点卡方面向来是不吝荷包，否则也不会有盛大、巨人等诸多知名网游企业。只要彩电厂家联合相关合作伙伴专门针对智能电视的分辨率高、屏幕大、音响好等特性开发出匹配的游戏软件，那就完全有可能将PC端、智能手机端上游戏业的成功运营模式移植到智能电视端;同时，彩电厂家还可以研发、生产可媲美索尼PS、微软Xbox的游戏机，以吸引用户购买，来更加便捷、愉悦地去体验电视游戏。

　　国内已经有彩电企业率先迈出娱乐化转型的步伐。近日，TCL集团在深圳举行盛大的春季发布会，宣布将不遗余力地推进“智能+互联网”的战略转型，建立“产品+服务”的商业模式。TCL集团“双+”转型战略是以用户为中心，其中，以“视频”和“游戏”为代表的娱乐平台，是其“双+”转型战略加速落地的重要体现形式之一。

　　TCL多媒体在春季发布会上重点锁定游戏领域，重磅推出全球首个双屏融合专业游戏平台和游戏主机T。据悉该平台也是全球首个基于电视的专业游戏平台，未来将会全面搭载在TCL TV+系列智能互联网电视产品A71、E5700、E67OO上。TCL多媒体CEO 郝义表示，继去年推出视频平台后，本次重磅推出了游戏平台，后续还将陆续推出教育平台和生活平台，将会通过“产品+服务”为用户提供全方位的娱乐解决方案，本着“娱乐本该如此”的精神，致力于将TCL多媒体打造成为全球化的娱乐科技企业。

　　据悉，本次TCL多媒体除和TCL通讯合作推出适用于企业和家庭的高清视频通讯系统等新产品外，后续还将开发OTT智能机顶盒业务，快速推进IMAX高端私人影院系统、全球播等业务，将实现快速转型。另外，TCL集团还宣布新成立TCL文化传媒公司，它主要通过影视投资、媒体运营和特许商品的经营，并借助TCL好莱坞大剧院和好莱坞影视资源，实现为用户提供多样化的内容体验。

　　智能电视正在成为家庭娱乐中心，可以为消费者提供集实用化和娱乐化于一体的精神享受。彩电企业的娱乐化转型，虽然刚开始，尚在不断积极尝试的阶段，不过，总比墨守成规更加有前途。