低价战略时过境迁 企业应审视管理模式
(口碑家电网-2014/5/4)
城镇化进程加快，房地产市场火热，一时间家电市场也迎来了前所未有的春天，为了分得家电市场的一杯羹，很多商家不惜打出“低价战略”，抢占市场份额。说到低价战略，过去某家电制造企业的低价战略击退了一大批洋对手，着实风光无限。然而时过境迁，如今低价战略却颇有些“吃力不讨好，里外不是人”的劲头。
消费者对低价战略不领情
价格竞争向来都是“损敌一千自伤八百”的事情，特别是在消费需求不断扩张的今天，家电品牌长期寄希望于价格竞争，无疑是“作死”的节奏。现在的消费者大都“不差钱”，对他们来说，能购买到物美价廉的产品固然很好，但倘若价廉的代价是产品使用价值“打折”，那么消费者恐怕不会买单。可以说，随着市场发展的成熟，价格竞争向技术服务竞争转移已经是大势所趋，这也是保持“火力持久”的有效手段。
低价战略损害多方利益不可取
不容忽视的是，伴随家电企业生产成本一步步提高，低价战略使生产商到经销商的利益都或多或少受到损伤，在层层压缩成本的过程中，员工利益难免受到波及，甚至引发劳资纠纷。
一位家电观察家表示，劳资纠纷多少折射出企业薪酬体系问题，企业发展动力不强，与其产品战略以及管理制度存在着一定的关系。
未来，也许很多信奉“低价战略”的家电企业都可能要面对相似的问题。各种“负能量”积存太多，势必会导致矛盾大规模的爆发。因此，家电企业乃至整个制造行业，都到了该重新审视制定企业发展战略，以及管理模式的时刻了。
