No zuo no die why you try?如果把“作”理解为“折腾”的话，这句近期最热的网络流行语放在当前的四川长虹身上，应该说非常贴切。

　　日前，四川长虹召开股东大会，长虹集团董事长赵勇表示，长虹集团将加快推进国有企业机制体制改革。

　　从2014年初至今，见诸网络报端最频繁的家电企业非长虹莫属，这家向来低调的老家电国企为什么折腾得停不下来，难道真是“作死”的节奏?

　　深化国资改革大势所趋

　　实际上，长虹要对自己动“手术”的背景之一是四川正在加快省属国资企业改革的步伐。

　　自十八届三中全会通过并发布《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》以来，深化国资改革再度成为市场关注的焦点。

　　据了解，日前四川省政府办公厅印发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革专项方案》，为22家四川省属国有企业规划了改革路线图和时间表，明确2014年全面启动深化省属企业劳动、人事、分配三项制度改革，计划2017年完成。尽管四川长虹并没有跻身22家企业名单中，但川属国资龙头企业的地位，决定了长虹要在这场改革中要扮演试点和标杆的角色。

　　另外一层背景，则是整个家电行业都在进行转型升级，折腾的并不止四川长虹一家，同样具有国资背景的家电同行，如海尔、格力、TCL，也在启动新一轮的改革。

　　去年下半年，海尔集团相继引入全球著名私募股权机构KKR和阿里巴巴集团的战略投资，加快由制造企业向互联网时代服务型企业转型;今年2月份，格力集团发布公告，其实际控制人珠海市国资委拟将格力集团不超过49%的股权通过公开挂牌转让的方式引入战略投资者，以改善经营效率、释放业绩、提升市场估值;同一月，TCL集团董事长李东生宣布5年转型战略，构建“智能+互联网、产品+服务”的“双+”战略模式，改经营产品为经营用户，预期来自产品与服务的利润贡献将各占50%。

　　业绩增长乏力 长虹非“作”不可

　　从长虹自身来讲，产业包袱沉重、增长乏力、业绩滑坡，让长虹已经到了非改革不可的地步。

　　作为一个大集团公司，长虹涉足黑电、白电、厨卫、小家电、IT、零部件以及房地产和军工等多个领域，但能为长虹创造利润的仅有黑白电和压缩机等少数业务板块，其余业务对长虹的业绩来说已经成为拖累因素。

　　根据四川长虹的一季报显示，一季度四川长虹营收125亿元，同比下滑3.53%，净利润923万元，剧减93.75%。与之对比，TCL集团一季度净利实现了几乎相同幅度的正增长，格力电器和青岛海尔分别增长68.86%和20.28%。从长虹当前的业绩表现看，长虹必须甩掉产业包袱，否则与对手的差距只会越来越大。

　　有业内人士表示，长虹给人留下的印象，好比一列拖着很多车厢的火车，艰难地爬行着。反观它的对手，大多已升级成为动车甚至高铁。

　　产业观察人士刘步尘指出，长虹存在三大根本性短板——体制束缚、品牌老化、产品缺乏竞争力，三大短板的长期存在，共同导致了长虹当下的局面。

　　对眼下的长虹而言，不“作”就只能等死，“作”了才有东山再起的希望，改革已势在必行。

　　赵勇给长虹开出三剂猛药

　　事实上，在5月28日正式宣布改革之前，长虹已经进行了一系列的调整。去年10月，长虹提出“新三坐标”战略，转型网络化与智能化。今年初，长虹推出互联网子品牌CHiQ，并相继发布CHiQ智能电视、智能冰箱和智能空调，担起了家电智能化急先锋的角色，其推出新品的速度出乎所有人的意料，市场已经能明显感觉到长虹传达出的不一样的气息。

　　然而，这一切对于想涅槃重生的长虹来说还远远不够。刘步尘表示，长虹面临的三大短板中，国企体制机制是最大的一块，也是最难克服的短板。

　　为此，赵勇给长虹开出了三道药方：理顺“三个关系”，即长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系;产业调整，对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司进行战略重组或者退出;人事改革，一些高管退出经营层，让经营层真正承担起经营责任，用市场化机制聘任经营层。

　　政府方面减少干预、简政放权，长虹对自身资产与业务进行调整、减轻负担，以及在人事任用上拥有自决权，这是当前长虹改革迫切要实现的效果，也是决定长虹未来走向的最重要一环。

　　虽然改革未必能一蹴而就，改革成效也未必立竿见影，但诚如刘步尘所说，“长虹重启体制改革，给公众及资本市场信心重建有利。动起来了，这才是最重要的。”