一则大股东要约收购的提示性公告,揭开了小天鹅洗衣机智能化战略的“冰山一角”。
日前,美的集团协同全资控制的境外公司TITONI作为一致行动人,要约收购占据小天鹅总股本20%股份一事,正式获得中国证监会的批文。届时,如果要约收购达到预期,美的集团对小天鹅中的合计持股比例将达到60.08%。
美的集团这一举动在近十年来的中国家电产业非常“罕见”。虽然当前离要约收购公告发布已经快一个月,但不少小天鹅投资者们还在持续热议:这次,美的集团绝不是看好洗衣机产业未来发展前景这么简单,而是要借助互联网时代的智能化拐点,打通美的集团与小天鹅两者之间的资源平台,从而实现在互联网时代的洗衣机行业继续领跑。
美的小天鹅的协同效应
在众多投资者眼中,美的集团要约增持小天鹅的潜台词,就是“看好并持续做强”,思考如何进一步做大洗衣机业务,构筑战略业务体系。
2008年,随着美的集团的正式入主,作为中国洗衣机产业起步最早、发展最悠久、品牌影响最大的老牌洗衣机企业,小天鹅的发展势头和市场竞争力也被重新激活,并迎来了企业发展新起点。
最近六年多来,小天鹅主营的洗衣机业务在中国家电市场上迎来了新一轮的“稳健爆发式增长”。2014年一季度报显示:小天鹅实现归属于母公司的净利润1.7亿元,同比增长53.85%。在美的集团统一的“经营转型”战略布局下,小天鹅的洗衣机业务也步入了“量增利涨”的发展新轨道。
回顾美的集团与小天鹅的整合之路不难看出:美的集团在战略和资本层面的综合实力,与小天鹅在洗衣机业务上的专业性实力进行协同和一体化对接后,快速释放出面向市场和消费者的产品竞争力。一方面,小天鹅30多年的专业化洗衣机技术创新实力和沉淀,特别是其“全心全意小天鹅”的品牌理念,已经深入人心,具备了无可替代和复制的优势;另一方面,美的集团层面建立起来的强大科技创新平台和持续的科研费用投入,又从战略导向和产品研发等多个层面给予小天鹅的发展,提供了坚强后盾。
在资深家电观察家洪仕斌看来,“过去多年的发展经验表明,进入美的集团大家庭的小天鹅,不仅品牌没有被雪藏、业务没有下降,反而成为美的集团洗衣机业务的战略整合平台和牵引者。透过此次美的集团要约增持20%股份,对小天鹅控股权将突破60%,这正是美的集团进一步增强小天鹅在洗衣机产业核心竞争能力的信号释放。”
正是通过增强对小天鹅的控制权,这也显露出近年来隐藏在美的集团对洗衣机产品的“战略阳谋”,即在进一步完成美的与小天鹅业务层面的协同效应同时,也凸现在未来几年美的集团对洗衣机业务增长的信心。
这也意味着,随着整个中国洗衣机产业开始从传统时代步入智能化时代,而在智能化时代背景下,美的与小天鹅的强强联手正在引领整个洗衣机产业的发展步入智能深水区,从而完成战略性布局。
洗衣机智能化市场窗口打开
将美的增持小天鹅的行动,置于整个洗衣机产业背景下就不难发现,洗衣机智能化市场窗口已经全面打开。
早在多年前,小天鹅就已经凭借对洗衣机产业的深厚积累,完成了对产业未来发展方向和趋势的精准把握,率先推动了物联网、智能化技术与洗衣机洗涤技术、投放技术以及节水节电技术的全面融合和对接。
今年年初,随着小天鹅自主研发的第三代自动投放技术——i智能精准投放问世以及全新一代智能洗衣机的全面上市销售,中国智能洗衣机的市场化元年也随即拉开大幕。据了解,与前两代智能产品不同的是,小天鹅全新一代的智能洗衣机,不仅实现了智能称重、智能感温、智能检测等先进功能,在智能精准投放洗涤剂功能上,它可以精准感知衣物重量,洗涤水量及环境温度,并结合洗涤模式和脏污档位精准确定洗涤剂、柔顺剂的投放量,实现洗涤剂的精准投放,将投放误差由之前的±5ml降低至±1ml,以重新定义了智能洗衣机的精准标准。
近年来,为了加速智能投放洗衣机的市场快速普及,小天鹅先后在波轮机、滚筒机等多个产品上应用了“自动投放”技术,并借助物联网协同和智能化控制技术,加速推动智能洗衣机产品的升级换代。
在小天鹅洗衣机智能化全面抢跑的背后,离不开美的集团的战略协同。今年三月,美的集团发布了“智慧家居”战略,并计划在未来3年内投入150亿元技术研发费用,加速智能家电产品的“互联互通协同”。
随着美的集团要约增持行动快速落地以及整个中国洗衣机产业步入“升级换代”良性增长阶段,小天鹅将会在洗衣机产业的智能化拐点上获得来自控股股东美的集团从战略规划、全球化技术研发平台、市场营销、品牌推广等多个环节的战略驱动,将加大推动小天鹅在洗衣机智能化拐点的领先优势。
受到美的集团在智能战略和资源上的持续推动,今年4月中旬开始,一场覆盖全国30多个大城市的小天鹅i智能洗衣机全国巡展拉开大幕。第一阶段面向市场和消费者的面对面推广,经历了持续2个月的推广,小天鹅i智能洗衣机的高性能、智能化产品形象深入人心,着力打造的“智能洗衣,未来生活”理念也赢得消费者的普遍认可。接下来,小天鹅还将拉开新一轮的i智能洗衣机的全面推广工作。