(口碑家电网-2014-07-31)

口碑家电网7月31日消息在谷歌手中迟迟得不到重用的摩托罗拉手机业务，现在到了联想手中，会焕发出第二春吗?

日前，联想集团公布了截至今年3月底的2013—2014财年业绩报表。数据显示，联想智能手机销量为5000万部，同比增长72.3%，市场份额为4.6%，其中，中国区销量为4450万部，同比增长55.2%。而且，联想智能手机进入了26个国家。

而市场研究公司Strategy Analytics则在今年4月底发布的最新全球智能手机统计数据显示，三星和苹果公司智能手机份额仍居榜首，但联想的表现，也让人眼前一亮，这让他们极有可能成为2014年度“最值得关注”的公司。

然而，联想手机业务仍存在一块短板——在欧美成熟市场上，依然不得其门而入。这也是联想收购摩托罗拉手机业务的初衷，希望借摩托罗拉的品牌，在欧美成熟市场获得一席之地。

联想已经出发。

补齐短板

联想手机的主战场在国内市场。但将摩托罗拉手机业务握于掌中后，它的战略布局发生了变化。

3年前，现任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军接手联想移动业务的时候，制定的终极目标是成为全球智能手机市场上的竞争者。当时，联想移动规划的战略目标是分三步走。在刘军看来，饭要一口口吃，切忌贪快嚼不烂。

因此，当时联想制定的第一步规划是专注中国市场。事实上，联想移动也严格按照这一个部署执行。2011年、2012年整整两年的时间中，联想移动的心思主要放在中国市场上。刘军告诉《IT时代周刊》记者，“中国市场当时处于智能手机大爆发时期，联想认为智能手机是一个计算设备和通讯设备的融合，而联想作为计算设备行业的领先者，拥有很多竞争优势，所以决定专注智能手机，最后将行动落实到中国市场上予以检验。

事实证明联想这一步走对了。2011年和2012年，是中国智能手机的爆发期，许多手机厂商迎来了新生，而借着这波智能手机浪潮，一些把握住机会的手机厂商，将转身缓慢的诺基亚和摩托罗拉移动等老牌巨头赶下神坛。

在国内站稳脚跟的联想，没有故步自封，而是开始积极执行第2步战略——进军新兴市场。2012年下半年，联想开始对全球市场进行布局。据本刊记者了解到的数据，截至去年年底，联想的销售市场已经覆盖全球50%的市场。其中，在乌克兰手机市场上，联想占有20%的市场份额。在印度、俄罗斯、印度尼西亚等新兴市场，联想更是刚刚进入不久，就取得了不俗的份额。

尽管联想在新兴市场取得了瞩目的成绩，但一直缺乏撬动高端市场的杠杆，这也困扰着联想管理层。而随着摩托罗拉手机业务并入联想，为联想手机敲开欧美市场，创造了良好的机会。

刘军说，“收购Moto的一个重要意图，是进入成熟市场，主要是北美和西欧市场。因为这两个市场对于专利的保护非常强，而且都是运营商主导的市场。联想通过对摩托罗拉移动的收购，可以快速获得专利以及运营商关系。而这恰恰是联想最欠缺的环节。”

在联想的规划中，并购摩托罗拉手机业务成功(交易现在还没完成，预计在今年年内获得政府批准，正式完成交易。)后，将实施双品牌策略，将Moto和Lenovo两个品牌彻底在全球市场上进行推广。