(口碑家电网-2014-07-07)黄鸣的名片很特别。这张名片比一般的名片要大出三分之一。而且，这还是折叠之后的尺寸。

名片的正面，紧跟着姓名的不是惯常的那些冗长的、彰显主人社会地位的头衔，而是“微排地球战略首倡人”“Me Pad(微排战略)总设计师”“气候改善商城全球连锁总店长”这三个主人自封的、具有宣传实效的职衔——这正是黄鸣和皇明未来的战略指向所在。同时，对于能够在人代会期间都不忘到人大代表门口推广微厨产品的黄鸣来说，如果有人对这些信息有疑问，或许正中黄鸣下怀。对皇明的推广和宣传，黄鸣一贯如此。

皇明董事长黄鸣接受采访

背面是微排地球战略的两大支撑：Me Pad和气候改善商城。

再把名片打开，则是气候改善商城、微排战略的详细介绍。如果从1988年利用业余时间研制太阳能热水器开始算起，一张名片传递出来的信息，则是黄鸣和他后来创办的皇明在太阳能热水器行业20多年的风雨同舟。

从1988年研制出第一台太阳能热水器到1996年皇明太阳能公司成立;从2010年承办世界太阳能大会的巅峰到2012年第三次IPO失利并被负面信息缠身而怒发冲冠;从创办科普报，万里推广太阳能到后来“恨死这个行业”，并宣称要撤离;从当初小小的一台太阳能热水器到现在的微排地球战略，黄鸣和皇明经历了太多的波折起伏。

反差如此之大，这似乎更是黄鸣对这个行业的爱之深。

若以成败论英雄，黄鸣难称赢家。太阳能热水器行业老大的位置，已经被同行取代。资本市场上，皇明至今再无进展。但今天的皇明和她的老板黄鸣，对这些似乎已经不在乎。在黄鸣看来，“一台小小的太阳能热水器，不过是太阳能开发利用一个分支中的低端应用，在更高的层面上，如太阳能中高温利用及光伏终端产品的研发，则有更广阔的天地”，“皇明着眼的是全球节能减排和气候改善”。

或许，功利的今天，我们自己在躲避崇高的同时，也无法接受别人有着一些纯粹的理想，但当黄鸣在未来屋前的草坪上对《艾肯家电》说，“为了子孙的蓝天白云，我决定一生从事这个行业”。其情其境，实在无法让人生疑。

是非太阳谷

2014年夏天。太阳谷。

到达太阳谷，正值骄阳肆虐之时。穿行其中，太阳能路灯、太阳能小巴、太阳能喷泉、太阳能微厨以及几乎所有建筑物的顶部和墙面，都用上了皇明的产品，如集热板、节能门窗等等——这或许将是黄鸣毕生功业所在。

一位业内人士曾在自己的腾讯空间里写道，“质疑黄鸣的人，应该到太阳谷去参观一下。 其壮丽和绚烂，对太阳能开发的种种展示，堪称国内乃至世界对太阳能开发利用的百科全书”。

皇明太阳谷标志性建筑，日月坛微排大厦

规划3000余亩的占地面积，包括日月坛微排大厦、光立方、大学城在内的十大大建筑核心群，集太阳能产、学、研以及生态旅游观光为一体的的基地。以日月坛“微排”大厦为例，该建筑将太阳能热水供应、采暖、制冷、光伏并网发电等技术与建筑的结合，建筑节能70%以上，加上60%采暖、制冷，节能效率达88%。2010年，第四届世界太阳城大会在此举办，这不仅是皇明的骄傲，也是整个国内太阳能行业的骄傲。

黄鸣本人也屡获荣勋。2009年11月30日，瑞典首相赖因费尔特在中国出席中欧峰会期间，特别点名要求与黄鸣见面。2011年1月18日，黄鸣作为“微排地球战略”提出者荣获 “2010 CCTV 中国经济年度人物”创新奖，成为中国新能源领域唯一获此奖项的企业家。大会对他的颁奖词是：他是足球场上的前锋( 黄鸣本人是足球爱好者，编者注)，也是把太阳光辉带给地球上的最前锋;“夸父”追日18年，他把一个未来新城市样板示范给全人类，把一个“微排”新概念推向全世界。

为此，黄鸣和他创立的皇明，付出不可谓不多。

2004年，为了能让太阳能产品得到更多的展示和应用，黄鸣决定在山东德州投资兴建太阳谷。2009年，作为太阳谷示范效应的延伸，地产项目蔚来城小区破土动工。

对于他的乌托邦梦想，近似孤注一掷地进入房地产市场，内部很多反对之声，先后有1000多位员工离职，但他依然不为所动：“如果你做的是卓尔超群的事情，你就会与你的竞争对手做的不同，甚至背道而驰。”

公开报道显示，2010年4月，位于山东德州的蔚来城一期开盘，售价6500元/平方米，很快销售一空，但良好的销售情况并不能带来可观的效益。根据计算，该小区的综合拿地、建筑安装等成本约3500元/平方米，太阳能系统设备的成本约为4000元/平方米，两者相加成本价在7500元/平方米，因此，6500元/平方米的价位基本上属于赔本赚吆喝。

2012年，项目的第二期开盘时，每平米价格一下涨到了1万元以上，对于当时德州4000元/平米均价的房价来说，这已经是豪宅的价位。但始料不及的是，调控政策出台让房地产市场迅速调头，蔚来城不可避免地遭受严霜。

祸不单行，2012年7月，皇明第三次冲击IPO被否决，加之一直支持太阳谷的地方官员落马，一时间，质疑之声纷至沓来。目标直指太阳谷和蔚来城。

回首萧瑟处

黄鸣从不介意外界称他为“疯子” “偏执狂”。相反，他似乎很喜欢这些外号。在2012年7月那场瞩目的发布会中，黄鸣甚至将主题定为“疯人疯事惹风波，疯言疯语笑风浪”。

2014年的夏天，黄鸣已经鬓霜斑斑。此时，距离他和皇明的2012风波，已经过去了两年时间。

“做这个行业，坦言说，很累”。说这番话的时候，黄鸣背依未来屋，不远处，是太阳谷的标志建筑——日月坛微排大厦。“我们的绿活组织，就是为了抱团取暖，把有节能环保理念的人组织在一起”。

“我有了女儿之后，我就在想，我这辈子还有能源可用，那我的子孙辈怎么办?所以，我们的理想和目标一直是为了子孙的蓝天白云”。

1988年，皇明利用业余时间自己研制出了一台热水器。1995年，黄鸣辞去待遇优渥的石油工作，从此投身太阳能并于次年成立了皇明太阳能公司。

从1995年到2014年，从行业的教父到“叛徒”，黄鸣已经霜染两鬓。当初为了推广太阳能热水器，黄鸣每期印了300万份科普报，组织工作人员行程万里去推广太阳能热水器。没有任何人能够怀疑他对这个行业的忠诚。当他在太阳谷举办新闻发布会怒揭行业潜规则而咆哮的时候，或许也不会有人想到他对这个行业的热爱和失落。

此时再探讨皇明为何失去行业老大位置、如何与经销商不睦、IPO为何失利等问题已经无现实意义。反正一贯以来，黄鸣和他领导下的皇明，很少为外界的评议所动。

在黄鸣的世界里，他既拒绝“残民以逞”、又不肯“曳尾于泥途”。他坚守他所认为正确的东西。他知道需要借助外部环境的力量并为尝试努力，但他的性格又注定了他常常不能够圆融变通。

这便是黄鸣和皇明。回首过往萧瑟处，他坚持他理想中的世界，也承受由此而带来的种种，包括鲜花和荆棘。

但黄鸣对此不以为然。在处于风口浪尖的2012年，他后来公开说，“起码公司的宣传费省了10亿元”。人民网的一则消息显示，到2013年5月份第八次曝潜时，黄鸣的名字和任志强、刘永好一起，位列中国企业家网络声誉一周排行榜前十。

此间是非得失，包括黄鸣在内，又有谁能完全厘清?

或许，他只是一名战士，一名为了自己的理想奋斗的、有希望、失落、愤怒、伤感的、有血有肉的、又带有些浪漫主义的战士。正如他在近期的一篇博客里引用保尔柯察金的话说的那样，“一个人的生命应该这样度过：当他回首往事的时候，不会因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。”

壮心不已

“太阳能在城市市场的大溃败”让黄鸣更坚定了推行他微排战略信心。

在黄鸣看来，Me Pad和气候改善商城，将是他和皇明未来的战略所在，更是微排地球战略诉求之下，中国公司给出的答案。

“我们现在很多人，包括欧美的同行，一提到节能减排就骂政府和银行，怪政府不给政策、怪银行不给贷款”，黄鸣告诉记者，“但你再看看汽车行业、IT行业，市场不景气的时候人家搞技术创新。我们不能人人都当节能减排的看客，市场的东西，还是要用市场的手段来解决”。

皇明气候改善商城里琳琅满商品

对于Me Pad，黄鸣这样阐释，“Me英文单词是我，我是渺小的，但是这Me又非常大，这是Micro Emission 的简称，微排地球啊，威力大。Pad则是城市的微排解决方案和产品家庭的总和”。

作为Me Pad的商业平台，定位为全球连锁的气候改善商城5年内要开出5万家。皇明的气候改善分五个层级：个人(微气候改善)——我的家(纳微气候改善)——我的社区(微气候改善)——我的城市(小气候改善)——我的星球(泛气候改善)。而在气候改善商城里，包括小到个人使用的太阳能手提灯、家庭使用的太阳能微厨，大到社区适用的湿地生态系统乃至城市适用的微排机场、医院、学校等等，都有着相对应的产品。

谈起其中的每一项产品，黄鸣都如数家珍，甚至包括一些产品的参数和研发经历。黄鸣也坦诚，包括太阳能微厨在内的一些产品“不好卖”。

“二十年前，有很多人花半年的工资买太阳能热水器，但现在，一台太阳能微厨所需要的花费不到一个人的月工资，结果反而难买了，为什么?”

“或许问题正出在我们自己，是我们自己犯了错”，黄鸣自问自答，“我们太把他当成一个产品来做了，我们告诉顾客，微厨烧烤出来的东西味道多么好多么安全多么携带方便卫生清洁”，“事实上，节能减排是一种生活方式，我们就应该理直气壮地告诉他们，为了子孙的蓝天白云，你应该选择这样的节能减排方式”。

“我们的错误在于，我们把对方看低了，认为节能环保的理想只有我们有，我们需要诱惑别人，包括招商的时候，我们告诉人家这个产品有多么赚钱，这样一旦遇到困难，别人就会打退堂鼓”。

“其实，要大家都来节能减排，所有的一切，归结到一个理由就足够：为了子孙的蓝天白云”。说这番话的时候，黄鸣的脸上满怀憧憬，仿佛又回到了当年太阳能科普万里行的战场。