(口碑家电网-2015-09-18)

近日，360酷派事件正以“和解”淡出公众视线，再次开抢的奇酷则活跃在手机圈新闻热榜，并不亚于iPhone

6S。不过到笔者截稿之时，双方似乎还处在和谈中，并未对外公布结果。实际上当口水战一开始，专家一派就明确看法，认为“吵不起来”，因为周鸿祎要实现手机梦根本离不开酷派，至于他为什么要挑架就见仁见智了。

双方和谈继续进行

近日，媒体报道称，双方高层确实在进行谈判，距离“和解”仅一步之遥，不过截止目前并未传出和谈的进一步消息。

回想360和酷派的掐架过程，印象最深刻的当属周鸿祎和蒋超“对骂”，而两位也最先通过网络表达“和解”态度，这种直肠子的外放性格在管理层中确实少见，不过真性情也没什么不好，一旦解开误会矛盾便不会再留心结影响手续合作。

正如酷派某高层所言，酷派对奇虎360的支持态度不会变，尤其是一直支持奇酷做手机，在知识产权、供应链、人员方面都会有股东该有的支持。

360做手机难离开酷派

不管周鸿祎怎么想，360做手机都难以离开酷派。当时双方签署合作协议时，周鸿祎明确表态，绝不触及酷派现有的存量市场，或者说那不是他感兴趣的地方。甚至对于是否接纳大神这个品牌，他都曾犹豫过，他真正需要的是酷派硬件团队与供应链支持，而这是做成一款手机的关键因素。

2012年教父第一次涉足手机，对标小米。当年小米的口号是高配低价，而周鸿祎也选择这条路线。第一个合作对象是TCL，推出TCLAK47，一款用TI双核芯片的高配置智能手机。然而小米已经用全世界最优元器件培养出一大批发烧友，AK47的体验就顿显粗糙，加上宣传不力，并没有给小米带来太大威胁。紧接着第二款与海尔合作的超级战舰，在小米打出低价牌后便销声匿迹。

显然，从不懂手机到做一款纯粹的互联网手机品牌是周鸿祎四年来的心结，而特供机的历史证明，要完成手机梦必须有强大的经验丰富的硬件团队和供应链支持。

酷派供应链是香饽饽

实际上，酷派供应链已经成为互联网手机圈的香饽饽，“插足者”乐视同样看中了酷派在产业链上的经验和能力。毕竟酷派是手机行业的老手，乐视刚刚进入，供应链是个短板。

在4G元年2014年，酷派实现了4G国内市场份额全行业第一，至此酷派供业链聚合管理能力在业内首次亮相，并艳惊四座。除了对上游元器件厂商的聚合、合作能力，酷派在东莞有自己的手机制造工厂，生产能力有根本保证，这是很多代工厂的竞争对手所不具备的。

到互联网时代，酷派对其产业链上的经验和能力采用开放共享的战略。据了解酷派正通过一系列变革研发一个完善、共享、循环、可持续的供应链，这意味着酷派（中国和外海两个市场）、iVVi、奇酷加上新来的乐视都可以从酷派的研发供应链处买产品。据悉，酷派内部称这个供应链为“IDH”。

所谓IDH，就是Independent Design House（独立设计公司）是上游IC原厂与下游整机企业之间的桥梁，在IC原厂芯片的基础上开发平台、解决方案等产品，为整机产品的研发和迅速面市提供了条件。而这种开放供应链可以帮助手机产量实现规模化品质化，因此成为业内争抢的香饽饽。

酷派手里的另外两张牌

除供应链之外，酷派手机还有两张王牌吸引着周鸿祎，专利和研发。可以说专利是手机的一柄利器，可以防身御敌，可以保护自身权利。没有专利，任何手机企业未来都有可能面临专利纠纷，进而影响产品销量、品牌声誉，而在专利储备上，酷派有足够的底气。

目前酷派累计专利技术达6000多项，90%以上都是与手机密切相关的，其中发明专利占比51%，实用新型占比43%。在其其已获得手机专利中，分布在整机、双卡、多模、天线、壳、卡、电池、充电器及应用程序等诸多领域，可谓编织了具有一定防御能力的“专利网”。

酷派实力还体现在研发上，其硬件团队也是周教父心心念念想要收归麾下的。早在iPhone出现前，酷派就已经开始做Linux和Wince系统的智能机，而当年魅族M8费尽九牛二虎之力搞出来一个Wince的手机系统，极其不稳定。已经耗尽了黄章的心血。酷派不声不响的拿出来一个类似水平的“智囊”系统，还顺便解决了M8到停产都没完善的睡死漏接问题。

目前预约人数已经突破720万的奇酷旗舰版就是对酷派硬件团队最大的肯定，时隔四年，红衣教主的手机梦终于如愿以偿。而面对精于技术，善于研发又老实可爱的“理工男”酷派，360就不要再生事端“好好过日子吧”。