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TCL:平板电视下一个十年的世界级玩法

2016/4/12 11:32:12 来源:口碑家电网    作者:金宁
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(口碑家电网-2016-04-12)近一年来,中国彩电市场已进入“饱和期”并呈现持续低迷状态的论调,引发行业乐观派与悲观者持续争论。权威人士断言,平板电视已经经历了10多年的快速发展,2016年将是产业转型和变革的关键时期,已经进入到下一代技术标准的争夺战,谁能掌握核心技术并提前布局,谁就能在下一个十年取得主动权。

始于2015年的面板品类的争霸赛,让激光电视、量子点技术、OLED等显示技术走向历史的舞台,各路诸侯都期望借助新技术新机遇一飞冲天,成为行业的领跑者。从目前的格局来看,LG、三星、松下、创维大规模挺进OLED领域,年年初,长虹、康佳也先后明确表示要推行OLED电视。海信则剑走偏锋,坚持未来大屏市场是激光影院电视和LED电视的竞争。而TCL尽管OLED也在部署,但仍旧选择以量子点守住技术上的阵地,并作为未来几年的重点。

本月7日,TCL在深圳正式向全球发布了被认为是下一代电视的QUHD TV量子点电视高端新品类,以X系列、C系列两大最强量子点电视阵营引爆智能电视大屏价值需求,以“做全球领先的互联网生态级公司”重新自我定义,打造亿级用户资产平台。继TCL多媒体接受19亿入股联手乐视战略合作、TCL集团与紫光集团成立100亿元产业链整合基金等一系列重磅事件后,TCL再一次引发行业的高度关注。

产品的聚焦能力

目前全球彩电市场上,韩系品牌占到40%,中国内地企业约占25%-26%,日系品牌整体份额不超过25%,还有10%属于美国和中国台湾企业。整个电视市场几乎被韩、中、日的企业的格局所包圆。

而根据中怡康的数据显示,目前国内彩电行业各大厂商的市场份额:TCL&LeTV占有20.43%,海信15.81%、创维14.60%,接下来是长虹、康佳、海尔等品牌商。国产品牌已经分裂成三个梯队,除了创维、海信、TCL外,曾经的老大哥长虹、康佳处境尴尬,海尔掉队明显。

究其原因,由于没有核心技术,无法定义自己的原生产品,国产品牌只能长期扮演二流厂商“卖屏”的角色,销量为王而销售额却不高,低价格导致企业没有足够的投入来研发和生产高品质的产品。兜售低端产品的结果,导致用户只对价格敏感,谁价格低立马跟谁走,没有任何品牌忠诚度可言。

从目前的产品阵营来看,OLED电视受制于良品率低,价格高企,性价比难以被用户接受的缺点,形成市场推广合力尚需时日。

此外,作为LG的专利技术,OLED屏的垄断,利润很可能会被外资品牌攫取的风险,即便国内品牌扎堆投入,也无非重复工业时代的老路,即拼价格比销量,继续成就韩企LG,三星的“隐形”冠军地位,很难让处在产业转型和变革期的国内品牌有翻身重塑“中韩”市场新格局的机会。

而对于海信押宝激光电视,业界则普遍认为,介入品牌少无法单独将这个品类的产品推广成一个主流产品,难免重蹈松下做等离子失败的覆辙。

TCL力推的量子点实质上是液晶面板的一种改良技术,目前在显示效果上与OLED技术可一较高下,且成本大大低于OLED。作为国内产业链垂直整合的唯一一家千亿巨头,TCL通过旗下华星光电攻关印刷显示技术,在未来OLED成本将大幅降低,华星光电可以印刷量子点屏,也可以印刷OLED屏,技术储备和未来的兼顾,让TCL完全掌控主动。

而值得注意的是,就在上月三星也高调宣布第二代SUHD量子点电视正式推向市场。

对于量子点显示技术的优势,全球著名权威化学家彭笑刚教授指出,量子点是人类至今发现的最好的发光材料,代表显示的未来,当前全球科技领域对量子点显示技术的研究基本处于同一水平,TCl在量子点光电致发光技术上处于全球领先位置。

正如当年,借助平板电视品类的兴起,海信从一个二线品牌进入一线阵营。本质上,TCL跟国内传统平板厂家最大的差别在于,TCL实际上开创新一代技术标准的高端新品类。一个巨大的商业机会,可以聚焦千万级智能电视更新迭代的用户需求,消费者选择高端电视有了标杆产品,借此提升TCL在彩电业务上的盈利能力。

TCL的意图和逻辑很明显,以下一代显示技术高端新品类,让竞争对手无法企及,以全球顶尖显示科技与韩系阵营直接高端过招,改变全球产业版图。


企业的顺势而为

作为第一家与互联网新贵合作的平板电视品牌,TCL被许多行业老炮诟病没有情怀。去年12月,乐视致新正式入股TCL多媒体成为其第二大股东。双方不仅联合推出4K曲面电视,同时,TCL全球播接入乐视生态,双方实现了从硬件到内容的全方位合作。中怡康的数据显示,联手后双方在中国市场占有率达到惊20.43%,遥遥领先其他品牌。

据悉,今年TCL将会给乐视提供120万台以上电视的设计跟制造,同时通过华星光电供应乐视不低于50万块电视屏幕。TCL跟乐视合作打造了中国迄今为止规模最大一个智能电视开机广告能力,TCL有1300万激活用户、乐视有500万激活用户,预计未来一年给TCL带来的广告的收益接近5000万人民币。

TCL董事长兼CEO李东生之前向媒体表示,“传统家电企业的转型,要自我否定很多东西,打破原有固有思维的禁锢。而转型成功与否的关键,取决于自身的开放程度。”

自2015年组建互联网应用及服务事业本部以来,TCL正在积极完善由家庭互联网事业群、移动互联网事业群、智能家居事业群、云平台事业群、在线教育事业群、创新孵化事业群组成的业务布局,致力于三年内打造家庭用户和移动用户“双1亿”的用户资产管理平台。

TCL集团互联网应用及服务事业本部副总裁梁铁航透露,截至2015年12月31日,智能电视TV+平台激活用户数1192.5万,日均活跃用户数达到480.1万,同比增长111.6%,围绕视频、教育、游戏、生活的四大垂直子生态逐渐成熟。”2015年集团服务业务板块总收入达到220亿元,同比增长20.4%,正成为TCL未来业绩增长的重要构成。

而根据IHS Technology的数据显示,2015年TCL多媒体电视机在国内市场的占有率为14.9%,全球市场为5.7%,均位居第三。2015年TCL多媒体,重点布局在法国、美国、巴西、印度等市场,在过往的6年中,TCL海外的业务复合增长率达到了43%,在海外销售收入已经占到TCL整个销售收入的47%。

业内人士对此指出,TCL开创了行业先河,着眼未来辐射全球,优势共享强强联手互联网公司合作,打造用户生态圈,持续以并购的方式来提升品牌能力,区隔性的以新品类战略开创行业领先机会,这一系列主动适应全新的生态消费价值观的世界级玩法,将让品牌释放出巨大的价值,也为家电企业的互联网转型树立成功典范。

未来,TCL将给市场创造巨大的想象空间。

责任编辑:王国伟

标签
TCL,互联网,转型
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