一二线城市电视机消费市场饱和,国内彩电业自节能补贴政策退出后,经历了从高速增长到快速跌落的业绩转换。彩电生意不好做,已是公开的事实。
消费透支、需求不足,结构不良、调整缓慢。一些曾经叱咤风云的国产彩电大品牌、大企业,在这场产业风云变革中,甚至出现巨额亏损,当年几大彩电品牌齐进并进的市场格局也被彻底打破,强者恒强,弱者恒弱。
简言之,现在的国产彩电业,已然是两强天下。这里的强,不只是规模强、获利强,而是品牌渗透力的强,触角伸得更深、更广。
来回穿梭的蓝色小车
据了解,在南方一座普通县级城市下属小镇的乡村道路上,我们似乎能够一窥彩电业的未来成长之路。
10年前,这里是泥泞不堪的田垄小道,现在这里是一条勉强算是双车道的“乡村公路”,来往车辆迎面仍需减速让行,坑洼路段不少。但就是这样一条通往山村小岭的乡道,全身印上蓝色创维电视LOGO的小车来回穿梭,令人印象十分深刻,凸显国产彩电品牌的渗透已经从下乡到了进山的新阶段。
据了解,在这条乡道的沿途上,包括创维、海尔、美的等企业的产品和门店,大广告牌屡次现身。在高铁的立柱上,居民的楼房墙面,田垄的农舍间等一一闪现。
在这座镇上唯一的一个十字路口红绿灯周边,各式署上了当地商户人名的家电销售门店此起彼伏,有的甚至是海尔、美的、创维、TCL王牌、格力等集中在一起。一座小楼,你挨着我,我挨着你,铺满了企业的大招牌。
下乡,已经成为家电企业寻求新未来的支点。和当年国家补贴的家电下乡政策不同的是,这次的下乡,无关低价和补贴,而是智能、高端和品牌的下乡。
卖到乡间地头的4K智能电视
2015年4月1日至2016年3月31日,根据创维数码(0751.HK)的公告,这一个财年创维电视机总销售量为1444.6万台,同比增长10%,其中4K智能电视机总销量279.38万台,同比增长102%,非4K智能电视总销量424.93万台,同比增长24%。
按照创维官方的说法,4K智能电视机的毛利率及平均销售价格在所有电视机系列当中最高。
也就是说,在2015年度,当中国一些彩电企业在亏损中艰难度日的时候,创维这家在电视机总销量上实现了两位数的增长,在关乎企业获利能力的4K电视业务上,显然也较同行的业绩更为抢眼。
据了解,在制定销售策略时,创维集团历来以盈利能力作为主要重点。这点和如今在市场上动辄“硬件免费、亏损造生态”的互联网电视企业截然不同。
最典型的一个,就是创维4K电视下乡行动。城镇化的基础设施建设,三、四级市场的宽带铺设,加速了4K智能电视在农村市场的普及。
从2014年秋季开始,创维4K电视下乡力度与年剧增,创维集团总裁杨东文在历次公司财报解读会上,均对加强创维4K电视在农村市场的发展点睛较多。
创维的4K电视下乡策略,部分程度上也抵消了国内彩电市场整体负增长的不利影响,这也是创维4K电视业绩持续暴涨的一个重要因素。
品牌国际化,海外市场补缺
国内壮大4K下乡,国外扬帆品牌出海。据家电网观察,收购德国美兹电视品牌、收购东芝印度尼西亚彩电工厂和洗衣机工厂、创维东南亚制造基地挂牌揭幕,最近两年,受到整个中国家电产业的出海影响,创维的品牌国际化成为舆论和产业关注的焦点。
在2015/16财年,创维海外市场电视机销售总量为441万台,同比增长19%,增幅远高于中国市场。
而据公开资料显示,创维集团自2010年正式启动自有品牌的海外国际化道路,一举创建7个自有品牌海外分公司。
结合自身发展战略需要,在“一带一路”的风口下出击,整合海外供应链体系,为海外业务提供更加坚实的服务平台和指导思想,同时力争做到与当地政府、企业、经销商及消费者更大程度的互信与共赢,创维得以继2014年9月收购南非著名家电品牌Sinotec和2015年6月收购德国高端家电品牌Metz后,成功收购印尼东芝TJP工厂,加快全面进军世界市场的步伐。
对于东南亚市场未来的规划,创维集团对外称,将采取四大方向。一是以印尼为据点辐射整个东南亚市场,统一供应链;二是在经营的策略上,产品从中低端向中高端转型;三是尝试“东芝”和“创维”双品牌运作;四是尝试线上运营以扩大市场份额。
去年,创维集团总裁杨东文即对外表示,公司将在产品全球化的同时,谋求品牌国际化,通过建设海外强大供应链,快速实现海外市场的规模化经营。
600万台,36.1%
据了解,创维集团目标到2017年,海外市场实现销售1000万台,自主品牌占比30%;到2020年,实现销售1500万台,自主品牌占比50%。
港股上市公司创维数码的官方公告数据显示,从2016年4月份开始的2016/17财年,创维彩电事业部海外市场的目标销售总量为600万台,相当于按年增长36.1%,中国市场目标1100万台,相当于按年增长9.6%。
也就是说,创维海外电视机销量的增速目标是中国市场的4倍之多。这也显现出,创维集团未来在中国彩电市场稳盈利,在海外彩电市场扩版图的战略思路。