(口碑家电网-2016-12-29)

过去的一两年，转型期的中国家电热闹纷繁，小米成为美的第十大股东，美的牵手小米、华为等共谋智能家居;海尔整合GE、美的收购库卡，国产家电品牌在国际资本市场秀肌肉;格兰仕联合发那科，格力成立智能装备公司……

一直以来，作为传统制造业的代表，家电并不受媒体的青睐，但是在过去的一年，这个略显冷门的行业多次占据了财经媒体的头条，中国家电正在经历着一轮新的“洗礼”。而作为中国家电行业的龙头，广东家电也正扮演着急先锋。

有人说，国产家电品牌凭借着庞大的国内市场，占据着可观的市场份额，但与三星、东芝、松下、LG等世界知名品牌还有差距。那么，在日韩家电退潮的国际背景下，转型期的中国家电，还有多久才能站到世界知名品牌的舞台上呢?

海外收购：与顶级制造业直接对话

时间倒退三年，作为中国家电行业的三大巨头，格力、美的、海尔，不管是哪一家，如果谋求去海外收购GE、东芝、库卡这样的国际知名企业，可能连出手的机会都没有。

用广东省制冷学会秘书长、华南理工大学刘金平教授的话来说，如果在技术上没有实力，很难获得国外竞争对手的尊重，也无法与顶级制造业直接对话。

然而仅仅在去年，海尔和美的就纷纷在国际顶级制造业上大秀了一把肌肉。5月18日，美的宣布以每股115欧元的价格收购机器人及智能自动化公司德国库卡集团;一天之后，TCL与埃及家电巨头ELARABY集团在深圳宣布，将在埃及合资建立液晶彩电工厂。

在不少业内人士看来，国内市场饱和，是中国家电走向海外的主因;自身技术、资本、品牌价值的积累，为这一步提供了实力;而争创世界知名品牌的愿望，则是动力。

不过，回望过去十几年中国厂商海外收购的案例，虽然不乏成功案例，但也有不少企业在“出海”之后，非但没能“消化”，拖累母体的事情也并不少见。“走出去”只是第一步，将中国制造的品牌真正打出去，还要走不少的路。

智能制造：企业转型必经之路

“机器人换人”是珠三角制造业的一个主题，这背后是智能制造升级的必然趋势。家电属于相对劳动密集型产业，在劳动力成本增加的情况下，生产环节自动化智能升级成为不少企业的选择。

在今年7月份，格兰仕建成了世界上第一条微波炉全自动化装配线，10月份，格兰仕又与发那科达成协议，推进工业机器人在微波炉、电蒸炉等行业的深入应用。过去两年，格兰仕在这方面的投入，相当于过去20年的总和。

在此之前，格兰仕集团总裁梁昭贤接受记者采访时说，“在自动化升级上，我们没有时间等待，更不能走弯路，砸锅卖铁也要自动化升级。”

美的集团则有自己的“双智”战略，其中“一智”就是指“智能制造”。而在此之前，美的还提出产品领先、效率驱动、全球经营的三大转型主轴。美的集团董事长方洪波在接受记者专访时曾透露一个数据，近5年，美的累计投入200亿元用于研发，去年投入53亿，占营收的3.8%，这在同行业内排名第一。

方洪波表示，也正是这几年的积累、转型升级，身子骨好了，脂肪少了，才有底气加快全球经营的脚步。

另一家广东家电代表企业——格力电器，也早早地走上了智能制造的道路，记者曾在其生产车间里看到，偌大的厂房，除了几个工人之外，能看到的和听到的就只有轰隆隆作响的机器。去年格力电器还成立了智能装备有限公司，将自己生产的机器手，向外输出。

产品智能风：抢占价值战制高点

中国的家电市场曾经历过一段“野蛮”生长的阶段，“价格战”成为不少厂商在市场竞争时必备的手段之一，当“价格战”让度“价值战”的时候，这一切又在悄悄地发生着变化。国美电器广州分公司的一位负责人曾向记者表示，在房价动辄数万元一平米的情况下，消费者为了追求更有品味的生活，在家电和家居方面，也非常“舍得花钱”。

在这个转变过程中，智能、健康、绿色也成了不少厂商主打的王牌。尤其是在今年10月份举行的广交会上，格力、美的、TCL、志高、格兰仕等广东知名家电品牌悉数亮相时，广交会也刮起了一股“智能风”。

比如，格力推出的“领御”系列、语音“金贝”空调，就可以实现声控，用户可以与空调进行人机互动，用语音来与空调“交流”，同时还可使用格力手机实现对空调进行WIFI智能控制。

志高则在今年下半年推出智能网3代空调，该产品也被志高称为是代表了中古欧空调产业智能化最高水平的旗帜产品。该空调具有红外感应功能以及安防功能，同时也实现了空调与手机等多个终端的互联互通。

此外，为了推进智能化的进程，美的和格力也都纷纷与小米、华为等终端公司合作，被业内人士认为是为此后智能家居布局做准备。

日韩品牌没落，国产品牌迎春

在今年7月20日《财富》杂志发布的新一批世界500强榜单中，我省多家民营企业入围，其中首次入围的美的集团以营收221.735亿美元、利润20.219亿美元排名第436位，成为我国首个入围的家电企业。这无疑是一个令人振奋的消息，美的对库卡的要约收购，也被视为广东家电迈向世界舞台的重要标志。

在不少业内人士看来，中国的家电品牌已经来到了一个拐点，日本品牌在全球范围内的战线收缩，为中国品牌迅速填补空缺提供了机会。

“我们以前同欧美企业合作，是向他们学习，但是今天我们要干欧美企业干不了的事情，而不是他们不愿意干的事情。”格兰仕总裁梁昭贤在此前接受记者的采访时这样说。

空调巨头格力也在向世界知名品牌进军，今年的里约奥运会上，格力是“官方供应商”，在打造世界知名品牌的道路上，格力也一直坚持“中国制造”，“让世界爱上中国造”的广告语也可以看出企业的目标。在此之前，格力电器董事长董明珠在接受记者采访时也直言，引进别人的技术无法成为强者，只有自主研发、掌握更多核心科技，才能赢得竞争对手的尊重。

广东制造业15强家电占5席

美的第4名 格力第5名 TCL第6名 创维第11名 格兰仕第12名

数据来源：《广东省制造业百强名单》，由广东省企业家协会联合发布

数说

除此之外，志高空调、海信科龙、荣事达电器等，在全国家电行业颇具盛名。同时，在中山、顺德等地，还活跃着一大批中小型家电厂商。其中不少厂商在单品中独占鳌头，格力、美的，在空调行业排名前二，创维、TCL也是液晶电视前三甲的常客，格兰仕则在微波炉领域独占鳌头。即便是放眼全球，广东家电也有一席之地，如美的跻身世界五百强，格力成里约奥运会官方供应商，创维、TCL跻身世界十大液晶电视品牌等等。

专家建言

家电分析师梁振鹏：

突破上游核心零部件技术

最近的一两年，中国的家电市场的整体增速放缓已经是行业的共识。在这样的市场情况下，“转型”成为了家电行业的一个趋势。梁振鹏总结了过去一年中国家电行业转型的几个特点。他认为智能化、健康产业发展快、多元化是三个主要的特点。

在智能化方面，除了产品越来越智能之外，家电行业与智能家居行业的融合也更为紧密，不少家电企业已经开始将自己当成是智能家居的核心枢纽体系;在健康产业上，由于空气、水污染已经成为人们普遍关注的话题，净水机、空气净化器等产业发展迅速。

由于空调、冰箱等市场的饱和，不少厂商也加快了多元化的步伐。美的收购库卡、格力打算收购银隆等，无论是做机器人还是做汽车，都在围绕自己的产品和产业的规划，在多元化上寻求机会。

不过在梁振鹏看来，由于过去的家电厂商的产品出口主要是依靠ODM、OEM，自主品牌的出口时间较短，品牌影响力未能形成，真正成为世界知名品牌，最少需要三到五年的时间。

梁振鹏认为，未来广东家电品牌要在上游核心的零部件技术上去攻克难关，如在液晶面板上，OLED成了一个热点，但是国产厂商能研制出来的很少。此外还有空调的压缩机以及一些整机技术，都有待家电厂商去突破。