彩电市场从来就是弱肉强食的隐形战场。每个品牌在这个隐形战场中想生存下去，都要有战斗力超强的部队来为其冲锋陷阵。而11月22日，创维在乌镇就干了一件事：想方设法提高“单兵作战能力”。

11月22日，创维在乌镇举办了“新硬件新价值”创维电视新技术新战略发布会。会上深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁,深圳市酷开网络科技有限公司CEO王志国频出新词汇。什么“新硬件”、“新价值”、“生态融合”、“硬件+系统+内容+AI算法”等等。但其实他都是在为了一件事而努力，就是“让客户赚钱”。

而这也是为什么整场发布会并没有具体介绍某一款新电视产品的原因。面对着台下近2000人，其中有90%是渠道经销商的大会，还能有什么比台下的人能赚到钱更令人兴奋呢？这就像是当老大的创维在向台下的经销商众兄弟们说：“跟着我，有肉吃。”

从另一方面看，创维的经销商们作为创维在第一线冲锋陷阵的单兵小组小分队，他们的战斗力直接影响到了创维整个部队在战场上的生存能力。所以这次创维举办的新硬件新价值战略发布会，也是从两方面来充分提升经销商们的单兵实力。其一从产品层面，也可以看作是武器装备层面，其二从渠道策略方面，也就是战术战法方面。

工欲善其事必先利其器

首先是信心喊话。创维目前的新掌门人，来自深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁,深圳市酷开网络科技有限公司CEO王志国表示，创维彩电在8月至10三个月中实现正增长，8月份逆市增长，增速为12%，9月份为3.6%，10月份为41%。而且在整个双11家电市场量下降10%的环境下，创维增长速度为37.4%。这也是在今年7月，王志国接替刘棠枝成为创维彩电一把手之后，对彩电业务进行变革之后，拿出的亮眼成绩单。

良好的业绩离不开强大的技术研发实力。据口碑家电了解，截止至2018年10月31日,创维集团已累计申请专利6589件,其中发明专利2943件,实用新型1922件,外观1286件;累计授权专利4216件,其中发明专利1113件,实用新型1514件,外观1062件。王志国在发布会上表示:“创维选择坚定不移地走创新驱动之路,通过技术创新提升电视硬件的科技含量,打造极具竞争力的差异化产品。AI画质芯片、杜比全景声音效、全时AI三项行业顶尖的核心技术,将为创维的新硬件战略提供最强有力的支持。”

以上迹象表明了，创维是一家极具实力的业界龙头企业。这也给足了经销商们和供应商合作伙伴以强大的信心支撑。那么信心有了，创维又给经销商们带来了哪些震撼的“武器装备”呢？

一、OLED电视，这是在当前市场对任何品类的竞品都具有碾压优势的产品。而它也是创维在武器库中“核”武器。尽管目前市场上具备这种“核”威慑力量的品牌已经有不下15家，但能像创维这样，创下了“中国每卖出两台OLED电视就有一台是创维”的销售纪录的品牌真的不多。创维绝对有实力让经销商们在战场上，用OLED电视见谁灭谁。

二、酷开系统7.0，业界首款全视频电视交互系统。当传统的电视系统还停留在图片切换操作模式的时候，创维电视搭载的酷开系统7.0将率先采用全视频切换的模式，让用户上下左右方向键模式，更加快捷地操作电视。这就好比提升了武器上弹药的速度，被酷开系统7.0优化后的的电视（武器装备）将更具杀伤力。但它也有个弊端。王志国先生表示，用户对于酷开系统7.0的使用，是需要一定的时间去适应的。这就像是他用抖音APP一样，很难想象这样的APP，居然连界面都没有。但一旦适应之后，发现没有界面也挺好的。这就是一个适应过程。

据悉，该系统会列装到包括创维OLED电视在内的所有新推出的电视产品中。而其他已经卖出的创维电视，则要等待系统升级。创维方面表示，系统升级预计是在2018年年底前先升级完100万台。

三、AI画质芯片，能够实现像素级的AI调校，使显示画质在清晰度、色彩、对比度以及智能调参方面全方位提升，让图像更适合4K电视。毕竟不是所有片源和视频源都是4K画质的，所以要为用户呈现更好的画质效果，AI画质芯片可以为不够4K标准的片源和视频源提供智能化的画质调教。而诸如AI画质芯片这样的武器装备上的创新，还有杜比全景声，以及融入了百度智能语音深度优化算法的全时AI，电视+人工智能音箱的组合。

四、成为央视4K频道独家合作伙伴，此举意味着创维将与央视首个4K频道进行内容合作，以便更好地哇据内容价值，实现价值共赢。说白了就是创维和央视联合搞4K内容的“弹药”。有央视的金字招牌加持，创维能提供给经销商源源不断的具备大杀伤性的武器弹药。那么经销商就可以拿着这样的武器对市场进行不间断的扫射，中弹者也就是消费者，是没有理由对拥有4K画质的高品质内容采取“防备”心态的。

重赏之下，必有勇夫

武器装备上的升级，只是提升战斗力的第一步。正所谓“兵马未动，粮草先行”。据口碑家电获悉，就在乌镇会议召开的当天，创维内部颁发了一份星级导购员工资倍增的通知，决定自今年12月1日起，将五星级销售顾问底薪从每月的1500元提高至3000元，永久五星级销售顾问底薪从每月的2000元提高至5000元。只有打消了战士们的后顾之忧，战士们才能体力充沛地上战场。

实际上，此次大会最让经销商们兴奋的消息，还是创维和酷开融合之后，创维的每一位经销商都将成为酷开的合伙人，并且酷开将拿出平台收益的10%，也就是10亿真金白银，来和经销商进行分成。毕竟重赏之下，才有勇夫嘛。

其具体做法是，经销商每卖出一台电视，如果用户注册成为酷开的会员，经销商就会获得不低于5元的预分成。卖出一千台，如果注册会员超过500个，那么经销商也可以获得5000元，卖出1000台电视，如果注册会员超过800个，那么每台就可以获得10元的预分成，也就是经销商可以从这1000个用户背后，再次获得10000元。听上去是不是觉得元气满满，干劲儿十足，不努力去发展注册会员，都对不起自己？

为什么酷开能如此慷慨？作为最早进入OTT行业的品牌，酷开系统目前的用户数已经达到了3551万，日均活跃量1245万，月平活跃量达到2120万。而且2015年4月份开始到2018年的10月份酷开线上OTT用户付费营收都在稳步快速提升。更何况酷开还在3月获得了来自百度的10亿注资，所以酷开现在算得上是财大气粗。

10亿算多吗？据悉这还只是保守估计，毕竟目前酷开的估值是100亿，所以10%就是10个亿。创维方面表示将在2019-2020年这两年以内，用10%的酷开增发股权来授予具有贡献的经销商合伙人。但这有个条件，就是在这两年内如果每年能够发展注册一千万个会员，那经销商们才可以得到这10%的股权。而到那时候，酷开的10%股权价值很可能达到500亿。如此诱惑的条件，足以让战斗在一线的经销商们和创维同呼吸共命运。

今天创维所作的一切，其实并不是一拍脑门就想出来的。彩电市场的环境大家都清楚。已经进入存量市场的电视行业，本来就僧多粥少，近年来还遇上了史上最长时间的上游面板涨价的困局，让每家企业的经营背上了沉重的包袱。面对新的市场环境，每个品牌必须求变。在看到经过市场洗牌将众多互联网品牌淘汰之后，创维重新理解互联网思维，并做出了大胆的变革，那就是创维率先采用了分公司总经理负责制，让分公司总经理都成为自己的老板，拥有独立自主的人事权和财务权。此举大大压缩了决策流程，能更快地对市场变化做出反应。这像极了《士兵突击》中的老A，长官可以直接和每一位士兵直接联系，如此士兵就可以准确的打击每一个截点，省去了命令中间层层传达的时间，不会贻误战机。

在解决了人和武器问题之后，创维要做未来两年中国彩电霸主的野心已经藏不住了。而乌镇的这次大会，也会在创维在企业发展中，留下意义重大的一笔。因为它真正解决了困扰经销商的问题，赚钱。毕竟在创维，不仅有高溢价的产品比如OLED电视，还有高回报的营销过程，让经销商在产品售出之后，依然可以凭借产品继续赚钱。因此让每位经销商都能从创维这里赚到钱，就要让每位经销商伙伴的“单兵作战能力”获得最大化提升。