劫后余生的索尼希望以4K产业链再度复兴，但整合却并非易事

　　一年前，当新任索尼总裁兼CEO平井一夫上任时，眼前则是过去60年来最为复杂的局面。索尼辉煌一时的电视机业务在与三星、LG竞争中处境不利，过去8年总计亏损高达6920亿日元；互联网时代的步履迟缓亦令索尼在苹果等创新公司的冲击下光芒不再。自2005年斯金格出任索尼CEO以来，其股价累计跌幅已超50%。糟糕的业绩在2012财年第二季度达到顶峰—连续第7个季度亏损。持续四年的巨亏亦创造了索尼自1958年上市以来的最差业绩。

　　平井一夫试图力挽狂澜。上任之初，他提出“one sony”战略，通过整合企业分支、裁员、节省开销等举措断臂求生。索尼被迫裁员1万人，这一数字占员工总数约6%；索尼化学及信息设备公司亦被售予日本银行；索尼还以100亿日元的价格出售两家面板合资企业所持股份；2013年初，索尼甚至以11亿美元出售了其位于纽约的美国总部大楼。

　　收缩资金链体现了平井一夫调整核心结构、重启索尼的决心。他重组了索尼电视业务，对奥林巴斯投资500亿日元，与其在影像业务等方面加强合作，他还以3.8亿美元价格收购美国游戏平台公司Gaikai发展娱乐业务。2012年下半年，平井一夫提出索尼复兴的关键战略—以4K电视为主导，结合索尼影视、移动、娱乐形成的4K产业链，集中火力，抢占先机。

　　3月初，继去年推出84寸4K电视后，索尼再次在中国首发55、65寸4K电视。索尼集团高级副总裁、家庭影音娱乐事业本部副总裁高木一郎向《环球企业家》透露，4K电视去年在中国的销售业绩远超预期，中国市场地位在未来4K电视战略布局中亦将提升。

　　制造感动

　　在CRT电视时代，索尼曾凭借特丽珑技术独步江湖。从CRT到LCD、蓝光、3D甚至4K，一直引领着高端显像技术。但受传统产品线拖累，索尼在2005年才发展液晶电视，市场地位迅速被三星、LG所取代。试图在电视业务咸鱼翻身的索尼困难颇多—外部环境如欧洲经济低迷、日本数字电视换代早已完成，电视需求不断萎缩。尽管中国市场需求仍在增加，但受困于国内品牌同质化严重，价格战大行其道，其被迫在销量与利润间抉择。“此二者矛盾尚不能解决，若当下追求数量势必对利润造成伤害。索尼必须通过创造新价值来改善行业状态。”索尼家庭影音娱乐事业本部企划市场部门长奥田利文对《环球企业家》说。

　　市场调研机构NPD DisplaySearch数据显示，2013年全球超高解析度的4K电视机出货量将达到50万台，预计到2016年这一数字将达到700万台。最早在CES上亮相4K产品的索尼能否抢占先机？

　　“索尼的原点是什么？是给顾客带来感动的产品，只有做到这一点，索尼才会被顾客认同，才会有复兴的希望。”索尼电视业务家庭娱乐及音响事业部本部长今村昌志对《环球企业家》说。索尼的首要优势在于在画质方面所积累的超解像技术及音质技术，整合势在必行。其次的优势在于运营效率的提升。“这是两条非常重要的努力方向，在这个过程中没有捷径，只有把它做好了，我们才能看到希望。”今村昌志说。

　　如何实现？今村昌志将之归纳为三个步骤：通过专业的设备和技术创作内容；将内容通过便利渠道发布给消费者；让用户通过终端设备享受上述内容。