技术创新引领持续增长

去年的家电市场形势并不乐观，很多家电企业的销售均有所下滑，在此大环境下，格力销售额增长近200亿，完成全年1000亿元营收目标。格力的秘诀是什么？

董明珠表示：在家电行业不景气的大环境下，格力通过技术创新，开辟了新的市场需求，逆势下保持了高速增长。比如格力新推出的一款产品，通过技术升级，可以节能40%，上市后供不应求，我们的员工春节都还在加班赶货。所有的外部环境仅仅是一个诱因，更重要的是内部身体能力的强壮，对企业来说就是核心竞争力。

专业发展实现目标翻番

当前很多的家电品牌都在走多元化路线，以前专业做彩电的企业把触角伸入到冰箱、洗衣机产品，做小家电的企业也已布局空调、冰洗领域。格力的未来是否也会多元化扩张？

董明珠表示：我们的目标非常清晰，在全世界，格力就是空调，空调就是格力。格力将坚定地走专业化发展道路，暂时不考虑多元化。因为只有这种专业化的模式，才能集中精力，开发出更人性化的、有利于人的发展的高技术产品。未来市场消费者会更加理性，他们更多的不是计较价格，而是需要享用更优质的产品。所以不要把注意力放在市场容量的考量上，更需要关注的还是技术不断升级，不断创造好的产品，让消费者因为你的产品不断改变生活方式，提高生活质量。伴随着城镇化的发展，农民生活水平提高，空调也会逐渐变成必需品，未来空调的市场依然很宽广。格力一直会把重心放在生产更优质、更舒适、更环保的空调产品上，从而实现下一个5年，格力计年营收达到2000亿元的目标。

立足中国走向国际

2012年，格力海外销售额近200亿，海外业务盈利近10亿，未来格力国际化的步伐又是怎样的战略呢？

董明珠表示：国际化一方面是产品走出去，一方面是品牌走出去。前者是低水平的走出去，真正的走出去是后者。所以，海外市场的拓展，首先让产品走出去，不先让外国的消费者认识到产品的优势，就不可能实现品牌走出去。走出去的过程中，我们逐步培养国外的经销商，建立国外的渠道。我们不搞突然的并购，而是走潜移默化渐进式的路线，海外布局我讲求顺其自然。国际化不是简单的建工厂，一定要树立品牌。中国企业要自主创新、掌握核心技术，不要依靠购买别人的技术。只有这样，中国企业才能在国际市场打出品牌，赢得世界的尊重。

董明珠带领着格力永远追求创新，2013年她站在全新的历史高度，引领着这个企业的未来。她的梦想就是让格力走向世界，让全球消费者尊重这个品牌，也希望能够因为格力让更多人来了解中国。她憧憬有一天，中国企业能打造出全世界最好的东西，为全人类服务，相信这也是所有中国人的梦想。