真的不一样 TCL“火球计划”发布会深度评测
(口碑家电网-2013/4/2)早在几个月之前，我们就从TCL品牌负责人那里听说过“火球计划”，当时问的是TCL产品线如何快速更新，他们说下次换代不会是渐进式的，而要一次性推出几大产品群来一下子抓住消费者的心和眼球。我一贯对TCL的产品策略和部门间协同作战的效率很有信心，只有一个忧虑，就是在你有好产品的前提下，如何在宣传上也能打出闪电战，使消费者美誉也能像产品本身那样一时间成铺天盖地之势，如果它的发布会真能出彩儿，媒体的报道水平如何能与厂商创意相互匹配?
来宾签到处
签到处别具一格，来宾扫瞄二维码名片，自己的微信图标就出现在大屏幕上。至于用意嘛，它今年主打的TCloud家庭云服务必须是厂商自己就能用得上的技术。云指的不仅是家用电器之间，以及家用电器与服务器之间的互通互联，也指用户信息通过第三方应用，在企业终端上的自由交互，这个开场白已经初步证明TCL理解 了这项应用。
人工签到处
TCL两大产业部门，通讯(手机)和多媒体(电视)的媒体资源是交给两个公关公司负责，这比起很多大企业动辄几十个公关，广告公司已经少了很多。火球计划所强调的“群规划，群研发，群制造，群发布和群换代”，里面就包含了对媒体和用户资源的整合，只要有一处不同步，最终出来的效果就不可能同步。以前我曾建议一些企业在自家事业部之间搞捆绑销售，都由于过高的“流程成本”作罢，TCL是我所见到的巨型企业中极稀有的，能将垂直，横向整合都做到极致的例子，空口无凭，更多证据还能在后面的论坛环节见到。
现场产品展示
畅销产品在主会场外面的媒体休息区就展示出来了，因为主会场发布的都是我们没见过的东西。相对黑电较弱的白电产品占了不少展位，我心心念念的“捆绑展销”终于在他们这儿圆满和谐，当然这些产品也极大抬高了观众对新品的预期，二者间产生的心理落差与火球计划的风险成正比。
