(口碑家电网-2015-05-14)

5月13日，魅蓝品牌成立180天，魅族科技总裁白永祥、副总裁李楠及副总裁杨颜，在北京接受记者采访。李楠开场宣布，魅蓝品牌全系手机销量已突破500万，线上线下比例为3：7；MX系列销量同步增长，MX4单品销量突破200万；5月18日魅族将有「大事」发生。

白永祥：与国际一流供应商合作，供应链配备无问题。

魅蓝品牌定位为年轻人提供「质优价低」的产品，极高的市场需求使得魅蓝常处于缺货状态。对于供应链，白永祥表示：魅族都在选择国际一流的供应商合作，现在魅族有三个代工厂，除魅蓝note需求量较大，供应稍稍有一点矛盾，其余产能总体没有问题。

被问到如何看待老年人对于魅蓝手机的需求时，白永祥表示，「青年良品」是魅蓝的品牌核心，不会改变。这也被证明是对的，天猫大数据说明，魅族已成为90后最喜爱的品牌，但不排除有其他人群使用。对于近期非常火爆的无边框手机，白永祥称，虽然自己很喜欢无边框手机，未来也会关注，但并不想去炒这个概念。

能力越大，责任就越大，随着魅族的发展，魅族也需承担更大社会责任。白永祥表示，创始人黄章觉得中国的信息太封闭了，希望做出更好的智能手机，让用户能够随时随地的联上互联网，可以有公开透明的信息，这就是魅族的责任。

李楠：用年轻的心做推广，518将有大事。

对于未来是否会有更低价的产品发布时，李楠表示，看当下的科技水平，以及供应链能够提供的成本和价格来控制，无论做什么价位的机器，绝对不会违背魅蓝“青年良品”的定位。

国内手机市场已成为红海，许多厂商开始将眼光转向一些较为落后的国家，魅族除了已有产品在海外上市外，并无大动作。李楠表示，

今年Q1国内市场份额跌了4到8点，所有的厂家都想在海外寻找新的增长，魅族会去争取，但主战场仍在国内，如果想达成800%的增长，就不能去分兵操作。你们去海外，我们在国内打败你，这就是魅族目前的策略。

去年开始，魅族通过Connect to Meizu策略，通过合作的方式，一步步建设智能生态圈。李楠透露，魅族现在的工作是聚焦怎么将数据在智能设备当中流通起来，数据流通起来，整个能量才能释

放出来。一个智能设备永远达不成智能，但是数据流通起来的时候，就有一个更智能的未来。

关于未来长期的发展规划。李楠表示，售后方面将是未来魅族的核心竞争力，通过合作为用户提供最好的服务，一定可以获得利润及销量。2015年魅族将投入4亿元建设售后服务体系，年底将会达成售后服务中心200家的目标。而在环保方面，魅族也会出一份力，这些都将在5月18日揭晓。

杨颜：无论是Android还是YunOS，魅族都在做Flyme。

去年，魅族推出基于阿里YunOS深度优化的Flyme powered by YunOS系统，保留Flyme所有UI交互，融入YunOS卡片式的生活服务。杨颜说，无论是Flyme powered by Android或者Flymepowered by YunOS，对于我们来说，其实没有太大的区别，我们真正想做的是把这两个东西做成一个东西，它就是Flyme。我们不会把宝全都押在某一个系统上，会两条腿同时走路。

在被问到“在手机系统UI同质化越来越严重时，魅族将如何做到差异化”时。杨颜直言，“没有必要和别人不一样，做自己认为最好的东西就行了。UI也好，产品体验也罢，行业越发成熟时，竞争者之间差距会变得越来越小，整个行业规范被确定了，方向被确定了，大家都会做差不多的事情。”他还开玩笑说，“其实我是没有什么美学的，我完全是出于本能在做这个事情，美学是李楠提出来的。”

说到Flyme竞争力，杨颜表示，Flyme的竞争力有几点，首先是软件的生态圈，内容和服务的分发能力。其次，是UI层面，魅族深耕了很多年，由上至下，黄章对这个都非常重视。简单、好用这样的特点，是形成竞争力的一个点。5月18日，Flyme会有系统级的改变，一个非常酷的创意。

他还透露，Flyme还需很长时间才能推出下一个版本，因为团队把更多精力消耗在今年的新品上了。此外，团队花费几个月的时间对Flyme进行代码重构，未来将可更快适配不同的机型。