(口碑家电网-2015-05-14)

如果没有记错，这应该是贾跃亭旗下公司首次获得马云的投资。在过去，乐视和阿里更多是以竞争对手的形象出现在公众的视野中：乐视盒子PK天猫魔盒、乐视手机PK马云投资的魅族和小米，乐视+北汽PK阿里+上汽，乐视商城PK天猫商城，乐视影业+花儿影视PK阿里影业+优酷土豆。

“这个世界上最了解你的人不是你的朋友，而是你的敌人。”《东邪西毒》中这句经典台词其实是一个很好的诠释。能够吸引王健林、王思聪、马云接连入股的乐视体育究竟有什么魔力?《数娱梦工厂》为你深度开八。

马云为什么看上了乐视体育?

严格意义上讲，这应该是贾跃亭和马云首次股权合作。因为在2014年的6月期间，乐视就曾经与阿里巴巴开展过一次业务层面的合作。而当时二者的合作主题，正是乐视体育。

据公开资料记载，乐视体育当时的自制节目《32夜》世界杯真人秀与“天猫世界杯来了”主题活动开展了合作。合作内容非常简单：世界杯期间，乐视网将在《32夜》世界杯真人秀中植入天猫合作二维码，观众看节目的同时即可通过扫描二维码，登录天猫享受优惠购买世界杯相关产品，并参与天猫的有奖竞猜活动。

要知道，在视频行业中，视频网站内容带动网站流量增长是比较常见的形式，而乐视体育在去年依托于巴西世界杯，直接将比赛内容转化为相关足球衍生品的销售，这种“体育+电商”的垂直产业链整合的运营形式在当时被认为是一种创新。

很难说马云不是从那个时候开始，留意到乐视体育可能对阿里带来的巨大促进作用。而这个促进作用不仅仅是电商，还包括阿里正在构建的娱乐生态。

从2013年马云决心进军文化娱乐产业以来，阿里巴巴已经在多个维度板块上进了投资布局。包括成立阿里数娱事业部、斥资63亿港元收购文化中国、投资光线传媒、推出天猫魔盒、65亿入股华数传媒、12.2亿美元投资优酷土豆、36亿入股魅族、参与小米11亿美元的融资。

可以说如今的阿里已经在影视版权、电影投融资、在线售票、数字音乐、数字出版、手机终端、互联网电视终端上都进行了软硬件布局。但是，唯独体育内容这块，是阿里不具备的。如果不及时进行布局，很可能在未来衍变成自身的一块巨大短板。

就在上周，华数传媒刚刚做完了马云旗下的云溪投资65亿非公开发行，如此巨大的一笔投入，马云肯定不是为了简单的财务投资，而是阿里的互联网电视战略，尽管销声匿迹了大半年，但外界相信阿里从来没有放弃过这块阵地，拿下了华数也就意味着拿下了播控牌照。

如果要做互联网电视，体育赛事的版权、尤其是足球赛事的版权是不可或缺的一环。这一点上，百视通早早做好了布局，通过百视通(开曼)和风行网早早获得了新英体育超过14%以上的股权。

所以在如今的每个周末，你经常会看到这样的现象：大量的英超球迷在百视通、乐视体育、PPTV之间来回切换，寻找自己心仪的比赛。

对于阿里而言，与百视通的联姻已经因外资身份而宣告破裂，以后在互联网电视的战场上，大家就是真刀真枪的竞争对手。而PPTV也早已委身苏宁，当年阿里不是没有追求过PPTV，但是后者最终还是选择4.2亿美元转投苏宁。

就在上周，乐视体育首席内容官刘建宏在出席华泰证券的投资交流会上说：“我可以站在这很骄傲地跟大家说，乐视体育是现在全球拥有体育版权赛事资源最多的公司。ESPN怎么样，不如我们多，我的老东家CCTV5不如我们多，我可以在这接受任何人跟我挑战，说我的赛事资源比你多，请来跟我挑战，我绝对有这个信心。”

同样的互联网基因、同样的对于娱乐产业蓬勃发展的野心，马云联手了贾跃亭。这是一个结果，也或许，这只是一个开始。

商业模式“四重奏”：内容+赛事运营+智能硬件+电商

在此前，外界对于乐视体育的认识，普遍集中在其丰富的版权内容上。如果你这么想，就太too young too simple了。

根据刘建宏的定义，乐视体育是一家懂体育的科技公司。言下之意，不要拿体育公司来给我们估值，而是要拿互联网科技公司的市价来评估我们。

乐视体育到底要怎么玩?《数娱梦工厂》给各位看官精选了刘建宏在华泰证券上的一段发言，对于乐视体育的商业模式，他已经描述十分清晰：

1.首先是内容平台。下个赛季，也就是从今年的8月份开始的欧洲的新赛季开始，乐视体育将会拥有超过四千场比赛的版权的资源，我指的还是足球，不指其他的赛事内容。四千场什么概念呢?你一天在乐视体育上差不多有十场球能够看到。可能大家过去的时候是五大联赛的球迷，今后可以跟大家说的是，你想看一场荷兰的联赛，你想看一场比利时的联赛，你想看一场苏格兰的联赛，你想看葡萄牙联赛，在乐视体育的网站上，在乐视体育平台上都能够找到。

但是，光有内容是远远不够的。根据乐视的计划，要通过内容将使得中国的体育迷们聚拢到乐视体育的平台上，这就是内容的作用，在这个基础上，再让你一点一点地进入到整个乐视平台体系中。

2.赛事运营。在上游端，乐视体育开始拥有越多越多的优质赛事资源，未来大家一定会看到有越来越多的赛事有着乐视体育的痕迹。比如喜欢马拉松的朋友，也许你参加的马拉松比赛就是由乐视体育举办的，或者开发的。

赛事运营其实很大程度上解决了乐视体育赛事内容的问题，大家也知道目前赛事版权的资源很稀缺，也就造成转播费用不断地在上升。新赛季NBA在美国是多少钱?70多亿。新的英超的合同超过了50亿英镑，这种赛事版权的向上攀升的趋势简直是不可逆转，如果在目前这种情况下你只是买来版权赛事，播出然后用流量换广告，基本上就只剩下一个字，那就是死，一定会被这种昂贵的版权拖死!

所以乐视必须要跳出传统的思路，寻找一种新的发展思路。把内容和赛事直接嫁接在一起，这就是一种思路，未来在内容上我们实现真正的收费播出，是非常非常有可能的。比如说以刚刚结束的拳王世纪大战，这一场比赛在美国的一个普通家庭的转播，是100美金，现场最贵的票炒到87万人民币。我们算一笔帐，在中国有一千万人想看这场比赛，我们别100美金了，我们就100人民币，这是多少钱?十个亿，这一场打了30多分钟就收入十个亿，如果你要能够建立起这样付费的模式，这就是一种非常简单的营收模式。现在传统电视台已经很难做到了，所以互联网是有这种机会的。

3.智能硬件。乐视体育刚刚推出第一款智能硬件产品，智能自行车。比如说这款自行车，这款自行车里面有很多新的功能，GPS，作为一个智能款的自行车必备的一种功能，我们还有乐视内容的推送，有我们音乐的推送，你骑累了想听一首歌的时候，过去要翻手机或者去找，不用了，现在你可能直接在自行车上找想听的那首歌，那首歌就来了。未来还会研制智能跑鞋，头盔、背包。

4. 增值服务。可以简单理解为，体育电商+体育旅游+在线足球彩票。