海信收购夏普美洲 海外自主品牌寻捷径
8月1日，海信电器宣布与关联公司一起斥资2370万美元收购夏普电视在墨西哥的工厂，并将获得夏普在美洲市场的品牌授权。8月4日下午，海信集团负责国际业务的副总裁林澜在微信发布会上表示，海信将接手夏普电视除巴西之外的美洲业务。8月27日，海信将在美国纽约举行发布会，公布在美国市场的新一轮战略计划。
海信美国分公司总经理刘斌透露，海信本次收购的资产，主要包括液晶电视产能300万台/年的夏普墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区(巴西除外)的夏普电视品牌业务的授权。在此次交易中，海信获得了夏普在美洲的五年品牌授权期，今后海信在美洲市场将实行海信、夏普双品牌运作。
并购为了产能和品牌授权
谈及此次收购的目的，林澜说，这次海信收购夏普墨西哥工厂，并获得了夏普品牌的授权，并不是收购夏普本体。海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三。
实现这一目标需要通过技术、产能、市场等多种渠道同步进行，当然也包括海信擅长的并购这一捷径。夏普是“液晶之父”，无论是技术积累还是生产能力以及渠道资源，都是海信心仪已久的。
夏普墨西哥工厂是其主要的海外生产基地，其生产过程包括Open Cell、SMT、模组等深度加工，特别是大尺寸液晶屏的生产，包括80寸和90寸的4K智能电视。
北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化的战略突破口。在美国，海信品牌电视已全部进入沃尔玛、百思买以及考思特等不同类型的巨头渠道，发展势头良好。“收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，海信能更多地获取渠道资源，从而实现海信在美洲市场的快速成长，增强我们在渠道以及规模上的议价能力。”林澜说。
那么，夏普为什么选择海信?夏普的公告表明，夏普是为了美洲液晶电视事业实现转型，让夏普的品牌与海信的销售能力共同实现美洲液晶电视事业盈利。
“中日韩三国目前垄断了世界电视市场。近几年，日本企业因为种种原因，在淡化或者说调整彩电产业，而中国企业乘机崛起。”林澜说，截至目前，海信在世界市场高端产品中名列前三，自主显示技术ULED也让海信的画质阶段性登顶领先。在电视的智能化方面，海信也走在了世界前列，根据美国Netflix提供的数据，海信电视用户的活跃度最高，其背后是交互设计的功底。
双品牌协同发展助力扭亏
Display Search中国区研究总监张兵认为，海信接手夏普美洲业务，最大的难点在于两个品牌如何协调，以及如何让夏普美洲业务尽快扭亏为盈。
林澜坦言：“接手夏普美洲的业务不是件容易的事，第一是夏普对海信能否振兴美洲需要磨合，第二是这次收购对海信也是个极大的考验。”
其实，近几年海信放弃了很多海外并购的机会。在这个行业有很多并购的机会，海信具有丰富的国内并购经历，也不乏国际并购经验。在过去的四年里，海信分别成功并购了加拿大技术公司Jamdeo和美国芯片公司Qrchcom，都得到了良好的过渡和消化。
“夏普是日本第一台电视机的生产者，是‘电视之父’更是‘液晶之父’，我们希望通过海信的效率、积极投入，在夏普的支持下，在美洲地区尽快实现增长。因此，对运营夏普美洲工厂并提高夏普品牌在美洲市场的表现我们充满信心。”林澜说。
收购之后，将如何处理海信和夏普品牌的定位呢?刘斌表示，在美洲，海信未来将采用双品牌战略。目前在美国市场，夏普的品牌知名度、渠道关系、进店率都较好，结合海信的快速反应，管理提效，提升业绩，一定会实现双赢。
“具体地，第一是我们会接手夏普品牌，两个品牌分别独立操作;第二是在电视品牌的存量认知上，我们要承认夏普大于海信。因此，对夏普我们定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌;第三是我们会尽快将海信的ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上，提高夏普品牌的产品在美洲特别是北美市场上的表现，尤其是高端市场的占比。”刘斌预计，海信美洲业务将因此而增加20亿美元的收入。
至于工人的安置，刘斌说，夏普墨西哥工厂大部分员工都会留用，随着产量的增加，工人数量还会增加。海信、夏普双方已经启动和员工及工会的沟通，使员工了解工厂的发展，并积极工作。“海信每年的电视出货量已经达到1600万台，海信将利用精工制造、智能化生产、深加工、自动化等方面的经验和技术，对夏普墨西哥工厂生产车间改造。”
海外树立自主品牌的捷径
除了海信，国内多个家电巨头2015年都有“国际化”动作。青岛海尔斥资约48.74亿元收购母公司海尔集团旗下的海外业务资产，进一步促进海外业务的良性发展;创维收购了德国彩电老品牌“美兹”，机顶盒业务在海外也有并购……
中国机电产品进出口商会电子家电行业部副主任高士旺，在接受记者采访时分析说，2015年国内家电市场增速下滑，如果不加大国际市场投入，未来增长空间小。
领先的中国家电企业都到了千亿级规模，像海信集团2014年的营业额首次突破1000亿元。“到了这个阶段，需要考虑树立海外自主品牌，因为中国原来的劳动力低成本优势不复存在，代工的利润空间变薄。”高士旺说。
近年，中国家电企业在海外做自己品牌，投入很高，效果并不是短期内能显现。因为跟手机不同，家电是耐用消费品，可能七八年才替换一次，所以家电品牌的更替也比手机慢。高士旺认为：“因此海信改变过去靠自己打拼的道路，通过并购加快海外自主品牌的建立，这是中国企业国际化的一条捷径。”
过去十年，联想、TCL、海尔都在海外进行了跨境并购。跟以往不同，此次海信收购夏普墨西哥工厂，及2015年创维收购德国“美兹”，金额并不是很大。“像海信收购夏普墨西哥工厂，合作成功后，再谈下一步，以降低并购的风险。”高士旺认为。
