(口碑家电网-2015-10-16)

作为全球家电产业最重要的一极，日本家电产业享受专利技术和品牌优势，在全世界范围内开疆拓土，所向披靡，其足够多的专利技术和合作触角早已延伸至中国各个家电产业领域。近半年来，伴随着中国企业频频大手笔收购，拿下多个曾经的家电霸主日系品牌，曾经的家电强国日本不断缩减产量，给人以没落的印象。不过，黄金周国内游客赴日本血拼采购日本家电，数码产品，日本原装家电不断受到国内消费者追捧，在日趋高端化的国内消费市场需求环境下，中国家电企业与日本家电企业的竞争中显然还要加把劲。

日本家电品牌现在都在干啥？

松下作为日本家电企业的鼻祖，传统家电领域的业务依然保留的十分完整，从各种厨房小家电到电视、冰箱、空调、美容健康电器、数码产品、手机相机，甚至还有轮椅、自行车。但这些都只是松下涉足领域的一小部分。实际上，松下业务内容分为五大块，除了家电还包括住宅、电子产品、汽车产品以及B2B解决方案，而医疗健康领域、太阳能发电领域、蔬菜工厂等都是松下面向未来重点投入的新兴领域。

夏普因战略失误出现经营危机。2014年9月夏普宣布退出欧洲彩电市场和白色家电市场，今年海信全面接手夏普在美洲的电视业务。不过，在日本市场夏普依然拥有较完全的家电产品线，从液晶电视到智能手机，从冰箱空调到平板电脑，从扫地机器人到空气净化器。

另外，整套办公、商业设备及解决方案，太阳能发电系统、LED照明设备、液晶面板、相机元器件、各种电子设备等都是夏普的重要业务内容。

日立制作除了我们熟悉的冰箱、洗衣机、空调、笔记本等传统家电业务外，其核心业务在工业和建设领域，包括信息通信设备、核电、太阳能发电、送变电设备、产业机器、建设机械、公共交通系统、医疗器械、汽车产品、半导体材料、化学材料等，业务甚至还包括金融、保险、物流以及不动产领域。

另外一个品牌，东芝虽然最近爆发账务丑闻，但其传统家电业务要比日立要全，除了冰箱、空调、电饭锅等生活家电外，还有笔记本、平板电脑、液晶电视、蓝光播放器等，此外还有太阳能面板、燃料电池、LED照明等住宅设备。

中，日，韩三国战 中国企业亟需练好“内功”

近年来，随着东芝彻底退出了海外彩电生产、销售；松下彻底剥离了等离子电视、索尼也在削减销量指标、夏普也在减产以求得盈利，东芝，松下等接连退出国际彩电市场。韩系三星，LG家电产品迅速崛起，中国海尔收购了三洋电机白电业务和高端AQUA品牌、海信集团收购了夏普美洲电视机业务和高端AQUOS品牌、创维拿下东芝白色家电等等，昔日这些知名的日系家电企业在传统家电领域遭到中韩等国企业的蚕食。

中国市场学会理事经济学教授张锐认为，日企更愿意用转型来描述自身的变化。因为在他们看来，目前一台电视机的净利润不足10年前的十分之一，坚守已无任何意义。

实际上，在目前松下全新的业务组合阵容中，汽车电子、住宅和B2B业务占了销售总和的57%，车载导航、智能家居系统和太阳能电池已成了松下的市场主打品种。而日立现在最大的收入来源于以半导体和社会基础设施为主的B2B业务，家电仅占集团总销售额的9%。倚靠云计算、智慧城市和工程机械，日立2014财年营业利润增长9%，而且连续两年创出历史新高。另外，作为日本最大的消费电子企业，索尼正在研究开发自动驾驶技术，并计划于年底为无人驾驶汽车规模化生产图像传感器复合零部件，之后将向建筑机械和农机等企业提供货源。日系家电巨头们不会完全退出给他们带来辉煌业绩的家电领域，但也已开始做出有针对性地收缩和方向调整。

显然，中国家电品牌想要抢夺市场，并不是那么容易，中国家电企业的崛起，还面临来自韩国的强劲对手三星和LG。以智能电视为例，据DisplaySearch的数据显示，全球前五大超高清电视机厂商，韩国企业是三星和LG，中国企业是海信和长虹，日本企业是索尼。而按销售额统计三星和LG两家在全球家电市场占有率高达50%以上。

家电产业分析师刘步尘认为，中国企业要加大国际市场的开发，日本家电企业退出后的空白不是中国企业来填补，就是被韩国企业抢走。“家电产业的主导地位从美国、日本传递过来，接下来将是中国和韩国争抢下一棒的阶段”。由此看来，中国企业需练好“内功”才能更好与日韩企业抗争。

对此，业内人士认为，国内企业要吸取日系家电企业规模做大后普遍犯的大企业病，而企业臃肿、体制僵化导致大溃退的教训，以后企业规模再大，也要尽量保持灵活多变的机制；另外，国内家电企业都应该对市场新趋势和新技术保持高度敏感，勇于舍弃曾经给企业带来辉煌的业务也是一种突破，日系家电企业中的注重品质、质量把控、严格标准的很多做法依然值得国内家电企业去学习，并着力补上技术研发的短板。