(口碑家电网-2016-03-12)2016年中国家电及消费电子博览会(AWE)期间，青岛海尔(600690)董事长梁海山向媒体表示，海尔转型目标是建立一个“互联互通新生态，共创共赢新平台”，从传统制造企业转型互联网公司。

梁海山表示，海尔在全球的品牌策略可概括为两句话，“本土化的高端引领，然后全球化的协同作战”。包括这次拟收购的GE在内，海尔目前已在美洲、欧洲、东非、亚洲、澳大利亚等形成了从高到低的品牌群，覆盖从美国的最高端厨电DCS、Fisher&Payker、三洋白电、海尔、卡萨帝、统帅等。各品牌在不同的国家和区域都有不同的侧重点，根据当地消费者所喜爱的、所能接受的原则来推广我们的品牌组合，形成了海尔全球的品牌布局。

数据显示，目前海尔卡萨帝品牌收入同比增长近30%，大幅超越行业平均增速。而从整个全球布局来看，除了品牌外，海尔已拥有66个营销中心，5大设计研发基地，24个海外制造中心和21个工业园。世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的最新数据显示：海尔大型家用电器2015年品牌零售量占全球市场的9.8%，连续第7次蝉联全球第一。

从长期来看，收购GE将进一步增强海尔的全球竞争力和行业地位，同时补足了全球竞争能力(人才、品牌、管理以及渠道和售后服务网络)，获得美国乃至拉美市场的市场主流地位，并可预见的在未来对公司收入规模和盈利规模带来提升，为公司战略转型提供了契机，全面提升海尔品牌在全球范围内的影响力。

在本次AWE前夕，海尔也发布了“智慧生活2.0”战略，积极推进U+智慧生活平台与并联生态圈平台建设，向智慧生活整体解决方案的平台型企业转型。对外智慧家庭，对内互联工厂，从而在行业整体增速放缓受到的影响为公司带来持续升级发展的动力。

本次家博会上，海尔展示了7大生态圈成果和各个生态圈的全新交互网器，展示生态圈的共创共赢；供应商方面，海尔发布Cosmo生态系统，将“互联工厂”升级为“互联企业”。此外，海尔展出了深受具有语音识别、交互的机器人“Ubot”，可以进行自主的分析和思考。

梁海山表示，海尔把传统的家电变成网器，形成一个一个的生态圈。目前，海尔以7大生态圈百余品牌完成战略落地，实现由从提供产品向提供服务、从大规模生产转向大规模定制，推进企业转型。