(口碑家电网-2016-08-16)

随着旨在推动智能化转型的定增项目获批，对于美菱电器而言，这艘中国白电的新航母将全面扬帆起航；对于全球白电产业而言，这将全面迎来美菱、海尔、美的三巨头全面主导时刻。

随着一份定增方案的获批，中国家电产业新的白电航母也开始加速起航。日前，就在众多白电企业忙于新冷年开盘的时候，美菱电器公布了一份其拟非公开发行不超过15.7亿元的股票用于打造三大智能转型项目的增发预案获批的公告。

从美菱增发预案中可以看到，公司将募集资金总额不超过15.7亿元，分别投入智能制造、智能研发以及智慧生活三大平台建设项目和补充流动资金。这一系列智能转型项目，揭开了美菱电器正在谋求“做大做强”，并成为中国新的白电航母集团的战略路径，即以智能为弯道超车的拐点，以资本为腾飞翅膀，通过智能制造、智能产品到智慧生态圈的一体化引爆，在全球白电产业上演发展加速度。

白电新航母美菱扬帆起航

2016年，随着美菱大白电产业布局首次向外界揭开面纱，这也正式宣告，中国白电产业又一家新航母开始扬帆起航。

伴随着30多年的专注和匠心，美菱已经从过去单一的冰箱制造商，成为了一家综合性的白电产业巨头，在产品线布局上已经覆盖冰、洗、空、厨卫、小家电等。同时还纵深发展后跨界进军生鲜电商、生物医疗等产业领域。

在宏观经济增长乏力、行业大盘下滑等不利因素下，今年上半年，美菱电器这家新兴的白电巨头却以68.67亿元的营业收入、同比增长4.48%的成绩点亮市场。其中，冰箱、冰柜业务实现营业收入约35.12亿元；空调业务实现营业收入约25.79亿元，同比增长5.61%。双双实现逆市增长。

同时刚刚启动的洗衣机业务，实现营业收入约2.14亿元，同比大幅度增长62.23%；厨卫、小家电等其他业务实现营业收入约3.30亿元，同比增长51.74%。同时，出口实现营业收入16.35亿元，同比增长24.66%。释放出“齐头迸进、协同发展”的新格局。

不过，与海尔、美的千亿级的规模相比，美菱作为一艘白电航母的规模级别还较小。对此，中国家电商业协会秘书长连四清坦言，“对于美菱来说，海尔、美的两大白电巨头在前面，既是挑战更是机会。这意味着美菱这艘白电航母未来至少还有数百亿元的增长空间。特别是，当前整个白电产业都处在一个智能化转型变革的时代新拐点上，这为美菱在白电产业的弯道超车提供了机会和平台。”

正是看到了这一点，今年6月美菱董事长刘体斌在美菱白电智汇家生态圈发布会上提出，到2020年力争实现年销售收入达200亿元，净利润达10亿元，再造一个新美菱。在实现路径上，刘体斌认为，“智能化必然是未来白电产品突破的重要方向，这一点毋庸置疑”。

在业内人士看来，今年以来不止是美菱看到了智能化转型带来的扩张新机遇，包括空调冠军格力也在谋求实施新一轮的多元化扩张。可以说，短期内中国白电产业的格局将会迎来群雄争霸的新格局，而与其它企业相比，美菱大白电航母的最大优势就在于智能拐点。

智能成弯道超车新拐点

当前，中国白电产业的发展已经走到一个新的历史阶段：过去之年，完全是由变频主导下转型的精品化扩张，未来则将是以智能为主导的生态化博弈。从智能化的技术发展趋势来看，则可以分为单品控制或接入网络、产品联动、系统化智能三个阶段。而现在大部分的产品智能化才刚开始从第一个阶段起步。

对于美菱来说，其正在引爆的基于物联网UP平台的人工智能产品，以及智汇家生态圈平台，正是其实现弯道超车的新拐点和新动力。对此，刘体斌指出，“虽然当前全球白电产业的智能化转型和变革路径还不是很清晰，但是对于美菱来说必须要提前布局、抢先发力，才能抓住时代变革的主通道。”

早在2012年，美菱就已经进入人工智能的基础研究工作，先后在传感器模组开发应用、语音识别芯片开发应用、机器视觉、技术研发应用、工业机器人及工厂自动化技术研发及应用等方面取得了长足的进步。从两年前推出全球首台云图识别智能冰箱、全款首台人体智能感知空调，到今年推出全球首台“智变空间”智能冰箱，以及智慧空气生态圈，美菱在白电智能化研发、推广和引爆道路上实现领先同行两年多时间。

今年6月初，美菱发布了全球首个以家庭健康为主导的"食物、空气、水"三维度智汇家生态圈，成功完成食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈的产品和市场化落地。以食物健康管理生态圈为例，全球首款能实现“空间智变”的CHiQ2代智能冰箱为平台，通过云端大数据，充分分析和运营CHiQ冰箱以及购食汇等社区相关业务的海量用户行为数据，跨界打造"购食汇"生鲜电商平台。

美菱电器总裁李伟透露，“接下来，美菱将立足互联网、面向物联网推进智能产品和智能服务生态圈建设，除了冰箱的跨界合作外，空调以及厨卫小家电等都会进行资源整合，一起为美菱的智能化转型注入活力。可以肯定的是，智能将会推动美菱成就一个中国白电新航母巨头”

可以看到，过去三年来中国家电企业就在探索智能化转型之路。格力聚焦在智能制造上，美的聚焦的智能产品上，海尔聚焦以产品出发的生态圈建设上。而美菱独辟蹊径走出一条差异化的智能化转型之路：构建了多维立体的食物、水、空气等在内的智汇家生态圈，真正将智能嫁接到消费者的生活中，实现智能的普及和落地。

资本为转型插上腾飞翅膀

充足的自己，才是激发潜力和盘活优质资产的原动力。面对智能化转型的大风口，以美菱为首的进取者亟需给梦想插上一双腾飞的翅膀，而这个翅膀就是资本的力量。整个中国家电产业的发展驱动利，已经从过去的廉价劳动向向廉价资本新红利变革。

对于美菱来说，需要资本市场的力量募集资金全面加速技术创新、自我转型和战略落地的“智变”。而对于资本来说，又需要美菱这样有前景、有未来、有激情的公司平台和创新项目，释放资本的力量。这从根本上反映出中国商业模式正在向更高级的方向演化。

在传统时代，中国家电企业依靠廉价的劳动力，以及其他原材料等生产要素的优势驱动发展。随着生产要素优势的逐渐失势，以及中国企业全球竞争力不断壮大，资本市场的力量逐渐显现，变成家电企业让梦想实现的“翅膀”。

例如，海尔并购美国老牌家电GE、美的收购东芝白电以及德国库卡、乐视收购VIZIO等都是通过资本交易的方式进行。既释放出资本的力量，又完成企业发展转型再上一个新台阶段。因此美菱通过定向增发募资，必将让其智能化转型“如虎添翼“，加速成为智能化时代的中国白电新航母。

公开资料显示，美菱定增募集的15.7亿资金将为智能制造平台建设投入3.91亿元，用于大力发展智能制造，继续升级智能冰箱、智能空调等产品。完成募资后，美菱将建设满足自身智能研发能力提升的研发平台，构建研发管理平台，完善云平台服务系统，实现跨部门的资源协同；同时，提升智能家电技术的创新和智能产品的研发能力，整合研发资源，形成研发合力。

更为重要的是，与上述企业的海外资本并购，可能会面临的文化不同、环境不同可能会引发的并购整合困境。对于美菱电器当前正在借助资本力量推动的智能化项目，完全是自主投入、自主发展，完全可以取得稳扎稳打的倍增效应。

近两年，冰箱、空调等白电的智能化呈现“井喷”之势，是近两年引爆中国家电业升级转型的一个重要战略方向，也让中国家电企业与技术积累强势的外资品牌之间的竞争又回到了统一起跑线。

美菱电器正在通过打造一个智能技术为核心的跨界合作的智能生态圈，抢先站在智能化转型的风口上，将自己打造成互联网时代的新型白电航母集团。