(口碑家电网-2016-11-29)

11月28日，创维在南京发布了全新设计的“i-GEEK”变频风冷冰箱产品。如果联想到今年6月份创维在北京发布的“i-DD”变频洗衣机产品，创维在白电产品线上已经全面导入变频序列规划。而这看似技术上革新的一小步，却折射出了创维稳扎稳打，一步一个脚印的踏实作风，和对未来新1000亿营收目标的坚定不移。

■台前 “i-GEEK”变频风冷冰箱发布 助推产业升级

“i-GEEK”：一种追求彻底的产品主义，一种坚持质量至上，外观时尚，技术创新与服务提升的极致追求。而据悉，创维的“i-GEEK”变频风冷冰箱，实现了“节能•静音•双保鲜”的完美功能，它可带给用户更节能、更智能化、更人性化的极致产品体验。

首先，为了提高冰箱的能效水平，“i-GEEK”冰箱在研发过程中创新性地采180°矢量直流变频压缩机，它与传统120°的方波变频相比，运行效率更高且更平稳。据中国家电研究院曲宗峰介绍，通过采用全直流双变频技术，i-GEEK冰箱能效水平大大提升，低至三天三夜一度电的超高节能效率，这在行业当中绝对是领先的。

此外，在降噪方面，i-GEEK冰箱也做得尤为出色。通过优化的风道设计、环境温度传感器感知温度，调整风扇转速，降低风道共振，使冰箱运行时噪音低至35分贝。

同时，由于搭载了智能瞬补冷技术与加湿保鲜技术，使得创维i-GEEK冰箱在开门瞬间便可自动感知并马上补冷，另外还可以有效帮果蔬及时补充水分，使冰箱内食物更新鲜更耐存。

值得注意的是，新品还搭载了创维自主研发的高效无霜风道系统，它通过分立内嵌式风道，将冷藏风门安装在冷藏的进风管位置，使冰箱的制冷速度一下提高了16%，进一步确保了食物的新鲜。

■幕后 创维用新制造精神 为千亿战略目标走出坚实一步

最近，创维刚刚在香港公布了2016财年中期财报。根据财报显示，2016年4-9月，创维白电产品在中国大陆市场的营业额为10.05亿港元，较去年同期上升2.2%。毛利率则从去年同期的24.7%降至22.6%，在创维的盈利占比也从去年同期的4.3%下降到1.3%。

很明显，创维白电在经过了五年左右的粗放型增长之后，已经进入了瓶颈期。其实创维不是第一家，由黑电领域拓展至白电市场的品牌。但和已经在白电打拼已久的海尔和美的相比，量级还不是一个等级的。虽然在头五年时间里，创维白电产品利用创维黑电长时间积累的渠道资源，实现了野蛮式的增长。但毕竟国内受宏观经济持续低迷的影响，行业整体增长趋势趋缓，作为国内白电新晋品牌的创维也无法独善其身。

而据中国家电研究院曲宗峰指出，当前我国冰箱市场整体低迷，最主要的原因是产业结构水平跟不上消费发展水平。随着消费者的很多物质需求逐渐得到满足，他们对生活品质的追求不断提升，从以前单纯追求性价比到如今更多地追求个性、时尚、科技、环保等产品的附属价值，市场急需新的产品来刺激新的消费需求。

正式由于当下整个家电市场整体低迷，竞争激烈，家电企业产业结构升级迫在眉睫，产品创新亟不可待，创维也是看准了冰箱行业缺乏高技术门槛的产品来刺激消费，所以，i-GEEK变频冰箱便映入了我们的眼帘。

创维集团总裁杨东文表示，新时代之下，随着消费不断升级，当下的制造业在品质之上更需要结合以美国为代表的创新科技派与以韩国为代表的时尚外观派。因此，传统工业那种精雕细琢，精益求精的“工匠精神”与科技时代的敢于突破、勇于创新的“极客精神”便构成了新时代中国制造的魂与灵——新制造精神。

作为新制造精神的杰作，创维i-GEEK变频风冷冰箱，这次更是请到了韩国著名设计专家张容熏教授，为冰箱外观跨刀设计。就像张容熏说的，吸引消费者，颜值很重要。i-GEEK冰箱整体采用了edge设计，外观大气利落、简约时尚，营造出欧式风格；内部采用雪花、蜂巢等自然界形态的图案，辅助以材质、美感、细节雕琢，打造出冰箱最本源的功能—低温及新鲜的美感，实现了健康与美学的高度统一。

而这一切都在创维大家长，黄宏生的千亿布局的掌控之中。在28日的新品发布会上，久违露面的创维集团创始人黄宏生先生对创维的下一步有着这样的憧憬：通过做智能冰箱、洗衣机，做强智能家电，向智慧家庭迈进。2020年，创维期待冲击1000亿元，2025年，创维期待冲击世界500强。

而要实现憧憬的梦想，指望已经发展到天花板的黑电和国内市场，显然是不现实的。

■创维迈向千亿目标的下一步……

创维集团总裁杨东文认为，创维电器在2010年开始涉足白电业务，两年时间实现100万台冰箱下线，2013年推出洗衣机产品、冷柜、空气净化器产品，2014年落成白电南京工业园并组建了空调公司进军空调领域。虽然创维白电是从三级级市场起家的。但创维白电的第一步已经“活下来了”。

在杨东文看来，2017年，创维白电将开始转型，收入也计划从20多亿元到30亿、50亿实现跳跃发展。创维白电的第二阶段是转型阶段，而转型成功与否则涉及到产品、渠道、团队以及激励机制等。

杨东文认为，创维白电第一阶段的增长主要是粗放型的增长，第二阶段的蜕变有了集团对冰洗产业的支持，只要坚持把产品做好，抓住消费者、渠道、市场、品牌，还是有机会继续增长。

在渠道方面，创维电器总经理吴启楠介绍，目前创维白电在中国内地销售的200万台产品中，有70万台是通过线上渠道销售，130万台通过线下渠道销售，出口近20万台，而线下渠道主要在乡镇市场销售。但目前的渠道建设也有挑战，杨东文表示，创维白电仍没有进入白电的主流渠道。而进入这些主流渠道需要很多问题需要解决，如进场费、派导购员等，同时还设计到企业市场销售体系的变化，机制和组织架构的设立等。

创维目前也在对行业进行深入分析，并对未来产业发展战略做一些规划和部署。在创维的千亿版图中，多元化是重要驱动力之一，而高端智能化，则是创维白电产品发展的必然选择。这其中，包括电视机、冰箱、洗衣机等硬件智能化，同时打造智能化后面的系统平台，结合家电行业智能化方面，拓展的空间会更大，涉及到从家庭走向小区，走向城市，智能家居，智能小区乃至智慧城市。