(口碑家电网-2017-05-01)尽管全球主流彩电品牌在显示技术站队已基本明朗，不过围绕OLED、量子点、激光，谁能代表产业方向，以及硬件免费、内容生态、人工智模式争斗的“梗”还是在被媒体反复过堂，百虐不腻。互联网的力量将未来趋势、黑科技、产品卖点全部置于放大镜下，使得用户的消费更加趋于理性。市场竞争维度多元化，基于消费场景架构上的“高画质、高颜值、高体验”，顺理成章地成为行业摆脱“低价跑量”的原始竞争态势，开启下一个成长时代和新增长模式的金钥匙。

今年以来，TCL、小米、乐视、长虹等品牌先后发布了今年的新品，在展示硬件基础性设计、音画层面之外，更加注重人机交互和智能体验。LG、创维分别推出“壁纸电视”，以新形态带来震撼美学体验，强化彩电市场的地位。飞利浦发布全球首台流光溢彩OLED电视9系列，林志玲正式被聘请为飞利浦六大屏显类产品业务的“首席视觉体验官”。海信推出2018世界杯定制ULED超画质电视璀璨系列，九球天后潘晓婷成为新品“首席体验官”。

不难看出，2017年彩电需求已从数量增长进入质量提升阶段，尺寸升级、功能升级、高端需求成为行业追求的趋势。采用HDR、8K技术、广色域、超轻薄等新技术的高端、大屏产品从市场热点转化为销售卖点。打造以用户为核心的产品与服务，借助明星强大的知名度作为“势能”，迅速建立起与年轻人的强连接，传递品牌价值，带来截然不同的体验，妥妥的实现双赢。

升维布局，OLED量子点并进，如何平衡发展左右手？

新显示技术、新工艺技术的不断成熟，技术迭代加速，彩电市场均价有望呈现上升态势，企业的利润空间也有望得到提升。

数据显示，受面板涨价影响，一季度小尺寸面板占整机成本接近50%，大尺寸面板占整机成本仍维持在30%左右。在成本压力下，包括习惯于价格战的互联网品牌在内，所有彩电品牌纷纷选择涨价。一季度彩电零售额规模达到389亿元，同比增长1.8%。其中，55英寸以上产品占比高达36.4%，较去年同期上升了9.7个百分点。

面对用户的需求升级，啃下新生市场的蛋糕就意味着行业地位反转的机会。行业人士表示，2017年将是量子点与OLED较量的关键风口，这个既是东风，也会变成龙卷风。彩电厂商要做的就是真正以需求为导向，避免卷入“风眼”，被高高举起，重重摔下。

实际上，无论以三星、TCL、海信为首的量子点阵营，还是以LG、创维、长虹、索尼、松下为主的OLED阵营，各自面对提前布局带来的业绩压力，还有对手所给予的竞争压力。隐藏于企业内部的技术创新、产业链布局、用户认知资源、全球化运营、品牌号召力等，始终是决定彩电厂商能否顺利升维布局，跳转到下一个时代的决定因素。

跟风企业是否能变成迎风成长还需要时间去观察。而作为行业唯一在OLED、量子点等面板技术上均有布局的彩电企业，采取双保险，两条腿走路的飞利浦如何避免“左右手互搏”成为行业关注的焦点。

据悉，飞利浦不仅推出了全球第一台曲面流光溢彩OLED，以及多款高端产品，还以“多屏时代”下市场差异化的卖点，提出“视界新生态”布局战略。即以OLED、8K技术、HDR Plus、量子点等以及独有的流光溢彩、舒视蓝等专利技术作为重要的硬实力。以与企鹅TV、阿里家庭娱乐、微鲸、奇异果TV、PPTV等主流服务商深度合作，带来的海量内容资源加持，服务消费升级，提供极致产品体验和高品质服务，来满足消费者对屏显产品的多元化需求。

彩电厂商各家的生态模式大同小异，核心都是为了打通上下游产业链，制造更加多元的盈利模式。值得注意的是，与产品结构单一的彩电企业的生态模式相比，飞利浦“视界新生态”屏显产品涵盖电视、显示器、手机、平板、VR、商业大屏等六大领域，从5英寸小屏到144英寸大屏，从移动端到办公端，从家庭到户外等，连接用户生活与工作各个场景，成为少数能够将下一代显示技术应用在全品类屏显产品，在产业链上成功升维布局的企业。

飞利浦在产品聚焦与产业创新方面的探索，显示出其对中国彩电市场不一样的思考。在生活、工作等多个场景和维度布局形成长尾效应，按照用户需求把握住了全品类屏显细分市场的全部入口。在这个过程中，飞利浦电视软硬结合，内容为王的定位和创新特色，可以基于各个独特的市场用户群体，实现持续发力。

降维战略，“三好电视”标配诠释国民迭代新需求

2016年飞利浦电视销售量超过240万台，两年内销量翻了将近4倍，实现了逆转和飞跃同比增长33%，排名外资品牌第一，成为彩电行业增长最快的外资品牌。不仅如此，进入2017年后，飞利浦依然保持强劲的增长势头。据奥维云网最新数据显示，第一季度飞利浦电视零售量超过63万台，位居所有外资品牌之首。飞利浦开启的“视界新生态”战略，从“产品势能”走向“生态建设”，这让许多傲娇的彩电行业人士，也对飞利浦的速度和执行力刮目相看。

在大谈消费升级的时候，新的消费群体更加关注的是做精品，即建立在产品本身价值之上的品牌溢价和情感价值依托。新兴中产阶层逐渐放弃了略显虚无的为身份地位消费，转向追求一种性价比高却又不失品味的生活方式。在这一点上，飞利浦电视恰好处在了一个有利的位置上。

从品牌产品角度来看，聘请林志玲担任首席视觉体验官，人机交互的双高颜值赚足了“眼球”。“好硬件+好内容+好品牌“的飞利浦“三好电视”标准，已经成为用脚投票的消费者淘旧换新，迭代选购参考标准。高于国产品牌的定位，低于韩日品牌的售价，作为唯一来自欧洲的电视品牌瞄准中高端市场，飞利浦OLED电视工业设计经荷兰皇家飞利浦认证，辅之飞利浦独有的流光溢彩技术，从外到内彰显出飞利浦与众不同的品牌个性。通过铺设“互联网+”直营店，促进线上线下融合，推动“新零售” 模式发展，让用户高质量低成本享受到超值的体验。

总体上来说，产品“降维”带来的区隔性特点，让飞利浦电视在行业中具备了非常鲜明地辨识度。

另外，从用户角度来看，飞利浦电视的热销反映的是国内消费者对更高档优质产品的渴望。

消费升级，商品流通渠道比以往更多元和便捷，越来越多中国消费者更愿意在选购符合自己心意、最优质、品牌偏好、全球意识、性价比最高的产品。这时候，唯一一款具备“全球范”和“欧美生活情景“的电视产品，就会自然出现在他们的购物清单上。

自杀重生，他杀淘汰。彩电业未来竞争的核心除了产业链实力的对抗，还将形成一场意识形态的竞争。据悉，在“视界新生态”之下，未来飞利浦也有望开放自己在屏显领域的技术优势，让更多的厂商加入到飞利浦生态当中来。结合飞利浦多元化应用等个性化智能显示、娱乐产品，给用户带来更好的生活，工作等应用场景的产品体验与服务，对于整个互联网行业而言也将是一大利好。

行业人士指出，彩电厂商对打通新屏显上下游产业链，率先进阶的野心已是不争的事实。不过，做大生态是对资源的要求更多对品牌操盘功力的要求更高，执行难度的要求更大。

当前，彩电行业并非没有意识到这样的趋势，但多数企业还是选择在政策催促和需求滞后的夹板中快速奔跑。相信飞利浦的生态战略可以为处于技术博弈十字路口的友商，提供了很好的样板和借鉴，并率先走出符合行业发展规律的道路。