(口碑家电网-2017-07-14)

近日，乐视困局缠身已到危急关头，媒体和自媒体们纷纷出马撰文刷新读者眼球，而另一边的中国手机用户们仍在担心着自己的手机还在乐视售后待修。面对诸多亟待解决的事宜，贾跃亭在无奈中乘坐飞机回到洛杉矶“闭门造车”，但美国那边随即又传来消息。据华尔街日报报道，北美本土第一大电视机厂商Vizio因20亿美元的天价收购交易夭折后，乐视未能兑现1亿美元分手费而将其告上加州联邦法庭。

据了解，2015年12月，双方开始并购意向的谈判，2016年6月终于达成协议，然今年3月，因乐视方资金危机导致双方交易流产，Vizio向乐视索赔其尚未支付的1亿美元“分手”费，以赔偿其“被利用的精神损失费”。

Vizio之所以如此大动肝火，正如其在递交的长达43页对乐视“不称职”的控诉文件中指出，乐视版图因资金问题而呈崩塌之势，迫切希望利用并购Vizio向外界留下一个财务健康、信任度高、正在全球化的企业假象。乐视还被指控透过杠杆完成对Vizio的并购，取得Vizio的用户群和一些关键的决策信息，而这些信息都是Vizio耗时耗力所累积。而在国内媒体界面新闻的报道中，则将其表达为“Vizio的控诉等于公开指责乐视是小偷行径”。

值得一提的是，虽然乐视试图通过交易来获取在北美市场拥有庞大用户的Vizio的客户机密信息的一种手段，但是在此前的报道中，Vizio也曾有过窥探用户隐私的前科。在双方并购流产的前一个月，Vizio公司因其智能电视技术涉嫌非法搜集用户收视数据而被罚220万美元。

在并购失败之后，乐视自然没有按照条款给予对方一亿美元的分手费，而是提出了一个代替方案：双方签订一个联合分销协议，协议中表示，乐视分两次向对方支付共5000万美元的费用，剩下5000万美元则转变成向乐视合资公司的投资。

然而Vizio表示，乐视从未打算真正支付这笔“分手费”，而是打算将这笔交资金用于降低60%的负债。回溯到今年3月的并购流产之后，Vizio的指控则正好对应乐视方面在并购交易失败后的声明：二者将延续合作关系，乐视将Vizio的产品引入大陆，Vizio将乐视产品加入自己的平台内。Vizio指出，乐视希望透过这种合作方式作为借口，以避免支付1亿美元的分手费。

据了解，关于这场尚未真正牵手便分手的“闹剧”之前，双方为实现“在一起”的可能而沟通跨度长达3年。在这期间，关于Vizio被收购一事，最早起源于硅谷以专家通过Twitter发布的消息表示，Vizio或被谷歌、苹果任一方收购。随后事件发生转变，来自中国的乐视成为邀约方之一，报价在11-15亿美元，随后传出阿里巴巴报价25亿美元参与竞购，华人文化也现身其中争夺北美消费电子领导品牌。

据了解，随着三星、LG在北美市场的出货量以2000万的基数不断攀升，而来自中国的TCL彩电业十分强势的踏入2000万俱乐部中，本国本土品牌Vizio面临着巨大的竞争压力。在关于出售原因中，Vizio CTO和营销负责人Mathhew McRae在当时的讲话表示：“希望企业能做到很大的规模，不只是提供给金字塔尖的用户群体。”

另一方面，乐视也曾满怀信心：预测2017年两家公司的电视销量有望突破2000万台，届时将有超过5000万的全球大屏用户，而贾跃亭对此的预期是L+V的每年智能电视安装基数将超过1000万台，用三年时间，乐视大屏生态有望跻身全球TOP.3品牌。这种预期被业内调侃为“L+V>LV理论”。

根据当时的数据统计预测，Vizio在2016年的出货量能够达到800万台，尚未上到千万级别，而互联网领军品牌乐视超级电视的出货量则更低。值得一提的是，在Vizio的代工厂名单中，为飞利浦电视代工的冠捷和目前主打夏普电视的鸿海的身影也出现其中，分别为其代工350-400万台、100万台。

据了解，成立于2002年的Vizio作为北美第二大电视机制造商，同时还是显示器生产商，并在智能音响等家居领域有一定涉足。据了解，在Vizio创立之前，其创始人美籍华人William Wang（王蔚）开办过一家名叫MAG Innovision的显示器公司。与贾跃亭的境遇相似，王蔚在40岁时赔掉了4000万美元，其后抵押房子60万美元与2002年创立Vizio，先后在北美市场超过夏普、索尼、松下等当年巨头。Vizio一度成为仅次于三星的美国第二大电视品牌, 其产品销往全美8000多家零售商，实现连续9年盈利。

值得一提的是，在两年前的7月，Vizio提交的IPO上市申请资料中显示，Vizio定位于互联网娱乐平台，同时拥有数据业务子公司Inscape和软件开发和图像处理技术。Vizio的定位也被业内看作是其选择互联网科技公司出身的乐视，而非出价更高的BAT。