(口碑家电网-2017-08-01)

面对碎片化的媒介环境，电视品牌的营销必须因需而变。独立、割裂的单次营销活动，已被证明难以深入人心。在此环境下，回归一年多的夏普电视品牌开始了一场由内到外的改变。而在一次次成功的品牌营销后，夏普一套更为开放的品牌“运营思维”逐渐呈现在世人面前。其最近推出的《歌手》系列电视，就是夏普开放性“运营思维”下的一种体现。

从《歌手》系列电视到与阿里云系统合作、启动C2C销售通路

夏普推出《歌手》系列电视，首度将产品与别的IP进行品牌层面的“合作”，让更多人看到了夏普在品牌运营思维上愈发开放。但其实在这之前，夏普电视就已经“开放”。例如，在深化本土化运营方面，选择与阿里云系统合作，推出更符合国内消费者使用习惯的UI。不仅如此，除了YunOS系统之外，夏普互联网电视还和阿里大文娱搭配销售，阿里也借助夏普电视输出内容。实现共赢的背后，是夏普产品平台合作思维的开放。

在产品销售渠道思维上，夏普也更加开放。不仅开辟出天猫、京东等电商渠道，还下沉至三四线城市。此外，夏普还启动C2C销售通路。为此，夏普在中国进行深度调研，了解国内消费者的需求，从零组件起步，做出更本土化的产品，与消费者的产品诉求更加契合。

各种颇具创造性开放策略，其本质还是夏普愈发年轻化的集中体现。从目前取得的效果来看，开放性的“运营思维”将在很大程度上帮助夏普电视品牌快速回归中国市场。

冠名IP、明星店长、《歌手》系列电视：显现脉冲式的眼球效应

而对IP价值的一连串打法，让业界和大众看到夏普电视在品牌营销上的灵活和多变。在《歌手》这一强势IP上，夏普就玩出了诸多新玩法，时刻吸引着消费者的关注目光。

如在《歌手》2017播出时，夏普就成为这档最火爆音乐竞技节目的冠名商。通过冠名这一强势IP，加上电视产品本身优质的视听表现与IP的高契合度，夏普品牌实现频繁而又有质量的集中露出。

随后，夏普力邀在《歌手》2017中迅速成名的“进口小哥哥”迪玛希担任明星店长。而通过这一“打法”，夏普充分利用迪玛希的人气，受到了诸多的关注。此外，迪玛希的粉丝、拥趸等，也转化为潜在的夏普消费者。

而近日，夏普又乘胜追击地推出《歌手》系列电视。在层层推进之后，夏普将《歌手》这一IP的价值更深入地挖掘出来。通过这一套针对IP价值的连环打法，夏普最终获得显现脉冲式的眼球效应。既强化了品牌曝光，又以惊喜的形式展示了产品，有效地提升了消费者对夏普品牌的好感度。

与此同时，《歌手》系列电视在保持夏普优秀品质的基础上，还针对音乐层面进行了专业的优化。所有《歌手》系列电视都内置优秀的K歌软件，部分特别版机型还附送麦克风，都能够让年轻消费群体瞬间在客厅中变身“麦霸”，随时随地与家人、好友等来一场K歌大赛。综合因素之下，夏普《歌手》系列电视有着十足的吸引力。

夏普品牌运营呈现出精细化、专业化趋势

通过推出《歌手》系列电视，夏普的品牌运营呈现精细化、专业化趋势。在精细化层面，夏普对IP不同价值层面进行提炼、创新应用和组合。经过潜心的打磨，让IP焕发出最大价值，也让夏普品牌占领着市场营销制高点，成为近来风头最近的电视品牌。

在专业化层面，夏普显然深谙其道，针对IP价值的打法更加系统化。一环扣一环，逐步让IP价值向峰值迈进。而这样的渐进式打法，最大的好处就是每个阶段的品牌营销效果都能够得到保障，而且也能得到阶梯式的巩固。

这两种趋势的集中出现，对夏普来说尤为重要。这证明着夏普已经找到最适合自己的品牌运营策略，能够将自身的品牌理念完整、深度地传递给业界和大众。最终，夏普能够屹立于国内彩电市场中。

而对于消费者来说，他们能够通过夏普《歌手》系列电视的极致画面、音效等，把客厅变为一个炫丽舞台。通过内置的K歌软件，并手拿麦克风高歌，真实地完成了对《歌手》比赛场景的复刻，带来全新的K歌体验。这样身临其境的体验，在消费者群体中口口相传，成为夏普《歌手》系列电视销售的推动力。