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在盘过美的、长虹、TCL后,小米大家电最终深入了谁的“腹地”?

2019/3/24 11:49:23 来源:口碑家电    作者:口碑家电
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(口碑家电网-2019-03-11)2014年小米以12.66亿元战略入股美的,双方联合推出“i青春智能空调”;2018年推出“米家”品牌空调,小米全资控股的珠海三友也与智米空调代工方长虹电器共同出资成立了中山虹友电器有限公司,中山长虹持股60%;2018年底推出米家互联网洗衣机,小米与宁波吉德电器有过具体合作。2019年1月小米集团战略入股TCL集团,占总股本的0.48%。按照当天TCL集团收盘时348.23亿元的市值计算,小米持有的股权价值约1.67亿元。这笔投资数额并不大,但对目前小米系最成功的大家电,即小米电视来说却意义重大。就在公告披露后,雷军也发微博称2019年,小米将全面发力大家电产品。

口碑家电了解,2018年小米电视机在中国市场的年销售量已经位列三甲,即使是在全球市场其销量也能够跻身前十名。这一成绩要明显好于长虹,康佳、飞利浦等二线彩电品牌,并一度因为谁才是行业销量第一的争论与海信电视打起了口水仗,闹得沸沸扬扬。

与手机、智能硬件相比,大家电的客单价更高、市场更加成熟也足以让小米寻找到新的营收增长点。近年来小米也的确在更多的细分领域通过合作、入股等形式向产业链上游挺进,在改变自身轻资产模式,成为被传统企业的大客户的同时,也在逐步影响着大家电市场的竞争格局。有行业人士认为,以小米电视机近年来的发展势头,在不久很有可能危及到一些传统家电品牌的行业的地位。

首先,尽管海尔、格力、美的牢牢占据了冰洗空行业的市场垄断地位,但对于相对成熟的家电行业来说,除了在高端领域并非谁家都有能力涉及外,在中低端市场各品牌并未形成明显的产品和技术代差,各家产品在品控上有差别,营销能力不同,给用户带来的体验也不同。只要有品牌影响力、有销售渠道、有用户流量就可以在大家电市场中分得一杯羹,这对于小米来说当然不是问题。据口碑家电了解,作为未来发展的重要领域,小米在组织架构调整中已经开始设立电视机、空调、洗衣机等业务部门。

其次,以黑电转白电的TCL、创维、长虹等二线品牌为例,借助在彩电业务上的制造和市场经验,以“务实”的贴牌生产从中低端撬动市场。不过目前生存压力依然巨大,唯一的优势就是成本低,但也存在着很大的不稳定因素。例如TCL白电去年7、8月的空调、冰箱和洗衣机的销量同比增长97.3%、24.7%和93.2%,惊艳的数据实则是极少的市场份额自身同比在增加,跳跃性数据对行业格局并没有大的影响,而百分之十几的毛利润更无法与头部品牌相提并论。相反,借助与美的、TCL等完善的代加工资源和供应链渠道,小米在品质与主流并无二异,成本优势甚至更加突出,而以在互联网销售中丰富的营销经验,摧枯拉朽般的引爆能力是传统的家电品牌已经难以与之抗衡的。

另外,年轻人的选择就是市场的选择,当前的家电行业正面临由新一代时尚群体的消费需求倒逼着主流品牌不得不“改朝换代”的变革暗流。海尔持续打造年轻时尚的统帅品牌、格力董明珠亲自代言大松电器、美的借推出COLMO品牌等让自身更加年轻化、科技化。作为在互联网背景下的战略布局,以打造时尚化和年轻化新品牌为手段,发挥出自身在产业生态中沉淀和优势,已经传统家电转型破局的关键刺点。

以互联网模式将新世代用户的购买欲望充分挖掘,潜在用户的转化率大幅度提高,小米本质上打破了传统家电产品靠“猜”的供给逻辑,真正实现个性化定制基础上的规模化生产。正像雷军所希望的,未来通过小米手机就可以控制家里的一切家电,大到空调,小到台灯,只需要一部小米手机就可以控制。智能家居是未来发展的趋势,也同样是海尔、美的等传统家电品牌正在加速落地和追逐的方向。

这其中,小米有着良好的互联网基底,又有手机这个连接器,这种得天独厚的条件是传统家电商不能比拟的。目前小米IoT与生活消费品业务营收同比增速已超过智能手机业务,成为营收增长的最大动力。更为重要的是,与传统品牌相比小米的品牌形象更为年轻化和科技化。

最后,作为一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司,而非硬件厂商,小米庞大的生态链其产品遍布了各类家电,所采取的基本上都是代工问题,这就需要在许多品控环节进行精准把控。

实际上,无论是近一段时间米家系的洗衣机质量问题频现,还是云米的部分大家电存在质量堪忧和智能功能鸡肋的问题,这些都是小米在ALL IN 大家电之前所亟待解决的细节问题。换句话讲,这同样也是传统家电代工生产模式长期所面领的问题。质疑不可避免,除了要做“价格厚道,感动人心”的产品,小米在不断向智能家居领域深入的过程当中,如何在大家电领域中创新模式,提高行业效率并全面引爆市场,这些都值得关注。

责任编辑:王国伟

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