联想负责智能电视业务的任中伟先生近日在接受网易家电记者采访时表示，在整个联想集团往互联网企业转型的过程中，联想智能电视事业将充分向互联网企业学习先进的经验，并且发挥自身优势，担负起转型过程中的"急先锋"角色。

　　任中伟的此番表态不仅体现了联想自身的需要，也反映了2013年彩电市场的残酷。2013年，随着乐视、小米、爱奇艺等互联网企业相继进入这个行业，一些全新的理念和市场手段被带入其中。作为国内IT巨头的联想虽然早在乐视、小米之前一年就已经杀入智能电视行业，但是产品推出后的市场反响却远不及乐视、小米。

　　在任中伟看来，虽然2013年联想的智能电视销量达到了去年的十倍，并且获得了200%年增长率，但决不能忽视此前基数过小的事实。因此向互联网企业学习成功的经验，并且和联想自身的产品优势结合在一起，将成为联想智能电视未来获得突破的重要依据。

　　据联想对其智能电视用户的回访数据显示，高达40%以上的消费者对产品体验非常满意，并且会再次推荐给周围的用户。任中伟指出联想未来将充分利用这些高忠诚度的用户，并且借鉴其他互联网企业的粉丝机制，做好电视的“粉丝营销”;同时联想也会在产品的研发过程中真正和用户互动，得到用户最真实的需求，避免闭门造车。

　　而在整个联想朝着互联网企业转型的过程中，联想电视事业部则有着其他业务线不具备的优势：这个刚成立不过2年多的部分并没有过多的历史负担;渠道的sell in & sell out状况也非常良好。此外集团在战略层面也给予了巨大支持。

　　联想在2012年正式涉足智能电视业务，最初只拥有一款主打高端市场的产品。但是由于产品单价较高，销售渠道也没完善，产品推出后很长时间里都没有取得预期的市场反响。

　　从2013年开始，联想开始加大在智能电视业务上的动作，除了进一步完善产品线推出覆盖完整细分市场的高中低档智能电视，还联合夏普公司推出了采用夏普原厂面板，并且由夏普工厂代工，按照夏普品质生产的高端大屏幕智能电视K82/72。而这种深度的战略级合作模式也创下了彩电行业的一个先河。