(口碑家电网-2014-11-06)

    2014年11月5日晚间，合肥三洋发布公告，公司名称拟变更为惠而浦（中国）股份有限公司，证券简称拟变更为惠而浦。在业界关心的人事问题上，公告也给出了答案：聘任金友华担任公司总裁，聘任ArnabBagchi为公司副总裁、财务负责人。

    另外，除金友华、曹景贵仍担任董事外，其他7位董事相继辞职，新的董事候选人将新提名9人。在非独立董事方面，中方占3席，分别为曹景贵、高同国、许杨；美方占5席，分别为金友华、ArnabBagchi、DaveShellito、GianlucaCastelletti、AmitMohanty。

    惠而浦是美国最大的家电制造企业和供应商，2013年销售额超过190亿美元，在全球有59个生产和科研中心，旗下拥有惠而浦、美泰克等多个品牌。惠而浦和合肥三洋的联姻使得合肥三洋拥有了惠而浦、三洋、荣事达、帝度四个品牌，这四个品牌如何差异化发展成为了大家普遍关心的问题。合肥三洋董事长金友华表示，公司将先从产品差异化做起，通过产品差异化来解决品牌差异化的问题。

    未来惠而浦将是战略性品牌，走的是高端欧美风。三洋帝度仍然是主力品牌，走日韩风，定位是一个中高端品牌。荣事达将是一个高性价比的品牌。

    在产品方面，合肥三洋主要是冰箱、洗衣机、微波炉等，未来惠而浦有空调、灶具、抽油烟机、洗碗机及家庭厨房垃圾处理机等产品，这些正符合合肥三洋拓展产品线的战略规划。

    除了品牌如何差异化之外，渠道整合也是业界关心的一大热点。事实上，对于惠而浦来说，在控股合肥三洋之后，手里将握有一二三四市场，这对其绝对是一件好事。金友华也坦言，惠而浦看中了合肥三洋的品牌、渠道、售后服务等优势。同时，在金友华看来合肥三洋也将拥有惠而浦的技术、设计、国际平台的实力。

    惠而浦给合肥三洋带来的还有更多。除了其在技术方面的优势之外，管理、技术、程序方面的知识产权模式正是中国企业缺乏的。另外在财务方面，以财务为核心进行整个体系的管理，分析非常精准、到位，对旗下每一个品牌的市场占有率、利润都分析得非常清楚。金友华认为这几点值得中国企业学习。而未来将运营四个品牌的新公司，也正是需要这样一个清晰的管理和分析。

    惠而浦控股合肥三洋之后要做些什么？对合肥三洋来讲有什么“好处”？惠而浦将把全球资源向中国转移，比如电机、压缩机等全球零部件采购，成品订单采购等，这无疑会推动合肥三洋规模迅速扩大。在整合了惠而浦中国资源和合肥三洋之后，未来惠而浦将打造一个新的中国总部和惠而浦之外的第二个重要研发中心，成为其在世界上的重要增长引擎。

    从合肥三洋的Q3营收来看，和其他白电企业一样，受累于行业疲软出现了收入同比和净利同比下滑的情况。惠而浦通过收购日本三洋所持股权及定向增发已正式成为公司控股股东，预计公司出口有望在惠而浦OEM订单快速转移背景下实现高速增长。此外，公司在多品类扩张方面或超预期，一方面公司有望逐步接手惠而浦此前国内代工的空调业务，另一方面公司还将积极向小家电及厨电市场进军，此外公司在上游核心零部件层面也或有一定动作。金友华对于四季度充满信心，他表示，金友华告诉记者对于未来整合的效果非常有信心，预计今年第四季度整合效果将显现，企业增速可能会加快。

    如果说，惠而浦控股合肥三洋的短时期内，家电业将出现格局被彻底打破的情况似乎为时过早，但是，二者的结合，绝对值得期待。