(口碑家电网-2014-12-01)

对于康佳和整个家电行业，康佳集团前任董事局主席吴斯远算得上一个新面孔，在其履职一年的过程中，康佳集团提出了互联网转型和品牌重塑战略，在转型效果还未完全显现的时候，吴斯远就要向康佳集团说再见。

11月20日，刚刚履新一年的康佳集团董事局主席吴斯远递交书面辞职报告。吴斯远因工作变动将辞任董事局主席、公司董事职务，辞职后不在康佳集团担任任何职务。

而就在当日晚间，康佳集团发布公告，称公司拟与其控股公司华侨城集团（持有康佳21.75%股份）共同成立合资公司开发康佳集团总部厂区更新改造项目，合资公司的股权比例为华侨城占30%，公司占70%，该项目全称为“深圳市南山区康佳集团总部厂区城市更新项目”之前一直处于康佳集团和其控股股东华侨城的股权纠纷中。

这是一个巧合吗？在经历如此变化后，康佳将会走向何处？

康佳集团掌门辞职

2013年10月吴斯远履新，接任前任掌门侯松容。吴斯远来自华侨城集团。历任华侨城集团党委常委，华侨城A（华侨城集团旗下上市公司，主营业务为地产，股票代码：000069.SZ）副总裁、党委委员等职务，从其履历来看，吴斯远是行政和人力资源出身，后又长期从事旅游地产行业，对家电业务是个“门外汉”。

不过吴斯远上任后，一改公司保守作风，数次在大型发布会上抛头露面做热情洋溢的演讲，并宣布互联网转型目标。吴斯远强调，要向互联网转型，在互联网的消费者主权时代，消费主体的日趋年轻化，为品牌注入年轻化、时尚化元素已经成为家电行业品牌升级的重中之重。因此，康佳必须开启品牌重塑战略。在其任期内，康佳集团成功签约明星范冰冰作为新一季广告代言人。康佳在战略转型发布会上并未向外透露签约金额，不过坊间有传闻称，签约金额高达千万元。

康佳忙于品牌塑造，创维、TCL等其他企业却在细分产品品类，近一年来后两个品牌主打影视、游戏等细分概念的产品层出不穷。虽然康佳近一年来的产品已“全面素质提升”，但单一卖点不突出却也备受业界争议。家电产业观察家梁振鹏认为，吴斯远的整体理念是用品牌拉动力带动产品销售，不过对于现阶段康佳而言似乎用细分产品锁定用户更为重要。

吴斯远任职一年，康佳集团业绩未有明显提升。2014年上半年深康佳公司实现营业总收入83.98亿元，同比下降10.86%，实现归属上市公司股东净利润4536.01万元，同比增长11.87%，但康佳彩电业务营收为61.78亿元，同比去年同期下滑了17.39%。

对于吴斯远的离任，康佳集团回应称，吴斯远离职一方面是个人职业规划，另一方面也是服从工作调动，与业绩考核没有任何关系。此外，对于吴斯远的战略也不做任何评价。康佳集团新任掌门也成为业内关注的话题，康佳集团公告称，新任董事局主席将通过选举产生。北京高盛吉狮文化传播公司分析师马俊颖建议，康佳的新掌门若能懂行业，懂产品，接地气，从康佳集团内部产生，而不是从母公司“空降”，对于上市公司未来的发展更有利。

一年时间两换帅

算上此次吴斯远的离职，康佳在一年多时间已经两度换帅，上一次是在2013年9月。在康佳任职11年的侯松容请辞，原总裁陈跃华和副总裁穆刚也在此时间前离开康佳，陈跃华赴华侨城领导层任职，穆刚加盟夏普。之后侯松容时代的班底被换血，深康佳新一任总裁由原负责手机业务的副总裁刘凤喜担任。

侯松容是在2002年临危受命执掌康佳集团。当时康佳集团遭遇经营困难，公司在2001年亏损近7亿元，是公司上市以来首亏，因此侯松容此时选择接手康佳也是担负着巨大的压力。不过2002年康佳就实现了扭亏为盈，盈利水平也是逐年走高，侯松容也在2005年兼任了上市公司的董事长职务。

之后，由于彩电行业价格战，康佳数次陷入亏损泥潭。在彩电市场，不论是品牌拉动力还是出货量，康佳都落后于海信、创维、TCL等企业。在这样的背景下，康佳开始涉足地产。在侯松容时代康佳“地产+家电”双轨驱动的雏形初现。

2010年7月，康佳以3.42亿元购得昆山市周庄镇全旺路南侧总面积为36.7万平方米的土地。跃跃欲试进入地产领域。康佳最看好的地产业务莫过于康佳集团总部厂区更新项目，据估算此项目预计获利20亿元，这对于市值60亿元左右的康佳来说意义非凡。《中国经营报》记者查阅公告了解到，从2011年开始，深康佳A就不断发布公告公布该项目的进展前景，然而2013年8月16日晚间，深康佳A却意外公告，大股东华侨城集团对康佳作为唯一实施主体推进“康佳集团总部厂区城市更新项目”提出了异议。

目前康佳此地块处置方案也已经出炉，关于康佳集团总部厂区更新项目日前获得新进展。据康佳2014年11月20日发布的公告显示，公司将与持有公司21.75%股份的华侨城集团共同成立合资公司开发康佳集团总部厂区更新项目。合资公司的股权比例为华侨城占30%，康佳占70%。对此，有股民质疑称，大股东插手，实际上是盘剥上市公司盈利。对此，康佳方面回应称，总部厂区更新项目的争议属于历史遗留问题，康佳一直本着对全体股东负责的态度，努力在争取上市公司利益的最大化。

双轮驱动能否“救”康佳

尽管未像众多股民预期的一样，康佳作为唯一的主体推进总部厂区项目改造，将20亿元获利揣进上市公司腰包，但康佳在地产行业施展拳脚的夙愿得以实现。

实际上，地产+电器的模式是如今家电企业较流行的一种发展模式，电器收入提供现金流、地产实现利润最大化，海尔、美的、格力这些家电巨头无不采用这种模式将集团做大做强，然而这种“双轨驱动”未必适合康佳。

马俊颖认为，这两条轨道相辅相成，家电能提供的现金流的多少决定了其地产规模的大小，地产规模能否迅速扩大要看康佳的投入。梁振鹏补充道，对于年销售额200亿元的康佳来说，实际上地产业务只是能够增添利润，而无法提高核心竞争力，要知道康佳的主业还是彩电业务。

近年来，TCL、创维等企业不断通过上下游产业链延伸提升公司毛利水平，康佳在此方面却并未有何突破。业内人士普遍认为，对于康佳而言，地产业务实现盈利周期较长，只能锦上添花，无法雪中送炭，康佳仍需苦练内功。