有线运营商反击：歌华有线布局电视机终端
由于过去中国电视跨地域播出的限制(每个省只允许一个上星卫视)，地方广电之间“水火不容”，而如今互联网电视的兴起则彻底打破了这种格局。从非此即彼的竞争关系转向再不发展就将被OTT“将军”的局面，因而双方合作势在必行。
伴随IPTV、互联网电视(OTT)的迅速崛起，传统有限电视的市场份额正在被不断蚕食。作为北京地区最大的有限电视运营商，歌华有线正下决定改变策略，变被动防御为主动反击。
5月26日，歌华有线对外公布了上市公司的最新计划，推出“歌华电视”4K融合一体机以进军智能电视终端市场。据了解，该一体机是基于“歌华云平台”、由歌华有线与百视通、创维、海信等公司联合开发，产品相当于是将高清交互数字电视、互联网丰富视频内容和高清电视机终端“三合一”。
对此，广电行业专家、融合网执行总编吴纯勇在接受21世纪经济报道记者采访时指出，留给传统有线运营商的时间已经并不多了，歌华有线需要通过主动出击的方式来挽留自己的用户，同时延缓IPTV和OTT势力蚕食的速度。“目前布局电视终端是一个行业趋势化的结果。”
在目前中国的地方广电格局中，歌华有线作为有线电视运营商整体实力较为突出。相关资料显示，歌华有线目前覆盖了北京全市 16 个区县的大型有线电视传输网络，有线电视注册用户超过550万。
然而，这种占有量并不稳固。除了以中国电信和中国联通为代表的宽带运营商通过IPTV在争夺传统电视用户外，以乐视、小米、阿里为代表的互联网企业也正在以低价智能电视机、互联网机顶盒的终端策略不断抢占市场。
电视终端的业态巨变
互联网科技正在颠覆电视产业。一直以来有线电视运营商传输内容和技术保障的工作划分，正迎来全盘产业“游戏规则”的重大改变。
2013年，乐视网宣布进军智能电视领域，通过与富士康的代工合作迅速开始占领电视用户市场。2014年乐视超级电视机的销量达到了170万台，2015年贾跃亭给乐视内部下达了年销售量400万台的指标。这也就意味着，到今年底乐视电视用户的数量很有可能将超过歌华有线。
值得注意的是，乐视所售出的智能电视机从来都不只是一个硬件产品。通过乐视视频网站积累的大量内容版权，乐视将用户付费绑定到电视机上。用乐视内部人士的话来说，每一个出售硬件背后绑定的都是一个高附加值的APRU(平均每个用户每月贡献的业务收入)。可以说，一旦绑定了像乐视这类的互联网电视商家，用户就将彻底告别传统有线电视。
由于过去中国电视跨地域播出的限制(每个省只允许一个上星卫视)，地方广电之间“水火不容”，而如今互联网电视的兴起则彻底打破了这种格局。
除了无法直接享有直播，互联网电视几乎可被视为一个全国性的电视台。因而，在继乐视之后，小米也开始力推智能电视机业务，并斥资10亿美元大肆收购版权内容资源，先后入股了优酷土豆、爱奇艺、华策影视(300133.SZ)。虽然2014年小米电视机的销量仅有30万台，但在这一趋势之下，放量增长只是时间问题。
相较之下，上海文广集团旗下的百视通(600637.SH)更早看到了这一问题的严重性。2014年，伴随黎瑞刚回归和对集团及旗下上市公司的重组契机，上海文广彻底调整了运营思路，将百视通从原来的IPTV主业转型为互联网电视主业。
对于种种产业巨变，光大证券传媒互联网首席分析师高辉表示，互联网电视的出现改变了广电与电信的固有思维，从非此即彼的竞争关系转向再不发展就将被OTT“将军”的局面，因而双方合作势在必行。“而从国际上Google与苹果在智能电视领域裹足不前的先例来看，也说明不开发合作、纯粹依靠自身发展的模式在智能电视领域行不通，开放心态才是出路。 ”
布局硬件终端
在歌华有线方面看来，歌华电视是电视终端的一次创新，此前国内有线电视运营商并未进入4K领域，市面上销售的互联网电视也不能实现内容节目的直播和回看。“后来者”歌华电视则成功将两者进行了有效的融合。
据悉，在内容方面，歌华电视4K融合一体机拥有超过50万小时的节目储备，其中4K影片专区就有近百部4K大片，每周还会更新两部。此外，还有包括NBA、CBA等重大体育在内的全场次直播，每年体育赛事转播量超过2000场。
以直播内容为例，歌华电视4K融合一体机目前已集成了175套高标清频道和108套回看频道。
值得一提的是，歌华有线背后的几家合作伙伴，百视通、创维和海信尤为引人关注。如同乐视请富士康代工一样，歌华有线的代工线由创维和海信两家公司组成。其中，合作方海信生产40英寸、43英寸、48英寸、55英寸四个尺寸，而创维生产49英寸、55英寸两个尺寸。
而百视通则是更为关键的一步棋。今年3月7日，百视通与歌华有线签订了战略合作协议，将参与歌华有线的三年定增，总计投入资金3亿元人民币。高辉表示，当时被外界看来不足为奇的合作，也同样有人坚持认为这是电信与广电从竞争走向合作的标志性事件。
果不其然，在此次歌华有线推出的电视机中，百视通将提供除直播业务以外的主要版权供应，包括4K影视大片和NBA、英超等高品质体育赛事。
不过，如此组合也让业界开始担心起歌华有线自身的盈利可能。吴纯勇直言：“硬件销售向来都几乎是无利可图的，互联网电视的模式是将成本转嫁到版权内容的付费收看上。然而，歌华有线的内容很大一部分都来自于百视通，这样很可能导致产品利润将十分有限。”
而华泰证券互联网传媒分析师许娟则认为，歌华有线自我革命谋划已久，与百视通多次的合作试水也为公司彰显了相应的决心。“公司在自家地盘上主动引入OTT业务，其底气来自于对自身电视运营能力的自信以及对电视入口价值的深度理解。开放的平台战略之下，云平台的价值挖掘过程不会太慢。”
