(口碑家电网-2015-08-07)

2015上半年，洗衣机市场实现零售量1558万台，同比增长6.7%，零售额290亿元，同比增长8.0%。十年间，国内家电市场销售规模增长95%，保持了7.7%的年均复合增长率;然而，随着市场进入调整周期，家电行业全品类持续高增长时代已经成为过去，总体进入平稳增长阶段。

“618”大品牌分蛋糕 洗衣机难逃TOP10?

大家电这几年的品牌集中度一直居高不下，根据奥维云网统计数据显示，从2013年上半年至2015年上半年，洗衣机线下市场TOP品牌集中度分析中发现，TOP 10品牌这两年集中度一直稳定在90%以上，TOP 5品牌平均保持在70%以上。

2013年上半年至2015年上半年，洗衣机线上市场TOP品牌集中度分析中发现，TOP 10品牌这两年在线上市场份额逐步增加，从2013年上半年的85.6%增长到2015年上半年的90.5%，TOP 5品牌平均保持在65%左右。

在“618”期间，海尔零售份额占据21.3%，西门子零售份额占据20.3%，小天鹅零售份额占据14%，美的零售份额占据9.7%，LG零售份额占据占据9.6%，三洋零售份额占据7.8,%，格兰仕、松下、TCL和博世的零售份额占据13.3%，TOP 10品牌总共占据了96%的零售额份额。

转型升级回归本源 大品牌更“智能”

据奥维云网预测，在2015年下半年，洗衣机行业将回归产品本源，走内在创新的转型升级之路，今年上半年，国内各个知名家电厂商纷纷试水智能智能洗衣机。智能洗衣机零售额份额从2013年的1.8%，经过短短两年时间，在2015年上半年达到了10%，相对2014年，同比增长5.5%。

2015上半年，智能波轮洗衣机售额上涨299.3%，零售量上涨255.6%，智能滚筒洗衣机售额上涨99.7%，零售量上涨86.6%，智能波轮迅猛增长，拉动智能整体市场零售量增长158.3%，零售额增长166.0%。

在波轮智能洗衣机中，海尔和小天鹅分别占据了66.6%和33.4%的份额，在滚筒智能洗衣机上卡萨帝占据了43.6%的份额，小天鹅和海尔分别占据了19.5%，西门子和LG分别占据了7.9%和4.5%，在智能洗衣机界，基本看不到中小企业的身影。

天生劣势 小企业怎么逆袭?

品牌不仅仅是一种符号结构，一种产品的象征，更是企业、产品、社会的文化形态的综合反映和体现;品牌不仅仅是企业一项产权和消费者的认识，更是企业、产品与消费者之间关系的载体。大家电是一个家庭日常生活的必需品，价格高，各大企业在售后、安装、服务等方面都加以重视，消费者在挑选大家电时对品牌的综合条件都会进行一定的了解，大品牌依靠多年的市场浸淫，拥有优质的产品品质、专业的安装技术、完善的售后服务而被消费者所青睐。

海尔和小天鹅是智能投放功能的主要推动者，海尔的智能波轮洗衣机中，21.4%投放了wifi控制功能，在智能投放功能的基础上，尝试并预热波轮洗衣机的wifi控制功能。卡萨帝智能化程度更高，在WIFI控制产品布局上更进一步，wifi控制功能在产品中已经占据了63.2%，列如双子云裳C8 U12W1就拥有wifi智能物联功能，可以用过wif即可对洗衣机进行远程控制，如即时了解洗衣动态、随时管控水电利用、洗衣全程远程操控等。

面对洗衣机行业转型升级的压力和被严重压榨的市场份额，洗衣机小品牌生存压力格外大，这几年国内的洗衣机市场已经进入了饱和期，进入更新换代的时代，笔者认为中小企业有三条路可走：

一是大力投入资金，赶上智能化“风口”，在这个“风口”落下，将会随时面临着被市场淘汰的危险，智能化的投入资金会加大中小企业的资金链压力，如果不能成功研制，反而会讲企业带入了“万劫不复”的境地。

二是从洗衣机的款式与工艺上入手，抓住小众人群口味，保证有自己的固定的“粉丝”，有一定的销售量保证，但这并不是长久立足之道。

三是从渠道上进行改变，以价格为突破口，主攻线上市场，放弃线下市场，奥马就是一个非常成功的例子，不过奥马主营冰箱，洗衣机能不能复制冰箱的成功之路，有待考究。

当然，撇开一切，最基本的品质和服务才是中小企业获得持久生存的宗旨，渠道政策、渠道客户关系等都只是促因，无论哪个大企业，都是从小做起，因为有了强悍的品质和人性化的服务才被人所熟知，才能日后壮大，在转型升级的道路中，保持为消费者着想的初心。