(口碑家电网-2015-11-30)

据口碑家电网了解到，11月下旬，海尔集团内部通报将实施新一轮的组织变革，据悉，新的组织架构将在12月开始逐步落地。2014年海尔集团的全球营业额达到了2007亿元，同比增长11%;实现利润150亿元，同比增长39%。规模如此庞大的企业的组织架构调整，对市场的反应速度和运营效率的提升可能是其目的和方向之一。

众所周知的是，在此之前，1169和690是海尔集团下辖的两大产业集团，而海尔此次组织架构变革的主要内容，就是重新在海尔集团下面组建五大平台。即家电转型平台、物流平台、房地产平台、文化产业平台、PU平台。

其中，家电转型平台主要是包括原来690和1169产业集团的家电业务，统帅品牌的相应业务也纳入家电转型平台。物流和房地产平台比较容易理解，而文化产业平台就是原来海尔的文化中心，财务、行政及人力相应的业务和职能则被整合为PU平台。

从市场操作和产品运营层面上来看，海尔此轮架构调整的一个明显变化是，将原来690和1169两大产业集团存在竞争重合的业务全部纳入690的范畴，并让1169回归至物流服务职能。1169主要是指海尔集团香港上市公司海尔电器，日日顺是1169的核心平台，从2006年海尔集团陆续将其旗下的物流、分销、售后服务及相关配套产业整合至日日顺。690则主要是指海尔集团在A股市场的上市公司青岛海尔，海尔的核心产业诸如冰箱、洗衣机、空调等均为690的营收主体。

据口碑家电网了解到，海尔此次组织架构变革，另外一个意愿是解决全国各个工贸公司与原690、1169平台之间的业务摩擦。经过调整之后，690主管产品，而1169主抓渠道。

当然，组织架构的变革不可避免地会带来人事的变动。据口碑家电网了解到，曾经在美的空调担任过区域销售公司总经理、美的空调总部国内营销总经理的段振威成为了海尔空调国内市场销售的负责人，段振威也曾在科龙、TCL等大型家电企业有过相应的工作经历。

企业的组织架构调整一般都是围绕着矩阵式或事业部模式进行搭配和组合，海尔经过此次组织价格变革，仿佛构建了一个类事业部模式的管理及运营架构。在家电产业进入新常态发展阶段，内外销市场的环境已经发生了巨大的变化，传统的经验、方式已经失效;与此同时，海尔“人单合一”模式进入2.0阶段，经过此番结构重组，有利于海尔在全新的移动互联网时代，提升内部效率和市场反应速度。