(口碑家电网-2015-12-02)作为国内三大白电巨头之一，美的在享受家电补贴迅速发展的红利后，也承受着政策退出带来的冲击。

与这个行业的其他企业一样，外界称呼美的，开始惯常的使用“传统家电企业”称呼，尽管家电行业在国内发展不过短短几十年时间，但面对增速放缓、互联网入侵的现实，这个历史并不算长的行业，已经被打上传统标签，到了需要变革的时候。

在红利出尽与互联网冲击两大重压下，美的不得不重新审视自身的运营、渠道、产品与内部管理，并进行相应调整。

对当下的美的而言，面对家电行业走势低迷的状况，如何改变过去粗放、靠规模化盈利的模式，找到持续增长点、谋求盈利最大化是最大挑战，而与小米、阿里等互联网公司结盟、实行内部激励、改革渠道网络、改行大平台制等则是美的基于当前困境做出的自救措施。

对传统家电企业而言，这场转型势在必行又困难重重，转型的难度不亚于重造一个美的。

为此，腾讯科技对美的的公司结构、治理模式、经营状况等进行了系统梳理，并基于美的近年来的转型动作对其转型效果进行分析，以期帮助外界更好的认识这家正在尝试重生的白电巨头。

美的概况

1.管理模式与架构

美的诞生于1968年，最初主营塑料瓶盖、玻璃瓶盖和皮球等产品的生产，1980年，美的进入家电行业。2001年，美的进行MBO（管理层回购），顺德政府出让所有股份，退出美的股份公司，以董事长何享健为核心的管理层成为第一大股东，公司成为民企。

2012年8月，方洪波接替创始人何享健出任美的集团董事长，美的完成职业经理人和创始人的交接，公司治理模式也由此形成：控股股东（派出两个非执行董事，包括何享健之子何剑锋）+两家战略投资者+职业经理人团队（职业经理人任董事长兼总裁，扮演企业家角色）。

根据美的2014年年报，目前美的集团的公司架构为，公司创始人何享健为美的控股有限公司和宁波开联实业发展有限公司的控股方，分别持有94.55%与70%的股份，美的控股有限公司则拥有美的集团股份有限公司35.49%的股份，为美的集团第一大股东。

通过这种资本关系，创始人何享健在实现对集团控制的同时，具体业务管理也放手给职业经理人，避免了家族企业的公司治理模式。在美的集团内部看来，美的的公司治理是其核心优势。

2.高管团队

2012年，美的创始人何享健退休，方洪波接任美的集团董事长。根据美的2014年财报，目前美的董事会成员12人，其中包括两名非执行董事（其中一位为创始人何享健之子何剑峰）、两名投资方代表（鼎晖嘉泰胡晓玲、绿能高科徐海）、四名独立董事以及职业经理人团队。

值得注意的是，2014年12月，美的发布公告，宣布与小米达成战略合作，根据约定，小米可以提名一名其核心高层管理人员为美的董事，不过截止目前尚未有与该任职有关的信息披露。

具体业务上，美的空调业务负责人为吴文新，其是家用空调事业部总裁，同时也是集团董事和副总裁；近年增长较快的厨房电器业务由朱凤涛负责，其为厨房电器事业部总经理，同时为集团副总裁；顾炎民负责海外战略，王金良负责国内市场。

3.股东结构

根据美的2015年中报披露的最新信息，美的集团最大股东为美的控股有限公司，占股34.88%，管理人员方洪波、袁利群分别持有2.13%和1.41%的股份，另外，股东中鼎晖嘉泰、鼎晖美泰、鼎晖绚彩存在关联系，三者合计持有4.56%的股权 。

4.子公司及参股公司

目前美的集团有十家主要的子公司，全部为家电企业，分别生产美的不同家电产品。

5.投资活动

另外美的也有一些投资活动，如发起或参股金融企业，具体投资情况如下表所示。

经营状况

1.业务结构

整体来看，美的的主要业务涉及制造业和物流业，其中白色家电（即洗衣机、空调、电冰箱等）为美的主营业务。

2013年美的整体上市后，财报不再单独列出空调、冰箱、洗衣机的具体营收，而是公布大家电整体营收，不过根据此前财报数据，空调为大家电中营收的最大部分，冰箱洗衣机的营收相差不大，如2010年，美的空调业务营收482.59亿，冰箱业务营收99.39亿，洗衣机营收97.29亿。

根据历年财报可以看出，大家电（即冰箱、洗衣机和空调）业务为美的营收的绝对大头，其中空调产品又是家电营收的主要来源。

以2014年为例，财报显示该年美的整体营收1423.11亿，其中大家电业务营收924.02亿，小家电业务营收327.10亿，其他业务（主要为电机与大物流业务）营收327.10亿。

大家电业务贡献了美的65%的营收，其次为小家电，家电业务合计贡献了美的接近90%的营收。

另外，2013年，美的共营收1212.65亿，其中小家电业务营收278.44亿，小家电营收占22%，营收占总体22%。综合2013年与2014年的数据可以看出小家电的份额在缓慢增长。

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