(口碑家电网-2015-12-18)

平京战役，这是苏宁今年针对京东打的一场电商大战。当年两家掀起的8.15电商大战依然历历在目，到如今，做家电连锁的苏宁电器已经转型成020零售的苏宁云商，京东CEO刘强东当年可是微博宣战苏宁的头号企业管理者，在当年的大战过后，也停止了微博更新，而京东这几年借助和BAT巨头之一腾讯的战略合作，得到了长足的成长。

8.15可以说是中国电商行业历史的一个分水岭。当年都曾在大战中闪烁一时的库巴、易迅、当当、一号店等，有的被收购，还在坚守的也声音消弱了很多。比如当年的当当网CEO李国庆，曾在微博和老对手刘强东你来我往，多次炮轰京东“钱烧光”。

和当年相比，京东目前已在美国上市，上市公司公布的财务报表更让外界和同行对京东的资金状况更加了解。

京东2015年第三季度财报显示，相比2014年第三季度的1.644亿元净亏损，2015年第三季度京东归属于普通股股东的净亏损为5.308亿元，亏损幅度加大。2015年11月份，京东还宣布将于2015年12月31日关闭拍拍网的C2C业务，在三个月过渡期后，将完全关闭拍拍网。

在最近一场采访中，谈及平京战役，苏宁云商公司COO（首席运营官）侯恩龙告诉家电网，京东刘强东曾经说过没有盈利时间表，但是他现在想盈利了，我不让他盈利。

京东三季报亏损所表现出的急迫涨价需求，也是一大看点，没钱要涨价，但又需要做几个低价的样本给消费者看。在双11和双12活动中，以iPhone6s为例，虽然京东的商品页面展示价格确实降了很多，但是有的地区是无货，有的则是网络繁忙，难以进入。

苏宁COO侯恩龙称，京东物流成本比苏宁高了6倍，根本就不可能把6倍给消化掉，平京战役目的就是要做消费者代言人，我线上价格就是比京东便宜，京东永远没有盈利的空间，我会把他牢牢地拖住，不允许他起价，让他永远没有涨价的机会。

谈及平京战役的第二大原因，侯恩龙向家电网表示，这些年他一直在攻击我们，比如股票，讲了很多不负责任的话，我们以前太慈善、太文明、太客气了。

门店、自营采购、物流，在侯恩龙看来，前面是互联网的事业，未来一定是020的事业，谁真正做到了线上线下融合，谁真正为消费者带来实实在在的优惠，前面是传统互联网的黄金事业，现在遇到了瓶颈，包括马先生在内都这么认为。

侯恩龙对于苏宁物流业务的成就颇有自信。据他介绍，京东物流大概只有苏宁一半，京东真正自己建的物流是亚洲一号，苏宁一个上海一号就能把亚洲一号给灭了，京东一天出货量是10万件，苏宁是80万件，且自动化水平远远超过京东。

对于苏宁的物流优势，作为COO，侯恩龙也举了一个亲自尝鲜的案例。最近一段时间，苏宁易购来自查干湖的鱼是一大销售亮点。

侯恩龙告诉记者：“今年查干湖冬捕第一条鱼是我买的，查干湖的鱼是有时效的，时间过了不新鲜，如果不能及时销出去，不新鲜就不值钱了，其实鱼从湖里起出来成本不高，但是到超市里就高了，因为它中间成本非常大，还有损耗，还有新鲜度。

他续指，苏宁预售20万条就捞20万条，然后送往全国各地，第二天送到，第三天可能就到用户饭桌上了，这样就没有损耗，最重要的是增加美誉度，消费者觉得苏宁易购这个品牌不错，很信任，怎么样让好的东西能够真正进入到全国的千家万户，能够卖给所有的老百姓。

在一二级市场已成红海的状况下，苏宁希望自家物流接下来离老百姓家的距离不超过5公里，把020的零售优势发挥出来，服务站点离消费者最近。