(口碑家电网-2015-12-23)

2015年，家电行业不景气，大部分企业过得波澜不惊。但35岁的康佳却经历了过山车似的一年——— 从5月到9月康佳经历了一次史无前例的股权纷争，人事和经营策略大动荡。康佳内部认为，这对康佳的日常经营带来了巨大影响，预计2015年全年业绩会很难看。果不其然，康佳日前发布第三季度报告显示，前三季度亏损超过8亿。

所以，康佳宣布举行“冰雪荧光跑”活动，请来“很贵”的黄晓明站台，并以此寓意向内乱告别重新奔跑。笔者内心的第一反应是“W hat?!Excuseme?!”

但笔者还是决定摘下“形式主义”的有色眼镜，严肃地来了解一下这件事。

按照康佳的说法，除了站台，康佳还借黄晓明做了一些“出位”的事。前期，康佳在报纸上刊登了一则广告———“黄教主说：我要你的第YI次”，引起粉丝关注，到最后揭开悬念，康佳员工、新老用户以及黄晓明，在深圳湾公园和康佳全国三大基地上演了一场“冰雪荧光跑”活动。

在“冰雪荧光跑”活动之前，康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜在一封对全体员工的内部信中号召康佳全员加速，“奔跑着”转型。而传统彩电转型探索智能电视商业模式，需要以更接地气的方式与用户“连接”。康佳导演的这出“约跑黄晓明”可以视为其立志转型的旗帜。“约跑黄晓明”这种营销活动虽然出位，但并不突兀。此前已有长虹聘请邓超任产品经理，还推出“小咖梦想”系列营销活动向用户传达相信年轻人、鼓励年轻人、拥抱年轻人的态度，把梦想作为连接品牌和年轻人之间的纽带。

为什么康佳这么迫切地对外界传递出“转型”的信号?甚至不惜在亏损加大的时候花钱请明星站台搞营销?

需注意的是，康佳中小股东揭竿而起联合占领董事会，是由于对康佳业绩的不满。不管是对于华侨城，还是对于中小股东来说，他们最大的共同利益显然是把康佳运营好，业绩提升上去。目前，虽然大股东华侨城重新掌控康佳，但华侨城代表在康佳7人董事会中的董事席位仍是三席，不及中小股东的四席。大股东能在这种局面下先后让张民、刘丹出局，原因就在于，张民、刘丹上位之后，经营业绩没有起色，中小股东内部出现了分化。

如果重回华侨城掌控的康佳，交出的成绩单仍令中小股东不满，那么，难保不会再次出现内乱。因此，这迫使康佳集团董事长刘凤喜团队在向互联网转型上迈出更大步伐。9月10日刚刚夺回康佳话事权，9月16日晚间，深康佳A就发布公告称，与浙江天猫技术有限公司(阿里巴巴的下属公司)签署了电视商务合作协议，携手构建互联网电视生态圈。康佳称，合同顺利履行之后，公司将有机会获得10亿元运营分成。

但面对巨亏的摊子，康佳要转型，首先要把主业做好，至少不亏损。正如创维集团董事长杨东文所说——— 硬件没有做好何谈智能转型?硬件这块每年需要养这么多人、亏那么多钱影响现金流。因此，解决了“不亏钱、能挣钱”的问题，才能谈转型。

好在，刘凤喜针对康佳转型提出的方法论并没有跑偏--打造“产业生态圈”，提升主业竞争力。刘凤喜认为，像康佳这样的传统国企，必须建立起一个与高度竞争、完全市场化的行业相匹配的经营体制和激励机制;要卸下包袱轻装上阵，对现有业务架构调整，剥离低效、竞争力不够且与战略方向不一致的业务资产，集中优势资源发展核心产业;未来要推动业务全面转型，积极涉足新兴产业，要敢于走出去投资和联姻，在代表未来的显示技术、热门互联网行业、朝阳行业上布局。