(口碑家电网-2016-01-15)

在走进酷派大门之前，你绝对想不到“参观”竟如此麻烦和严肃，进进出出要安检扫描、做了防尘还得换衣服、不允许带手机不准拍照。从生产组到测试组再到高科技实验室，作为行外人士虽然看不懂，但看到各种测试设备、图纸、代码、流水线，莫名就觉得很厉害。而酷派13年风雨路恰恰是中国手机品牌成长的缩影，从艰难学步开始，谨慎前行、飞速发展，到打破旧时代、不断试错、坚持创新、收获成功，这些发展步骤是现存的中国手机品牌几乎都经历过的。正如酷派副总裁曹井升的说法，多年的求索铺垫之后，2016年注定是中国手机品牌的收获年。

手机市场生存启示录

在瞬息万变的信息时代，13年，对于任何一个品牌来讲，都可以称得上是历史悠久。从功能机时代开始，见证了诺基亚大帝国的覆灭，经历了智能手机的大洗礼，迎接了互联网大浪潮，这是中国手机的发展历程，同样也是酷派实实在在走过的13年。

确实，时间赋予了中国酷派太多无法撼动的东西，甚至有同样历史地位的中兴和华为也没有经历过。2003年酷派开始做手机，在那个两寸屏按键的功能机时代，酷派做了第一款智能手机；转而到商务寻呼不可少的2005年，酷派发明了双待机。一直到2008年，中国市场的智能手机品牌有两个，三星和酷派，那时候没有苹果，中兴和华为还专注于设备。而彼时的智能手机市场高端是主流，价格基本都在4000元以上。凭借智能手机的先行经验，在智能机大范围普及的2008—2014年，酷派轻易迎实现了市场高速发展、品牌快速增长，从一亿的小规模一举冲到全球市场份额第七名。

即便自带技术和实力光环，到了个性迥异、用户占主导的互联网时代，酷派也必须大转型以适应时代变化。渠道、品牌、产品设计理念等全部都要大换血，抽血剔骨般的蜕变过程无疑是痛苦的，但最终酷派撩拨了消费者细腻的神经，打造了全渠道运营能力，成功完成品牌重塑升级。按照业内专家的说法，酷派的发展史俨然是一部手机市场生存启示录，对其它品牌都有借鉴意义。

锋尚MAX揭开品牌转型之路

让业内和消费者直观感受到酷派转型的就是锋尚MAX，这款手机承载了很多新开始：首先是酷派升级为消费者品牌后，使用全新LOGO后的第一款产品；其次是基于精品战略重返高端市场后的第一款明星机；第三，锋尚MAX同时在线上线下全渠道开卖，加速乐渠道样板打造与推广复制；第四，该机也是酷派全新用户运营能力的体现，无论是外观颜值还是使用体验都最大程度地提升用户黏性。

在访谈中，曹井升和产品经理高炜也多次自豪地以锋尚MAX为例，讲述酷派的转型故事。他们认为，锋尚MAX不仅长得好看，安全程度也很高，并且坦言，现在大家买手机，好看是第一要素，安全是第二要素，而安全早晚会成为一个风口。

同时曹井升也公开为酷派证言，酷派并不是在互联网风口来了之后才行动，早在2005年酷派就开始做手机治疗存储、备份，进行互联网运营、互动已经很多年了，因此酷派并不是一个传统厂商。

而究其酷派能够快速转型成功的原因，根源还是时间赋予酷派的技术实力，在技术支撑下，酷派才能快速融入互联网新时代。曹井升在演讲和参观后访谈中也多次强调酷派的技术实力，他表示，在技术研发上，酷派一直是投入非常大，除了目前项目以外，在5G上投入也很大，中国最早的5G研讨会是由酷派组织，而且几个大的领域已经获得了储备的技术和专利。

中国手机品牌进入收割年

显而易见，2015年对于任何一家手机厂商来说，都是至关重要的一年。在曹井升看来，在互联网大浪淘沙中活下来的手机品牌，将迎来收获的一年，他解释到，中国品牌在智能硬件、智能手机这一块影响力会更大。因为除了现有品牌之外，很难有哪个国家能再出现新品牌冲击手机市场，加之90%多的制造都在中国，中国是唯一出现可能性突破的地方。

在被问及2016年酷派的海外战略时，曹井升表示，酷派的海外份额在高速增长，未来五年可能占到一半。不是说大家往外走，而是整个都在往外走，因为国际品牌在下滑。并直言2016年是大举进入海外的一年，因为中国的企业竞争力已经足够。

最后曹井升表示，中国企业要往智慧制造厂走，往更高创新上走，不能还停留在这个阶段。企业发展也是这样子，要不断往上走。在业内看来，这种超前意识来自根植于酷派文化的精髓部分，这种不断往上走和郭德英提到的“专注”是一个意思，中国手机品牌应该抓住互联网时代的机遇，树立创新意识，充分提升中国“智”造的能力，在全球智能手机市场取得突破。