(口碑家电网-2016-02-24)

互联网时代的变革总是剧烈而残酷。

21日下午，在亚布力企业家论坛年会上，曾作为流行语被流传多年的“BAT”变成了过去式，“TABLE”成为了新的流行——互联网时代三分天下的寡头格局出现了裂缝。

“TABLE”是参会嘉宾在这次亚布力论坛年会上，对互联网格局的新表述，BAT之外，LE所代表的乐视被认为将成新的一极。

这并不是“TABLE”第一次在公开场合下被提出。去年8月，在2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上，北京鑫根投资管理有限公司创始合伙人曾强说，中国公司过去几年出现了BAT，“我们认为未来几年会出现‘TABLE’，腾讯、阿里巴巴、百度，LE是乐视，从BAT到TABLE是中国互联网格局变化的大事。“

无独有偶，几天前，《胡润百富榜》创始人胡润也给出了相似的命题——工业4.0时代，大家都认为BAT应该是赢家，但是除了BAT以外还有谁呢？——“我觉得乐视是其中一个。”

国内互联网行业经过过去几年的洗礼，逐渐形成了BAT三分天下的局面，在BAT身后，一众新兴互联网企业也在野蛮生长。

有人说，下一个互联网时代属于“新生BAT”TMD——头条、美团和滴滴；也有人说，在BAT之后，第二集团的京东、360、乐视和小米难分伯仲。

如今，在两个完全不同的场合里，乐视被不约而同地单独点名，这在以前绝无仅有。只是人们不禁发问，乐视凭借着什么和BAT相提并论？

在互联网行业越来越成为寡头格局的今天，乐视和其他互联网公司有什么不同？

嫁入豪门不如变成豪门

这是一系列披着“百年好合”外衣的割据与鲸吞：

2月14日，快的打车与滴滴打车联合发布声明称实现战略合并，成为中国互联网历史上最大的未上市公司合并案。

4月17日，赶集网宣布与58同城达成战略合并协议。

10月8日，大众点评与美团宣布达成战略合作。此次合并催生了国内最大的O2O公司。

10月26日，携程网宣布与百度置换去哪儿股权。

…………

这还不是全部。2015年，互联网格局的一切变化，都以资本联姻为手段，而这一系列简单粗暴的“集体婚礼”中，几乎都离不开BAT的影子。

对于烧钱才能生存下来的企业们，背靠大树不失为好的选择，但并非每一个嫁入豪门的故事都会有圆满的结局。

正月初五，春节尚未结束，百度证实了爱奇艺启动私有化。背靠搜索巨头百度，爱奇艺曾经风头无两，然而耗时五年仍未能走出“烧钱”模式，实现独立盈利。

“离婚”的表面是为了启动爱奇艺单独上市，背后的原因却少不了为了改善难看的财报以给投资者们一个交代。更重要的是，百度在以糯米为主的O2O上砸下数百亿元，恐怕无暇兼顾仍在大笔烧钱却无法盈利的爱奇艺。

对于“嫁入豪门”的企业而言，吞并与剥离都只是巨头们的资本游戏，当自己无法造血，甚至成为拖累时，就成了弃子。而当初同样依靠单一业务起家的公司，如今却靠着自己搭建的产业链过得风生水起。

胡润说，中国经济的希望在BAT之外，应该多关注具有活力的年轻企业，而自己看好乐视的原因，恰恰是乐视过去一年来的迅猛成长，体现了这种活力。

过去短短一年多时间，乐视在原有的内容、互联网及云、智能电视的基础上，拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域；从全面落地香港，到首次亮相美国CES，再到正式进驻印度市场，乐视全球化进程迅速推进。两年多来，乐视完成了从一家视频网站到互联网生态企业蜕变的同时，更启动了全球化的步伐，将乐视生态复制到了海外。

去年10月16日，阿里巴巴45亿美元收购优酷土豆，曾让乐视老板贾跃亭不禁发出“乐视 vs BAT，以一敌三”的感叹。言语间既透着与巨头对抗的倔强与亢奋，也包含着对互联网行业“黑洞效应”的不满与无奈。

如今，乐视探索出的生态系统和成长路径，对很多互联网企业不失为一种参考，与其嫁接别人的资本中寄生，不如为自己搭建一个生态，在这个生态链里实现自主的生长与繁衍。

专业化深耕已落伍，生态创新是趋势

亚布力论坛年会上，一众企业家将乐视评价为“互联网新格局中重要的一极”，这与胡润对互联网新时代下乐视的定位如出一辙。

新的互联网时代，什么样的企业才能成为赢家？

年会分论坛上，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘说，中国互联网的发展经历了三次迭代，“1.0时代是信息和新闻时代，以新浪等门户为代表；2.0时代是互联网服务时代，以BAT为代表；如今正在进入3.0时代，这是一个生态时代。”

按照业内说法，生态时代将建立高度灵活的个性化和数字化产品与服务的生产模式。这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程将发生改变，产业链分工将被重组。

贾跃亭在谈到互联网生态创新时，也有过相似的表述。他曾说，传统的工业时代甚至传统的互联网时代，创新驱动要靠专业化分工，而进入生态时代，专业化分工却对大的创新产生了极大的阻力，“乐视就是要打破企业、组织、地域的边界，实现跨界创新。”

于是，乐视横跨七个产业，在垂直整合每一条产业链的同时，横向打破产业间的边界，造出了超级电视、超级手机、涉足影视、体育和互联网金融，打造超级汽车也开始付诸实践。很多人质疑乐视不专注，贾跃亭解释说，乐视看似涉足七个毫无关联的产业，实际却是专注于生态系统的搭建，“乐视就是要把这七个产业放到一个生态系统中，通过打破产业间的边界实现创新，创造出全新的物种和更高的用户价值。”

传统意义中产业的核心要素，在新的互联网时代里可能不再重要，正如贾跃亭所说，“传统电视所具备的核心要素，在超级电视中最多只占30%，另外60%—70%的价值，都是屏幕后面的东西，也就是乐视的互联网生态系统。”

一份由瑞银在世界经济论坛年会上发布的名为《极度自动化和连通性：第四次工业革命对全球、地区和投资领域的影响》白皮书中，对2016年经济趋势做出如下判断：经济灵活性将是2016年及未来取得成功的关键。

虽然对新时代赋予的概念不同，但显然乐视属于“经济灵活性”的企业。

连接、开放与共享才是王道

BAT之所以能成为巨头，生态系统的布局只是前提，在他们所搭建的生态里，连接、开放和共享才是王道。

经过数年的吞并与扩张，BAT实现了“人与信息”、“人与商品”和“人与人”的连接，并对所有用户开放，让用户可以在这个生态里得到最好的服务，实现用户价值。

放眼当下的互联网企业，能实现生态链开放与共享的并不多，而乐视恰恰是其中之一。简单地说，乐视生态实现的就是“人与内容”的连接，在这个生态链条里，人们可以在不同场景的终端里，找到及时的资讯、优质的影视作品、丰富的自制节目和受众广泛的体育赛事。

丰富的版权和IP储备，让乐视在各家都在争夺流量入口的今天占得先机。机构发布报告显示，乐视视频已经晋身网络视频行业第二位置。

除了产业链的垂直整合，乐视跨产业链的重构也为传统产业注入了生机：乐视影业让一系列优质IP实现了商业变现；超级电视与TCL牵手，传统电视企业在互联网时代找到了新的定位；乐视体育成立一年多，撬动了沉睡在产业链上的资本；超级汽车与阿斯顿马丁和FF联手，汽车制造和互联网科技要颠覆传统的汽车概念——总之，只要你愿意，乐视可以和你一起颠覆。

谈到乐视要造车，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘曾说，“电视已经不是传统意义上的电视，手机也不是原来意义上的手机，汽车更不是原来意义上的汽车。乐视为什么做超级汽车？因为我们看到了趋势。除了智能化、互联网化、社会化，还要加上电动化。”

乐视生态共享的效果，就像刘弘在亚布力论坛年会上所说，乐视的生态经济理论可以带动制造行业的变化，并进而影响资本市场方面的估值，带来的变化是从纯硬件制造企业变成互联网生态企业，在资本市场估值也完全不一样。

有人说，生态企业都自带风口，乐视打造的生态，恰恰印证了贾跃亭在2015年岁末的中国企业领袖年会上说的一句话，“做雄鹰，不必苦苦等风。”