(口碑家电网-2016-03-07)

中国彩电市场已进“饱和期”并呈现持续低迷状态。在这个背景下，揣摩用户需求、依赖技术创新、突出差异竞争、改善产品结构，是那些低谷市场里仍能取胜的企业的法宝，也是彩电业的出路。“仔细想来，就是‘供及侧’改革的核心。”人大代表、海信集团周厚健如是说。

供给侧的核心是用户需求，实现的路径是“创新”。海信电视已连续13年保持市场第一，且经营质量也是行业最好的。这是海信经营思路的“驱动”的结果，这个思路就是掌握核心技术、通过差异化竞争突出“中高端”，满足并引导用户的需求。落在战术上，周厚健认为有三点启发：

1. 必须掌握自我定义彩电差异化技术的能力。这是海信在芯片上下功夫的原因。自主技术画质芯片的能力和大规模应用，海信是中国企业的第一，更是“唯一”。到现在，海信在彩电方面拿到的专利已经有2047个。

2. 力推差异化产品，突出差异化竞争。从2014年开始，海信就依靠自主动态背光技术，主推ULED。事实也证明ULED是目前市场上画质做到极致的产品。近3年来，海信电视在中国市场销售量占有率从2014年的16.47%，到2015年的16.71%，2016年1月份达到了17.95%的新高，领先优势不断扩大。

3.面向未来，为领先的消费者找到更新换代的技术和产品。海信率先推出了激光影院电视，将其作为LED电视的迭代产品。海信从2007年开始布局激光显示技术，目前已经取得140多项专利技术突破，核心的激光光学引擎100%自主研发设计，可掌控70%的整机产品成本。周厚健认为这是海信全球领先的机会，也是中国的机会。

所以，“供给侧”思路在2015年“厚积薄发”：海信在芯片、ULED、激光影院电视上的表现，对品牌影响力、系统信心、全球市场地位、产品的毛利率、占用率的持续上升，都起到了至关重要的作用。“对此，我感到比较满意。”周厚健说，“作为董事长，我主要抓海信的‘未来’，所以，以‘供给侧’的理念经营企业，我们已经尝到了甜头，这也是明天中国彩电业的方向和未来。”