(口碑家电网-2016-04-21)

继乐视入股TCL多媒体之后，互联网企业和传统电视企业抱团相爱的戏码仍在上演。

近日，深康佳A发布定增预案，拟以每股4.71元非公开发行6.37亿股，募集资金不超过30亿元。其中，微鲸科技的入局一度引发外界关注。

在业内人士看来，这是一场各取所需的合作，康佳将能共享微鲸的内容资源优势，而微鲸则能共享康佳的硬件及产业链优势。不过，成立不到一年的微鲸虽然取得了不错的成绩，但在规模、体量等方面，距离乐视还有很大的差距，此次联手康佳之后能否赶超竞争对手，仍然有待观察。

一场各取所需的合作

在本次参与定增的名单中，华侨城集团认购2.97亿股，南京创毅认购1.17亿股，微鲸科技认购9554.14万股，北京云诺、北京云世纪和宁波赛特三家分别认购4246.28万股。

交易完成后，一方面，华侨城的控股股东身份没有改变，持股比例由目前的29.99%上升至33.48%，这也意味着本次定增获得了华侨城的力挺;另一方面，微鲸科技的加入引发外界关注，它以4.5亿元持股康佳3.14%，双方由此从竞争对手变为合作伙伴。

康佳集团相关人士向记者表示，“微鲸入股了康佳，有资本层面的合作，但双方的业务合作还在推进，暂时没有落地。”

而在家电行业分析师梁振鹏看来，这是一场各取所需的合作，双方之间能够产生互补效应。

“对于微鲸而言，本身有电视产品，但是它只做内容，电视的研发、生产制造、销售渠道等方面都没有涉及。因而，微鲸入股康佳，好比乐视入股TCL，可以打通上下游产业链资源。另一方面，对于康佳而言也有好处。首先，康佳可以融资，虽然资金不多，只有4.5亿元，但是可以弥补亏损;其次，康佳是专业的硬件制造商，没有内容资源，微鲸的母公司华人文化产业投资基金则有很多内容上的布局。”

微鲸自成立之初，便依托华人文化，与华纳时代、TVB、IMAX、体奥动力等合作，拥有包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》等动画、TVB大量港剧、《中国好声音》、《中国好歌曲》、球赛、拳击直播等各种版权。阿里、腾讯作为微鲸的股东，也与其有深度的合作关系。

此外，微鲸还进入了内容制作的领域，这可不是随口说说而已，微鲸已经组建了VR技术研发团队，不久前还带着Jaunt影视级虚拟摄像机NEO进行了职业拳赛的直播。

显然，这些内容上的优势都是康佳所需要的。反过来，微鲸也需要找到输出途径。以体育版权为例，华人文化旗下的体奥动力以80亿元拿下中超版权，而这个版权是有年限的，如何回收成本成为关键。除了向乐视出售转播权之外，自然就需要圈定更多的付费用户，才有变现的可能，然后才有资格去谈生态。

从本次定增所募30亿元资金的用途来看，在侧面上也印证了双方合作的重点，除了用于偿还银行贷款、补充流动资金之外，3亿元用于智能电视研发与运营平台建设;7亿元用于品牌与渠道建设项目。

硬件仍有巨大创新空间?

一直以来，传统电视厂商获利的主要途径是通过销售高于成本价格的产品，然后赚取中间的差价。所以，即便厂商之间相互打价格战，也没有人会触碰成本这条底线，否则两败俱伤。

然而，以视频网站起家的乐视，在跨界进入电视行业之后，大胆打破了这条底线。乐视提出“平台+内容+终端+应用”的全新模式，以低于量产成本的价格去销售硬件，再通过内容、增值服务来盈利。而最近，其又提出更为激进的玩法“硬件免费”，即买会员送硬件。

“‘硬件免费’纯属营销噱头，不可能成为行业主流。”梁振鹏说道，这好比电信运营商10几年前的做法，只要用户提前交1～2年的手机月租费，也可以免费拿到手机。乐视的做法与此并无二致，要求用户先交几年服务费，再送电视，这就是所谓的羊毛出在羊身上。

但关键是，梁振鹏认为，在电视这个端口，一年的广告收入顶多只有亿元而已，相比庞大的硬件亏损，这是不足以弥补的。

最近几年，在互联网模式的冲击下，传统电视厂商TCL、康佳等都在互联网化方面做了很多努力，也投入巨大。今年3月，乐视网通过控股子公司乐视致新正式入股TCL集团控股子公司TCL多媒体,成为其第二大股东，正式完成了“互联网企业+传统企业”的漂亮牵手。

在业内专家看来，其实各家转型的效果都差不多，毕竟都是专业做硬件的，没有内容资源，主要通过找互联网企业合作的方式来弥补。

眼下，在软件、内容领域，其实和互联网行业是一样，越来越多的资源被聚集在BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)手中，百度旗下有爱奇艺，腾讯旗下有腾讯视频，阿里旗下有优酷土豆。因而，可想而知，硬件厂商在软件、内容领域的发挥空间能有多大。

不过，梁振鹏表示，他倒是比较看好这些硬件厂商开放的心态。相对而言，乐视则是比较封闭的商业形态，但这其中又有一个问题，乐视在整个视频内容行业中，只属于二线，怎么拼得过别人?

“专业的厂商应该做专业的事情，必须要把自己的产品做好。彩电行业经过这么多年的发展，很多彩电在画质、音质上仍然有很大的提升空间，而且还有很多新兴的彩电技术，HDR、量子点、OLED等。所以，对于彩电厂商而已，硬件技术是第一位、软件服务是第二位。另一方面，虽然互联网企业的合作是多向的，可能会造成内容的同质化，但是这不代表没有差异，电视的操作系统、用户界面等方面也可以不同，比如有体感游戏、运动游戏等，每个厂商都可以做的不一样，差异化还是有很大的发挥空间，各自有各自的特色。”