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多元化格力:手机“碾压”小米,汽车呢?

2016/7/28 9:45:24 来源:中国家电网    作者:张婷 手机扫描分享
    

(口碑家电网-2016-07-28)

虽然格力手机1代已经停产,但在话题女王董明珠的大肆宣传,尤其在其轮番炮轰小米后,格力手机2代已经声名大噪。

7月23日,格力董事长董明珠出席第二届中国制造高峰论坛,又一次推销起了自家2代手机,宣称格力手机品质第一。在做广告之余调侃了一把雷军的小米手机:“大家不用小米不是因为价格贵,而是因为小米质量不行。”消息一出就有网友反驳道:“大家不用格力手机不是因为贵或者质量不行,而是你话太多!”

董明珠炮轰雷军(小米)已经不是一次两次了,自定下十亿赌约后雷军处处躺枪,甚至有人总结了董明珠炮轰雷军的十大经典语录,2015年1月份董明珠曾放言 “我做手机分分钟灭掉小米雷军”,当时谁也并没有想到董明珠会做手机,到今天不知道还有没有人把这些话当作一回事。

论坛上董明珠首次正式宣布格力进入多元化时代,意味着格力坚持空调制造为单一主业的时代已一去不复返。格力的多元化被董明珠定位为“相关多元化”,即在“技术相关多元化”,如空调技术、模具技术、装备制造技术、新能源技术的基础上,形成的“业态相关多元化”,如智能家居、工业制品、智能装备等。

智能手机便是格力多元化战略中的一环,董明珠对格力手机2代的目标是“日销10万台”。尽管董明珠雄心勃勃、信心满满,但智能手机市场早已经是一片红海,被其炮轰的小米也正在经历着智能手机出货量萎缩、市场份额下滑的阵痛,而格力手机经历了开机画面风波之后,更不再有人看好,尽管董明珠不惜现场演示格力手机摔不烂。

董明珠说,“格力手机不是看重了巨大的手机市场,而是为了未来人们的变化去创造条件。以后大家可能拿着格力手机来遥控家里的电器。在这个过程中,格力要走一条自我挑战的道路。”在其竞争对手早已切入智能家居、智能化产品已经大行其道之时,格力这种对智能化滞后的反应速度和反应能力确实只能挑战自己,在对手看来可能只是毫无威胁的瞎扑腾。

相比之下,格力进军新能源汽车的计划更引人注目。家电企业的造车梦未曾断过,虽然90年代末掀起的首轮造车计划均惨淡收场,即便曾杀入国内销量前五名的春兰重卡,也在2008年风光不再退出舞台。但十多年过去,家电企业的造车梦再次被互联网技术以及新能源汽车的大热所点燃。不管是早有所行动的创维,还是野心初显的格力,都将目光锁定在新能源领域。

董明珠透露,格力收购珠海银隆,是看中其锂电池方面的优势。银隆已有新能源电池、新能源大巴车两大业务,但董明珠的“野心”更大,想借银隆的电池技术,进一步跨入新能源家用小汽车的领域。“我们应该把银隆的新能源电池技术用足,为消费者带来节约成本的全新体验。”董明珠说,收购成功以后,打算把所有的新能源技术融为一体,解决一个家庭甚至一栋楼宇的能源问题。

作为格力多元化战略的重要一环,新能源汽车顺应了时代潮流,前有国家政策的扶持和持续的高额补贴,后有新兴行业未形成龙头优势企业的机遇,但前车之覆后车之鉴,上一次造车梦破碎的教训还未吸收完全,市场却早已换了人间。

一方面,庞大的市场以及国家各项利好政策扶持,传统汽车如狼似虎垂涎已久,正不断加大研发力度和产品投放,况且几大强势集团占领龙头地位的市场格局已然形成,新入局者很难撼动传统汽车企业长时间积累的品牌效应,必将面临行业激烈的竞争。

另一方面,国家对造车企业的资质有非常严格的把控,企业需要雄厚的资金储备和技术储备,有一定资金储备的格力看中了有新能源技术实力的银隆,应当是有了两重有力砝码,但董明珠说“我们是协同发展”,格力终不放弃的是专注,更让人对格力汽车的战略布局更生怀疑。新兴市场需要的快准狠的战略眼光,如果格力想把对空调的专注和专业嫁接到汽车上去,外行人装腔说内行话做出的产品不知究竟如何,但从格力手机大概能看出个一二。

格力的多元化道路这一回走的很干脆,除了手机和新能源汽车,格力还在多个领域布局。董明珠说格力将保持专业化的战略,加紧创新技术研发,以保证无风险地进入多元化。而资深行业观察家刘步尘向记者表示;“格力多元化所选择的方向如手机和汽车,恰恰不是格力所擅长的方向,在这两个领域格力基本上没有技术沉淀,这意味着格力多元化风险比较大。”

他认为目前格力的多元化战略很像当年的春兰,2000年时春兰是中国空调第一品牌,而春兰的没落恰恰因为盲目多元化,更有意思的是,春兰当时选择的多元化方向也是汽车。刘步尘感慨道,全天下都为格力担心,包括朱江洪都为格力未来担心,唯独董明珠一人不担心。

责任编辑:维塔

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