(口碑家电网-2016-12-06)

“这是一个全新的互联网时代，破坏和颠覆是互联网时代的特征，现阶段管理创新和组织再造比任何的创新都重要，平衡就是静态，静态就是死亡。”在美的一次内部演讲中，方洪波如此激励员工。

方洪波这番表态的背景，是2015年家电企业经历了一轮冰冷刺骨的行业寒潮，正是当时方洪波所提出的互联网改造，成为美的在寒冬中的“暖炉”。

2016年，空调市场低迷的情况有所回暖，但是大部分家电企业业绩并不理想，美的持续发力，前三季度营收与净利润均有增长，净利润增长环比已经达到16.94%。

在传统家电企业还在犹豫要不要转型的时候，美的已经走在转型的路上;在其他企业开始迈出转型步伐的时候，美的已经在科技型企业的探索路上小试牛刀。

先行者

2015年，国内经济下行，商品房销售活跃度受影响，各种综合因素导致家电行业市场受到波及。尤其是空调行业，高库存压力下，降价促销成为企业竞争去库存方式，空调市场零售额出现大幅度下滑。

传统家电行业面临前所未有的挑战，为了在低迷的市场中挖掘增长潜力，企业加快转型升级步伐，通过技术创新来满足消费者需求。

而这时的美的已经走在前列，享受转型带来的稳定增长。“家电业已经进入调整期，‘身强体壮’、做好准备的企业或许能找到更多机会。”方洪波对记者说道。

2011年，确立了“先做减法，再做加法”的经营思路之后，方洪波推动美的进行战略转型：他认为，产品创新是未来中国制造的出路，而企业的成本优势应该是效率的提升。

方洪波大刀阔斧地推进企业内变革：卖掉一批工业园以及减少三分之一的员工，投入20多亿元在全球建设创新研发中心。

这种转型很快收到成效，2015年年报业绩中，得益于国内营业成本下降，在营业收入负增长的情况下，美的集团净利润依然同比增长达到17%。

撇去工业园运营以及精简人力成本后的美的轻装上阵。2015年，方洪波提出“双智战略”，将美的未来定位成科技型企业，以智能家居、智能制造为两翼。

今年以来，美的持续发力，先后收购东芝白电业务与有全球机器人“四大家族”之称的库卡公司。

方洪波相信，将来企业的竞争力并不在于成本，而是在科技，因此对于技术的投入是对未来的布局。

美的现正加快在中国、海外研发基地的布局：在顺德、深圳、上海已设立了研发中心，成立了中央研究院、智能研究院，加强基础技术研究，美国硅谷的研发中心也已在今年9月完成奠基。如今，美的一年研发投入40亿～50亿元。

精简聚焦

“今天我们熟悉的一切管理模式都已经被互联网颠覆，包括制度、组织、企业文化、经营方法等。一切的评判标准都发生了变化。”

转型的最初阶段，美的遇到的阻力在于传统化的企业管理思维。方洪波对记者表示，引入小米，是带来外部的思维。“这个行为也是希望推动组织、思维上的变化，真正与互联网思维对接。”

传统管理思维下的美的虽然在国内家电行业处于领导地位，然而随着人工成本不断上涨，体型庞大、业务冗杂的大块头难以适应新的竞争形势。

过去，美的虽然产品众多，但缺乏核心竞争力，2011年，美的的产品型号多达2.2万个，连集团高管都无法分辨是否自家产品。

美的战略转型之后，方洪波引入互联网思维，过去的生产线得到精简，产品型号大幅减少，从2万多个精简到目前2000多个，亏损的、低毛利的、缺乏核心竞争力的业务被砍掉。

组织架构朝互联网企业式的扁平式发展，有效提高效率，产品部件模块化方便了自动化和定制化生产。很快，劳动生产率上升的速度超过工资上涨的速度。现在人工、福利等薪酬占美的收入6%，而这个数字在2011年、2012年是12%。

2015年，美的与小米达成合作，将智能家居与移动互联网电商作为双方合作的重点。美的不定期派一些员工到小米总部工作交流。方洪波认为，小米的互联网思维能够为美的注入新的活力。

今年美的已推出整套智能家电产品，计划美的智慧生活服务平台将在2017年正式上线。

大举并购

在“双智战略”中，除了智能家居产品，美的还要进军智能制造，这种布局如今通过收购已经初步完成。

目前美的与日本安川成立了两家合资的机器人公司，并在今年逐步推进对德国知名机器人企业库卡的收购。

与战略上避免没有聚焦的产品一样，方洪波表示，智能制造的布局重点将会放在工业机器人与服务机器人上。

“人工智能和智能制造已经成为趋势。”方洪波曾在内部演讲中表示，对于智能硬件、智能系统、机器人这些相关的产业，不以财务投资为目的。

目前，在国内机器人企业，无论产品性能、服务还是盈利水平等方面，与全球机器人“四大家族”有明显差距。而制造未来的发展趋势必定是从大规模制造、按需生产、规模化定制，到个性化定制，到时所比拼的是企业之间的技术，而非价格。

目前，美的进入到涉及智能工厂制造标准的深度，包含设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化等5个维度。

美的未来计划投资50亿元用于生产线智能改造，投资40亿元人民币将工厂往C2M转化，除了可以提升生产效率，还可以实现满足用户一对一个性化定制的生产需求。

正如方洪波早前接受记者采访时所言，2016年走在转型科技型企业路上的美的实现了逆风飞扬。