(口碑家电网-2017-12-20)350公里时速的“复兴号”刷新“世界高铁标准”、国家电网攻克特高压输电技术解决世界性难题、海尔代表中国智能制造参与新一轮全球产业竞争。迅速崛起的中国品牌，以原创知识产权和领先的专利成果创造力，正在给日益强大的中国科技形象赋予全新的时代定义。作为开启另一个现代化发展模式的先行者，已经融入世界体系并领导全球产业的创新和重塑。

海尔家电产业集团副总裁、超前研发总经理王晔接受核心媒体专访

日前，第19届中国专利奖在京揭榜。海尔、中车、国网等企业凭借达到世界领先水平的发明成果，最终入选代表国家专利最高荣誉的专利金奖。其中，中车国网各获得2项专利金奖，海尔以“线性压缩机技术”夺得专利金奖，还夺得2项外观设计专利金奖和5项专利优秀奖，累计共获得8个奖项，成为本届专利奖中获金奖最多的家电企业。

从“低小散”到“高精尖”，中国家电品牌走向技术创新最高端的基因是什么？欧日美老牌纷纷逃离，全球家电块状如何在海尔手中得以重新焕发新活力？在中国企业为什么有能力引领世界未来？

在会议现场，海尔家电产业集团副总裁、超前研发总经理王晔接受了包括口碑家电网在内的核心媒体专访，对上述问题作了解答和分享。

代表家电业最高科技创新实力

作为国内唯一被联合国世界知识产权组织（WIPO）认可的政府奖项，本届中国专利奖共有1200多家企业申请参加，最终颁出专利金奖20项、外观设计专利金奖5项、专利优秀奖804项、外观设计优秀奖68项，客观地反映了中国优势产业的真实家底，代表了中国科技最高水平和在全球科技前沿所处的位置。

在家电企业中，海尔、美的、格力、TCL、海信等均有所斩获。其中，美的凭借“电饭煲（MB-FZ4094）”获得1项外观设计专利金奖。海尔除获得行业唯一的专利金奖，还以“复式双滚筒洗衣机”和“空调柜机”荣获2项外观设计专利金奖。单届评选获3项金奖创造了中国专利奖的新纪录，成为该奖设立29年来一次获金奖最多的企业，也是在历届专利奖评选中，唯一获得过2项专利金奖的家电企业，金奖总数位居家电业第一。

据口碑家电了解，目前海尔已参与56项国际标准，并提出国际标准制修订提案90项。中国家电领域80%的国际标准制修订提案来自海尔，80%的国际标准专家来自海尔，其余20%来自其他家电企业。

在海外，海尔通过自主研发和利用全球资源，已经累计申请专利达3万余项，其中发明专利2万余项，覆盖25个国家和地区，海外发明专利数量近9000件，是中国在海外布局发明专利最多的家电企业，与排名第二的5072项高出近1倍。

王晔表示，海尔创新驱动体系在推动中国制造迈向自主品牌、高端、物联网、智能、创新、本地化引领方面取得的成绩有目共睹。在全球资源整合、海外专利、国际标准制定、国家科技示范方面也为世界提供了创造需求的全新思路，

开放创新体系的压倒性优势

实际上，中国产业升级速度远比预想的快得多。在太阳能、风电、电信网络、电力运输、高铁等领域，中国公司已经与西方公司平起平坐。在建工、机床、汽车、电器工程等，中国公司与西方的差距并不大。全球白电市场中国产量占49.1%，在海外市场海尔占据86.5%的比例，也就是说海外每销售10台中国品牌的白色家电，就有8台是海尔的。

中国经济崛起，已经导致全球经济力量的多重重新分配，从东南亚到中国，从日本到中国、从欧洲和美国到中国比比皆是。

“说到底，当今世界最激烈的竞争是标准的竞争，无论是经济、科技都是如此。”王晔认为。

目前海尔的科技创新已进入到“专利包”的竞争阶段，对自主原创提供保护，对全球创新资源不断整合，这些归功于海尔搭建起以用户为中心独有的开放性创新平台。放眼全球，可以肯定的说，海尔已经成为世界家电产业创新的发动机和策源地。

一、海尔对于专利有完整的战略思考

作为中国家电行业最早实现从“技术引进”到“技术输出”的企业之一，海尔一贯坚持成为国际标准制定的参与和领导者，将专利视为企业核心战略和知识财富，在学习借鉴中没有失去自我，不断以用户的眼光来判断、博采众长、兼收并蓄、推陈出新。在遍布全球24个工业园、108个制造中心的资源平台推行本土化研发战略，结合当地个性化需求，因地制宜创新升级和研发资源的全球共享。

海尔的创新模式形成于全世界范围内的激荡和竞争之中。战略思考始终高度统一，聚焦一个目标，既不沉迷于过去，也不妄想未来，集中全力关注用户需求，走出一条既不沿袭西方模式，又不跟随照搬日韩的中国式的超越之路。

二、自主专利是海尔的核心战略资产

王晔介绍说，对海尔而言所有技术创新最终目的是解决用户痛点，为用户创造价值，否则就没有意义。以用户为中心可以更加有效地统一目标、调配资源。为此海尔对传统研发进行了模式和流程上的颠覆，从串联瀑布式改造为全流程与用户交互的并联迭代式，全流程各个节点都要面对用户，与用户零距离交互，直接参与创新，也要一起承担最后的市场结果，即用户付薪。

三、自主开发与开放的创新体系互为因果

海尔在全球建立了包括研发中心、创新中心以及创新合伙人社群在内的三层全球研发体系。其中海尔全球10大研发中心，以及包括以色列、美国硅谷等在内的全球创新中心，实现创新信息全球网络协同共享和快速对接全球用户的需求。

在线上，海尔利用开放创新平台HOPE，整合全球智慧，实现创新的产生和创新的转化，最终实现各相关方的利益最大化。世界就是海尔的研发部，最好的研发资源在哪，海尔的研发体系就在哪，开放的创新体系既没有抛弃自主研发，反而更好地激发了自主创新，利用全球最优秀的资源实现创新和技术的引领。

四、差异化竞争＋创新，海尔的眼里只有用户

以用户为中心，通过给用户带来颠覆性的体验来不断倒逼技术创新，核心理念与持续升级的消费需求完美对接后，海尔开启了对中国及全球高端市场的持续的领跑新通道。

例如，利用线上线下的研发体系，实现创新的众创、众包、众筹，海尔推出全球首款杜绝CO中毒隐患的NOCO燃气热水器、全球唯一的“精控干湿分储技术”等创新成果，双子洗衣机、云鼎空调等也成为了解决用户难题的典型案例。

“尽管要与资源更为优越的外资生产商大力竞争，不过谁掌握了需求，谁就会撬动经济增长的魔杖。海尔在全球化市场上没有对手，品牌最重视的只有消费者”，王晔表示。

实际上，这从海尔的市场表现中也足以窥见。据第三季度报告显示，海尔海外整体收入507.4亿元，占比43%，近100%为自有品牌收入。GEA贡献收入342亿元，南亚市场增长49%、欧洲市场增长29%、中东非市场增长29%、澳洲市场增长19%。

根据凯度华通明略的“中国国家形象全球调查”(Going Global)研究显示，海尔已经是发达国家和发展中国家用户熟悉程度最高的中国家电品牌。

中国家电与航空高铁触动世界

一直以来，全球需求曲线的走势，通常高度依赖发达经济动能的强弱，欧美的需求决定了世界经济的周期。今天，高铁、支付宝、网购、共享单车成为新四大发明；美国、俄罗斯、巴西、沙特等大国都与中国洽谈高铁合作；海尔人单合一模式在日本AQUA，新西兰斐雪派克，美国GEA、印度等国家成功落地……越来越多来中国牌家电走入世界各地的用户家中，改变了当地用户的消费习惯，也改变着全球经济的需求曲线。

全球高达10亿用户的选择，聚集了全球最大家电品牌集群的消费红利，与消费者直接、实时、持续交互，依托平台海量消费者数据，第一时间了解潮流趋势变化，不断推动从生产企划、新品研发迭代到消费洞察等全领域的变革，海尔正成为潮流趋势的“预言家”。

实时连接起来的消费者和品牌，让“用户为中心”替代了“产品为中心”的传统供应链体系，不再是简单的买买买模式，而是品牌不断渗透和浸入全方位的消费体验和生活方式中。

这一切不得不提到海尔全球首创的人单合一模式，理顺了制造企业创新数量和质量的关系，产生了1+1大于2的效应，成为海尔文化、理念和战略下的软实力，而为外部世界不断感受到来自中国品牌的冲击波。

“基于迭代刚性消费属性以及技术创新上的压倒性竞争优势，海尔原创家电具备确定的、持续的成长能力,属于逆经济周期稀缺标的。”王晔表示。

实际上，中国高铁、国网、海尔成为国家科技创新的第一梯队，预示着中国经济中发达板块的形成，以自有“核心产业”、“龙头企业”、“拳头产品”形成巨大的消费群，可以在今后高度竞争的国际环境下，凭借核心竞争力带动整个国家的进步，走出一条自己的发展道路。

如果说，中国远洋能力拓展的是国家的“海权”，中国高铁走向世界拓展的是国家的“陆权”，在未来“陆海空”并重的时代，中国制造以品牌、品质和巨大的标准原创能力拓展全球用户的主流“消费权”，则是中国引领世界经济创造着不同以往的需求机遇的重要标志。

相信真正关心中国和世界未来的人都和我们一样，已经看到了以海尔为代表，“中国标准”已经开始引领世界创新的脚步。