海信日前宣布将66项三筒洗衣机核心专利技术向全行业开源，被认为是二线品牌在寡头垄断的格局下重构竞争规则的战略性尝试，其商业意图和行业影响引发关注。

双寡头下的破局诉求

数据显示，海信目前在全球洗衣机市场排名第七位，2024年全球出货量超过626万台，增幅高达21.1%，中国市场出货量稳居行业三甲，其活水洗3.0及除菌率99.99%等 “健康洗护”技术，结合创新设计迎合新消费需求。2025年推出的棉花糖Ultra全家筒系列在洗净比、静音技术等指标上达到先进水平。

从这些数据看，海信已经是一个重要的市场参与者，但面对行业龙头海尔在中国线下市场47.5%的份额，高端市场卡萨帝以84%份额垄断，中高端美的及小天鹅长期占优，想通过颠覆性创新破局难度不小。

实际上，海信早在2016年就申请了三筒专利，当时"分区洗护"对大多数品牌还只是概念。2019年海信又提出三筒洗衣机上方两个小滚筒的一体式外筒相连的方案，因缺乏品牌号召力与营销能力，未引起关注。今年3月在小米发布全新一代双桶洗衣机掀起热卖，海尔Leader推三筒懒人洗衣机引爆全网后，海信棉花糖Ultra全家筒随即推出。

据口碑家电网了解，海信的核心专利涵盖三筒结构设计、减震系统、热泵集成等66项核心技术，代表了300余名研发人员近8年来的技术结晶。由此也能看出三筒技术研发成本高、供应链复杂，长期难以普及。

通过开源核心专利降低进入门槛，将大幅较少中小品牌的研发成本，尤其利好缺乏技术积累的二线企业快速切入分区洗赛道，共同推动三筒品类从“高端尝鲜”走向“主流普及”。

作为先行者自然能获得最大受益，海信试图将自身技术确立为行业标准，一旦其他厂商采用这些技术并形成联盟，就可升级为事实上的行业标准制定者，后期或可通过认证服务、升级包等衍生模式获利，为自己创造增量空间。

产品卡位面临市场风险

海信开源专利是二线品牌的“破局钥匙”，短期以开放换市场，打破头部封锁。长期以生态定义行业，争夺市场话语权。但能否转化为“革命性机会”，取决于持续差异化的创新能力与生态协同的凝聚力。

三筒品类火爆的背后是用户对“一台产品解决全部分类需求”，“因空间限制不愿购置多台设备”等痛点的急迫呼声。小米、海尔通过“听劝式研发”将用户变为创新合伙人，从命名到功能设计自带“粉丝经济”属性，产品预售即形成社交裂变，全程互动形成情感绑定，实现需求精准捕获与流量自循环，颠覆了家电技术迭代长期由厂商主导，消费者被动接受的模式。

相较之下，海信三筒产品抢先以开源策略重构行业生态，更要专注构建消费者层面的情感连接，将“开源专利”“技术标准制定者”等行业端叙事转化为消费端利益点，让用户直观感知其价值。

从产品看，小米4999元双桶洗衣机加持洗烘一体功能，以高性价比满足小户型分区洗需求。海尔Leader三筒懒人机同样定价4999元，作为非全能型解决方案主要解决“分区洗护”和“高效清洁”需求，主打轻量化不支持烘干功能。

海信三筒产品价格从5998元青春版到10998元旗舰版，模块化对应不同筒数定价选购。5998元青春版没有烘干功能，7998元轻享版采用效率与能耗弱于热泵的冷凝烘干，10998元旗舰版才具备完整的4合1热泵洗烘一体功能。海信卡位友商产品烘干功能缺失的短板，不过在小米、Leader以50%价格提供80%分区功能，已基本满足家庭需求的情况下面临竞争压力。

目前三筒品类仅占洗衣机市场的3%-5%，用户教育成本较高。尽管出现了小米抢占年轻市场，海尔巩固全渠道优势，海信意在主导技术生态的对垒局面，但分区洗护技术仍处上升期，若海尔、美的通过垂直供应链或开放热泵等自有专利跟进，完全能颠覆现有三筒技术价值，带来技术迭代风险。

面对竞争压力，海信需要融合技术优势与用户共创机制，在“行业赋能者”和“消费级爆款制造者”上同时下功夫。