360副总裁沈海寅：

问：您如何考虑与老板电器去合作、去接触？

沈海寅：360本身是一家互联网公司嘛，智能家电是个非常大的家电市场，我们不懂做家电，但是我们在互联网方面的很多的这样一些积累。我们也希望，我们这些积累能够在家电厂商、家电企业在转型做智能家电的过程当中，能够一块儿合作。把我们的云的能量，各方面都能够用起来。360可以做一个平台商，能够在各个厂商背后，为大家服务。其实我们360这两年，在硬件方面有相当多的战略措施，我们会逐步地做更多垂直领域的渗透。

但是就是说，我们肯定是不会去做家电的。因为我们生产硬件，肯定也是一个比较小的规模去做。品种也不会特别多，家电行业，整个形态可能还是一个合作方式。

问：像ROKI这个项目，您怎么看商业模式？从我们互联网人的角度来看，它的优势是什么，它的商业价值是什么？

沈海寅：我觉得，就是未来智能家电，其实最重要就是它的内容获取能力。在智能家电里面，厨电是最有希望的。因为厨具它本来就是一种工具，比如说，我用电饭煲，我可能最后把这个东西煮得更好。一个锅，可能最后是能够炒出好吃的菜来。所以它的这种每天变化的东西，是比空调啊等等要多的。意味着，它跟互联网能够结合起来，它跟云端结合起来以后，就能够有一个功能的这样一个质变了。比如说，用烤箱希望烤出好吃的面包，烤一些比如香蕉面包，香蕉蛋糕，然后他就可以立刻把这个菜谱下载到这个厨具里面去了，然后它就可以自动去调节火力呀，调节时间的长短，就根据菜谱，去忠实地去烤出一个好吃的东西出来。我觉得，在这里其实潜力非常巨大。

问：按照你的说法，是不可以理解为说，厨电是属于人机交互水平最高的，要求最高的一种设备。对吧？

沈海寅：对。它的那个不确定性也更多，比如说像空调，你制冷或制热，它的模式已经基本固定了。但是厨具呢，就是说它涉及到很多方方面面，而且受经验的影响会比较大。比如说，我火力大一些，火力小一些，烹调时间长一点，短一点，都会对最后那个结果，产生比较大的影响。

问：那么也就是说，它有更多趣味性的延伸？

沈海寅：对对，没错。

问：如果我们要合作的话，这种合作有没有什么壁垒？

沈海寅：这里面不存在什么难以达成的壁垒啊。而且我认为，我们是强强联合，是一种互补。那么我们多的是云端的能力，服务端的能力。而且我们有很多的内容，比如说，我们有搜索，也有像导航网站，在这里面，其实我们是可以带来很多的，比如我们可以发动用户，所以ROKI这个产品，去写菜谱啊，或贡献菜谱啊，等等。这样一些事情，我认为互联网公司，肯定比家电公司要更擅长一些。

问：老板电器还邀请了京东、百度、阿里，都是准备朝硬件这方面发力的，360有什么相对优势？

沈海寅：对，我觉得是这样，京东呢，他的优势是在于销售端，但是在其他方面，应该比我们都是要弱的。第二个就是说，我们跟其他厂商比起来，在流通能力方面我们不比其他弱。

问：百度也提出了用互联网化，人机交互，来改造传统产业。相比百度，我们360的优势，体现在哪些方面？

沈海寅：第一个呢，我自己愿意去做个平台。所以我们就把云服务提供出来，我想我们在这方面的技术等等各方面，在各公司里面算是比较强的。至少不比百度，不比阿里弱。

第二个就是说，因为我们是一家互联网安全公司嘛，所以在安全方面积累比较多。你想，你任何一个厨具啊，连上网了，它被黑客劫持以后，它做的事情都很多嘛，可以让你的厨具爆炸啊，可以让你煤气泄露，都可能。所以我们在这个里面，让用户更放心。

当然我们也希望，包括老板在内，我们希望跟行业里面各家厂商，都能够达成合作，都能够强强联合。我们也希望，大家都能抱着一种互利、互惠、合作、开放的这样一种心态，能够把这个合作推进得更加深入一些。我们不排斥任何的合作的可能。我们希望跟各种合作伙伴一块，去创造一种新的生活模式了。所以，我说我们还是蛮开放的。这样就可以了。