(口碑家电网-2014-08-22)昨天拜读了黄金龙的《失控的创业》，心里感触很多。笔者很快的与他联系，今天早上就到他的公司拜访他。我们聊了很多，从创业到工厂，当我们谈到可穿戴设备的时候，他表现出对行业的不看好。

“我觉得目前人们对于智能硬件的追捧程度太高了，不知道为什么它这么火，这其实是一个危险的信号。”

智能硬件可能是场泡沫

黄金龙自己也在做一个叫做爱脖子的智能硬件，但他对于自己的产品也不看好，“我觉得这个产品最多就是不亏本，但这个产品要能够走到什么程度，我自己都没什么谱。”黄金龙2006年创立了公司，从那时候开始就做软硬结合的产品。

“我一开始自学代码，2006年为MTK手机开发软件。那时候开发软件很麻烦，因为都需要用原厂的框架，全英文界面，我必须拿着字典才能编程。但在我读懂原厂的软件框架之后我自己又重新打造了一个，再放到板子里，这是有自己的知识产权的。那时候国内没有人做，大厂也是大半年之后才开始这样做。那时候我得到了很好的名声，但是软件不能卖。”

之后他开始做硬件，到2008年的时候开始转行做物流。他软件方面他做了一个网站，硬件就是在物流系统中添加定位模块。

“软硬结合一直都有，只是现在把PC换成手机，网路端变成云平台，再把硬件独立出来，其实我们现在追捧的软硬结合概念，只是换汤不换药。”

对于可穿戴市场来说，黄金龙也提出了穿戴式设备技术上的硬伤。

“手环的需求在哪里?它解决不了什么问题，而且没有好的电池，现在手机充电就已经很烦了，现在又要多一个硬件需要常常充电。我连蓝牙耳机都觉得很麻烦。”

这样的硬件体验其实是在改变用户习惯，也是在增添用户的负担，如果它可以解决刚需，例如“看时间”，那么它可能会有市场。他认为很多大厂希望用手表替代手机的部分功能是很不切实际的。另外就是大厂开始用价格做竞争，也是产业泡沫化的征兆。

“小米推出了79元的手环，其他厂家纷纷降价，甚至有人推出更便宜的手环。这样做就算了，如果这个东西还卖不好，那你说这个行业还怎么做?”

泡沫破裂时怎么活下来?

“第一点应该是超出用户期望，我看过同行一个手环的设计图，我觉得非常漂亮。但我拿到实物的时候感觉很失望。你创造的价值到用户手里本来就会下降，那么在给出设计图的时候就应该真实一点。”

黄金龙在做爱脖子的时候，希望用Jawbone的一体注塑技术，就是把整个电路板放到模具里，然后注塑出来。最终的产品会看不到任何螺丝和接口，但他发现他做不了。

“所以我一旦改了设计，我就会在设计图上如实的反应出来。你可以看到iPhone的设计图都很朴实，但你拿到实物的时候，它的一些细节都可以感动你，那时候就是加分的时候，让用户觉得他们买到比预期价值更高的产品。所以苹果的iWatch应该会超过我们的预期，如果它和其他手表功能差不多，那么这个泡沫就已经要破了。”

第二点是硬需求。黄金龙说爱脖子的久坐提醒功能其实只是个附加的服务，即使不要软件，该产品也能当做按摩器缓解颈椎压力，那么至少有颈椎病的人(包括他自己)可以使用这个产品。

“不管做什么手环、手表，不要想着代替手机的功能，手机就是手机，表就是表。我觉得穿戴式设备的外观一定要做到最好，功能要做到最少，这样才有针对性。现在的手环、手表太复杂了。”

黄金龙很欣赏Jawbone，它不拼价格，拼的就是工艺，功能也很简单，所以它可以买到一千元以上。

最后一点就是穿戴设备需要无感。手表、手环需要穿戴，传统的机械表可以不常拿下来，但智能手表要经常充电，这个在他眼里就是属于有感的设备。他目前正在构思另一个项目，将儿童防丢或者计步设备移植到鞋子上。

“带手表和穿鞋子不一样，鞋子出门就一定要穿，这个是人们的习惯。你可能会问充电续航的问题，那我做一个无线充电的鞋板，回家的时候鞋子脱在上面就充电，这样也不改变用户生活习惯。任何让用户时时刻刻惦记的穿戴式设备体验都很糟糕。”

这让笔者想到Sleepace的睡眠检测器，它将设备装在床上，也是为了不改变用户习惯。

“泡沫破了之后也会有很多企业留存下来，我觉得留存下来的企业基本上要满足这几点。”

采访结束以后笔者又提了《失控的创业》这篇文章，黄金龙跟笔者说他十几年没有写东西了。笔者对他说：“你十几年应该写的东西应该都在那篇文章里了。”