(口碑家电网-2015-12-24)

去年10月国务院46号文件（《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）出台，目标到2025年中国体育产业总规模超过5万亿元，并将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业。目前国内的体育产业产值大约在1万亿左右，巨大的增长潜力给予市场无尽的想象空间。

近日苏宁集团对外宣布全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部，新的江苏苏宁足球俱乐部已经开始启动。这也是继去年6月成为足球豪门巴塞罗那俱乐部中国区官方合作伙伴之后，苏宁再度发力足球产业。

除去投资俱乐部，今年8月苏宁旗下PPTV体育也斥资2.5亿欧元签下五年西甲全媒体版权。在PPTV牵手西甲的背后，苏宁作为涉足体育产业的巨头发挥了巨大的作用。未来它还将与PPTV联手打造线上线下互动模式，包括周边体育产品开发、院线等，将进一步促进苏宁在体育圈巨大的影响力。

某种意义上说进军体育产业，是苏宁完善其O2O战略布局的重要一环，通过入驻中超，苏宁将整合其旗下资源，包括苏宁金融、苏宁众筹、PPTV聚力等，打通“互联网+渠道+产品+服务”的产品闭环。苏宁遍布全国1600多家门店的线下实体优势，通过球迷社群运营等方式，能更好地为球迷和广大家庭受众在比赛日、周末提供文化服务。

从多元化产业融合来看，今年苏宁已将体育板块的足球作为核心，打造互联网+体育的生态圈。不仅如此，苏宁未来品牌定位上，也朝着年轻化、互联网化的概念去发展，这与体育产业营销的契合度也日趋吻合。

体育营销是线上和线下资源整合的最好方式，体育明星可以挖掘粉丝的购买力，为企业带来消费人群。冠名、承办比赛到赛事票务、直播、收视率以及周边售卖等，都将拉长产业链带来更大的商机。

与此同时苏宁核心业务电商对品牌营销的需求是持续性的，苏宁每年在广告和营销上的投入巨大，但传统投放渠道的效果在减弱，足球则是一个能快速产生聚集效应的事情。体育消费者倾向于将自己与体育联系在一起,创造了增强对相关赞助产品品牌忠诚度的机会。

除了宏观层面，在微观层面，足球、篮球等体育产业，其观众更多是男性用户，从苏宁的线上业务来看，布局体育产业能在一定程度上让用户结构变得平衡起来。

广州恒大所取得的成功，象征着中国体育产业进入了一个新的高度。投资体育产业为品牌带来的巨大传播效应吸引着越来越多的企业涉足体育产业。随着中国经济放缓，零售业利润下滑，借助入驻中超苏宁将拉近与消费者之间的距离，在未来竞争愈加激烈的市场环境中夺得先机。