(口碑家电网-2017-03-14)

曾几何时，澳柯玛与当时的海尔、海信、双星、青岛啤酒并称为青岛的“五朵金花”，自身更是有“冰柜大王”的美誉，而转瞬之间，20多年过去了，现在回归头再看这“五朵金花”，最落寞的非澳柯玛莫属了。连年下滑的业绩让它慢慢淡出了众人的视线，十年的尝试调整始终没能让它走出困局。

冰柜大王 英雄迟暮

从辉煌到黯淡，澳柯玛完美演绎了家电行业由盛转衰的历史，这其中固然有市场需求变化带来的影响，但在小编看来更主要的原因应该是公司管理层自身战略的失误：

一、品牌宣传的弱化导致品牌边缘化。20年前澳柯玛的品牌优势是非常明显的，“冰柜大王”和“五朵金花”都是真实存在的，那时候澳柯玛冰柜的市场占有率极高，而如今说其是三流品牌也毫不为过。特别是在年轻人群体中，了解的就更少了。公司近几年在品牌宣传上也是没有什么大的投入，看看格力、美的，再想想澳柯玛，只能让人无奈的摇摇头了。

二、创新能力不足，缺少锤头产品。当初公司以冰柜起家，在制冷领域有着非常强的优势。但这几年随着公司战略的收缩调整，在传统冰箱、冰柜产品的创新和研发上大打折扣，公司一味的吃老底，没有新产品推出，反观家电行业的其他竞争对手，新品研发不断，品牌推广卖力，公司渐渐失去了优势。这一点是最要命的。

三、多元化业务发展混乱。公司在遭遇增长不足的情况下尝试多元化方向发展的策略是对的，但是公司一下子涉足空调、电动车、太阳能、锂电池、海洋生物、房地产等各种项目，种类多，跨度大，实在过于繁杂。而激进的扩张更是导致公司资金极度紧张，从而产生了严重的资金链危机。这样的布局最终导致公司失去了传统制冷家电领域的优势，同时也没能在新开展的业务中获得成功，典型的丢了西瓜还没能捡起芝麻。从16年三季报来看，澳柯玛旗下6家子公司有4家亏损，盈利的两家利润也屈指可数。

“辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前”

2017年2月28日股东大会

翻看公司近年来的年报，真是有点惨不忍睹。2013年、2014年归属上市公司股东的净利润分别是1.5亿和7147万，同比下滑7.55%和53.02%。2015年的业绩更是让人惊掉下巴，净利润仅为1922万元，同比下滑73.11%。要知道公司在2000年时就实现上市，2004年时净利润就有2445万，对比如今的数据，真是辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前。

在交流中，公司副董事长张兴起表示：“业绩下滑大家都看在眼里，主要是因为目前公司处于转型时期，公司现有的业务主要是冰柜冰箱洗衣机，在现在激烈竞争的大环境下，家电企业的形势凸显出是品牌越大的越强，品牌越弱小的公司越弱，现在很多中小企业都不好，这是很多公司面临的形势。”

针对目前的情况，张总也向小编介绍了公司的一些应对措施：“公司下一步的发展战略是传统产业要做大做强，在产品上要往高端发展，过去以往的产品都太过低端。目前中国的消费正在升级，东西越来越好，公司下一步会抓住这个机会拓展市场。”

对于张兴起董事长所说的，小编个人以为还是太过于乐观。公司的主要产品冰柜、冰箱市场竞争力不足，空调项目则基本已经停滞，市场上难觅澳柯玛空调踪迹。电动车跟小家电业务虽然目前有点利润，但是毫无核心技术，这样的业务连普通的小作坊企业都可以轻松击败。至于自助售货机、新兴冷藏车等项目基本可以忽略不计，更不用谈锂电池、海洋生物这种遥不可及的东西，公司到底凭什么扭转业绩增长呢？

两三年后的希望——互联网冷链

公司的对面就是当时“五朵金花”中的海尔和海信，但澳柯玛却早已不是当初的澳柯玛了。现在营收过千亿的家电企业有海尔、格力、美的、海信等，澳柯玛整个15年的营收才36亿，已经沦为了三四线的边缘化小品牌。在他们强大竞争力的压迫下，澳柯玛也是屡屡回避，仔细分析公司选择的转型方向，大都避开了海尔和海信，但即便如此，十年的转型下来也还是一事无成。

目前公司只能将希望寄于新的转型计划。公司在2015年9月提出转型互联网+冷链计划，并与16年3月完成定增募资10亿，转型计划开始稳步推进。由于新项目还没有具体的进展，小编在此不做过多评论。

但就像张总自己所言：“公司现在很多新方向新产品都处在培育期，比如冷藏车项目、超市冷柜项目，如果过两三年，我们的全冷链做的非常成功，有可能我们整个的澳柯玛会取得非常好的利润。”这换言之就是冷链在两到三年之内是不会贡献业绩的，再往下推，是否意味着公司在两三年内的业绩还是不会有什么起色呢？