(口碑家电网-2017-08-17)

2017年的洗衣机市场借助电商市场快速增长，弥补了线下市场的下跌。在原材料上涨与结构升级的双重推动下，上半年市场整体均价大幅上涨，加上替换需求持续增强，有近六成的需求来自更新换代。整个行业向高端化，大容量化，智能化方向发展，在越来越受欢迎的滚筒洗衣机当中，“个头高”的带双层结构的复式滚筒洗衣机更受青睐。据口碑家电了解，近年来复式滚筒洗衣机产品一直保持着19.8%的复合增长率，显示出深受消费者青睐的趋势。

一方面，洗衣机厂家需要变轨高端产品增强盈利能力。另外，“高个子”的滚筒除了在视觉上更容易凸显产品的科技地位之外，差异化、省空间、体积大、功能多的特点更容易博得喜欢“大尺寸更体面”的中国消费者的心理需求和关注。于是，国内外品牌海尔、美的、海信、TCL、三星、LG都先后推出复式高端洗衣机产品。

海尔复式和卡萨帝双子云裳洗衣机一直有着不错的市场表现

作为行业霸主，海尔先后推出原创复式滚筒、免清洗、双子云裳、超级大滚筒洗衣机等产品，始终引领洗衣机产业技术的发展趋势。卡萨帝双子云裳洗衣机还是目前行业唯一的双滚筒产品，原创的同步柔性科技解决了双滚筒平衡的问题，双筒连为一体，互为配重，1个发生偏移，另1个即调整转速予以矫正，可以说是一款给行业带来巨大的影响力的产品。系列产品的推出，也加速构建了海尔系在洗衣机产业的高价值话语权。

原汁原味的韩国家电，LG TWINWash双擎同步分类洗衣机

三星与LG设计不同，不过FlexWash还是将滚筒波轮合二为一

韩国品牌LG ,三星高端洗衣机都分别采用了上下双层洗衣设计，配合烘干功能满足消费者的多种洗衣需求。一层波轮洗小件衣物、一层滚筒洗大件，实现衣物分开处理，让洗衣更加科学健康。同时，滚筒洗衣机自带智能烘干技术，做到即洗即穿。所不同的是LG的产品体积更大，尽显奢华。三星的产品用料十足，更像是一台波轮洗衣机产品。

实际上，高端滚筒洗衣机产品还是存在着一定的技术和制造门槛，随着滚筒机的增长接近天花板，市场拼争对品牌、技术和规模的高要求愈发凸显。与松下、三星、LG等洋品牌稳市场求利润的做法相比，国产二线品牌中海信、TCL、创维、帝度等却只能在缝隙市场中求生存，即使推出了类似的复式高端洗衣机产品，不难发现产品从外观到功能，再到用户体验，都流露出一线品牌的痕迹和影子，很难说有原汁原味的创新和惊艳的体验。

许多企业以为解决企业生存问题，基本满足消费者的商品需求，赚取利润后再投资于技术创新为路径和借口，通过模仿和抄袭，或是代工贴牌生产的低成本优势，先后投身白电行业，并推出“洗衣机高端货”。实质上却是捞一票赚一笔，行情不好就撤退的投机。所带来的产品质量、安装维修和服务等等，全部由经销商自己来承担、承诺和保障，埋下了潜在的麻烦。而这实际也是中国家电产品不断攀“高”却又快速跌落的惯性漩涡。

小天鹅的复式洗衣机产品外观求大

早已看惯了业界通用的“唯快不破”式兵法，吃瓜群众早已对“拿来主义”见怪不怪。可以说，在“拿来”与“快速迭代”横行的家电产业中，没有人不爱“低垂的果实”。模仿与抄袭就意味着大量可供支配的现成资源，可以快速的攫取市场订单，“高效”的让企业赚钱，要那么辛苦创新干嘛？

帝度展出的复式产品外观似曾相识

海信Master大师系列洗衣机，在上下功能区做了调整

有人会说，19世纪末美国依靠模仿英国的先进经验晋升为全球第一经济体。日本，在“二战”之后经历了一段经济高歌猛进的发展阶段，其主要方式就是快速学习欧美发达国家的成就和经验创造了经济奇迹。曾经的美国、日本，稍晚时期的中国，都经历了伸手可摘的美好阶段。遗憾的是，低垂的果实有摘完的一天。

今年早些时候，全球知名专业信息服务提供商汤森路透评出“全球创新企业100强”榜单中，日本有40家企业入选，高居榜首，美国以35家位列第二，而中国内地无一企业上榜。显然，就创新而言，中国企业相比国际领先企业还是有差距的。数据显示，国外企业研发投入一般占到销售收入的10%以上，创新型企业甚至超过30%，而国内企业的这个比例却只有0.2%～0.3%。没有研发当然就得不到技术，没有技术则只好购买，买不起就“山寨”“抄袭”，最终只能靠不入流的技术低价来竞争。

洗衣机行业是中国制造的缩影。在消费升级的大环境下，中国的消费者想要最好的，而且是野心勃勃的、财力雄厚的公司直接为他们开发的产品和服务，后者以此抵消增速放缓和竞争加剧的局面，这种需求和动力加速推动中国经济发展走向新模式。中国的消费者越来越倾向于选择“优质”产品或者服务，而不是简单的追求“性价比”。特别是对更年轻的消费者而言，性价比往往意味着“质量很一般，只能凑合用，但一点都不酷”。

据口碑家电了解，目前海尔洗衣机以29.9%的市场份额占据第一位。海尔与美的两大巨头合计份额超过了洗衣机市场的半壁江山。行业两强拥有原材料议价权以及大品牌拉力下的高中低端市场丰富布局，可以通过价格战清理对手，抢占份额，赢得主动权。最终再借助渠道的力量，终端的推广和品牌的号召力，成功将大量对手压在身下“吊打”。而为数众多的其他中小企业，只能在余下的40%多的市场份额里决一雌雄，拼个你死我活。

转变和淘汰是一个自然而然的过程。回过头来，我们在看看洗衣机行业的品牌，海尔、美的、松下、夏普、东芝、博世西门子、惠而浦、伊莱克斯、三星、LG，TCL、海信、创维、帝度、到近年来不断涌现的小米生态链米云、格力晶弘、奥马等新军。聪明的消费者到底选择哪个品牌，选择什么价位的产品用在什么生活场景已经早有分晓。

可以说，缺乏核心创新能力，无法快速完成新老用户的交替，期望借助高端产品来撼动或改变冰洗市场，结果却会适得其反加速品牌老化。不如学习下互联网品牌吧，实实在在的年轻用户心中“堆料”，以惊艳的创新和合适的价格去赢得未来。