争相转型集体发力，家电企业O2O模式带来的改变
海尔：“网格化门店+家居定制”的O2O模式
2013年海尔日日顺家居服务的出现，无疑是家居电商的一大看点。海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。
除了早年就已基本完成的传统零售市场布局外，海尔在电商市场的布局也已经基本完成。自有电商品牌网站海尔商城，负责自主经营海尔产品；入驻天猫开设旗舰店，平台型经营大范围覆盖消费者；采销模式进入苏宁、京东等平台，完善电商渠道；打造全新“日日顺”平台，利用物流优势锁定大件商品交易市场。
在生产上，打造互联网家电定制品牌统帅电器，与天猫合作进行C2B预售，打造“海立方”平台创新家电制造的众筹模式。
分析师称海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。
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